仓储三科保管班成立于2004年，主要担负着分公司所有备件的接运、验收、仓储、配送等工作，所管物资1.4亿元，品种3万余种。自从成立以来，我带领全班人员不断加强自身建设，规范各项制度，夯实基础管理，全面推行 ...
你有没有感到快要被逼疯了，来自工作的，家庭的的压力让你喘不过气来，那么在压力威胁到你的心理健康之前，想想办法，营救自己吧! 1、一次只担心一件事情 女人的焦虑往往超过男人。哈佛大学的研究人员 ...
合理规划仓库： 仓库位置应尽可能与生产现场相连接，减少物料的迂回运输。 尽可能将仓库进出门与电梯相连，并规划出相应的运输通道，充分考虑运输路线的合理性。 仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、 ...
我们公司五金仓库物品比较杂，乱。目前仓库空间也不是很充足。有大量物品使用率非常低而且没有入账。还有借用的物品，返还的时候没有专人去验收好坏，最好就好坏混杂。这些以后上了ERP系统会有不好的影响吗？ ...
尊敬的M总： 您好！ 通过将近一个月来的观察及仓管员的信息反馈，就目前的仓库管理及改善，现作如下分析及总结： 一、三月份来辅料仓晚班的领料情况： 五金仓：晚班几乎无领料情况出现。 隔热木纹仓：晚班 ...
仓库主管新职务心得报告/改善建议/施政方针该如何书写 12673
不管我们是否愿意，都必须承认当两个人分手的时候，80%的人都会闹的很僵很难看，只有20%的人能做到和平分手。 所以通常情况下，分手都会伴随着强烈负面情绪的产生和蔓延。尤其是在分手之前，两个人的关系已经岌 ...
有时，分手就是那样的毫无征兆。 前一秒，你们还爱的那么深沉，后一秒，他就直截了当的提出了分手。 也许起初在你看来，他只是像往常一样，心中那个大男孩的在胡闹，你只需稳定情绪，哄一哄他，问题就会 ...
你们有没有觉得跟男朋友在一起时间久了，他不如以前对你好了？ 小程最近就在为这事儿揪心，她跟男朋友在一起一年零八个月，没什么大矛盾，但总感觉男友不如以前对她好了，根源出在“总是吵架”上，以前每次吵 ...
性对生活有多重要？ 一份关于《全球性福指数》的调查显示，70%的中国人对性生活感到不满，具体表现在频率、感受、方式等方面； 美国全球性爱调查数据显示，8%的人一年只有一次性生活； 中国“性学教父”潘 ...
- 1 - 所谓价值流管理分析，就是基于精益生产思想对当前产品通过其基本生产过程所要求的全部活动进行分析。在分析过程中需要绘制价值流图进行展示包括了从产品最基本的原材料阶段一直到产品交付顾客的全部过程 ...
价值流图(VSM)是一种精益管理技术，可通过寻找方法来改进当前精益和敏捷业务流程，以帮助企业消除流程冗余和浪费。 企业总是在通过寻找方法来减少组织内部业务流程中的浪费和冗余，从而进行精益运营。价值流图( ...
要企业百年屹立，只有求新求变，都说中国缺少工匠精神，我说是因为少有人知道方法，欧美叫工业工程，日韩叫合理化改善，中国叫技术革新。无论是工业工程还是合理化改善都有了长足的发展，只有所谓的技术革新即将 ...
最近孩子咳嗽快一个月了还没好，吃了很多药都不管用，晚上睡觉还是会咳嗽，应该是体质不太好才一直病不好，也可能是过敏性咳嗽，我想是不是暑假带去跑步，不知道能不能改善体质，顺便自己也减减肥！ ...
经营模式陈腐几乎是致命的，它会使客户不满、使员工虚浮、使企业丧失机会。泽亚咨询总结出以下三点来说明如何改善这一现状。 举措1、 改善“一切为了利润”的现状 有许多公司的薪酬管理制度只和利润挂 ...
第一，员工动作的规范和优化，这是解决品质问题的第一个思路。我们没有必要把品质问题看成一个非常复杂的技术问题，很多品质问题说到底就是员工操作不规范造成的，这是很多企业容易忽视的地方。我们很多案例都没 ...
经常有人问我说：“罗老师，什么叫现场管理？我怎么感觉不到它的必要性？”的确，现场管理的范围是在是太大了，只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场，而我们这里指的是制造业的制造现场，也叫生产现场， ...
一、利器一：工艺流程查一查 企业的各项工作存在实际流程，通过画出流程图，就更容易发现问题，从而改进、改善。 1.流程图 流程图的构成 流程图由线条或方块组成，即所谓的决定框。将工作的先后顺序列出后， ...
管理为一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标。先进完善的生产管理理论是完成管理任务的最有效途径。流程工业是资本密集型产业，其运行效率的高低在一定程度上决 ...
一、 当前机械生产制造企业生产管理模式中的弊端 1、企业的“多动力源的推进方式”使库存大量增加 “多动力源的推进方式”是指各个零部件生产阶段，各自都以自己的生产能力、生产速度生产零部件，而后 ...
自从嫁到我老公家，每天都吃得憋屈 我家吃饭口味主偏清淡，四分蔬菜三分肉三分海鲜，自从嫁到我老公家，他们家就是肉食动物，炒个香菇青菜都是肉丝，他们认为的蔬菜也只是拍黄瓜还有话梅花生这种。沿海城市，家 ...
前几天王总的一个诉求是如何调动大家的精益改善热情。我给出2点建议。 1. 解决激励问题，让员工切身享受到改善的好处。 这个通常和激励强相关。比如改善10000，是否可以拿出2000奖励员工。当然，奖励也要多种创 ...
一、生产线改善分析中，企业活动可分为3类： 1、能创造价值的步骤，如产品的加工过程。 2、不创造价值，但在现有技术下是不可避免的活动，如搬运、装卸等、不创造价值，可以立即取消的步骤。 3、消除第三类活动 ...
相信说起2S大家可能觉得我有点俗，因为现在很多工厂都做6S、7S、8S甚至10S了，为什么我今天要来写写这人简单的2S呢？原因在于分享一下如何对发现的2S问题进行改善！ 今天我们对了星期所检查所发现的2S问题点 ...
来源：价值中国作者：王先琳 领导力可以影响领导者工作的业绩，有效领导力是提升领导者工作业绩的积极因素。通常一个乐观主义的领导者会很享受在困难中前进的快感，这种乐观主义倾向到后来可能会发展成一种极端 ...
对于人际关系的研究在情商的研究中占有重要的地位。因为情商是一种控制及分辨个人和他人感受及情绪的能力，并运用这些能力去指引个人的思想和行为。 既然要控制及分辨他人的感受，那么，人际关系 ...
为什么将个别改善放在TPM全面设备管理第一的位置？TPM管理专家介绍：TPM管理导入初期，大家对其将来所能产生的效果是有疑虑的，不同的人对TPM管理的接受程度是有差异的。选择支持TPM的某个模块或者某个项目 ...
TPM管理活动相关改善技巧分享： 1.TPM管理改善目标： （1）断绝发生源 所谓的发生源对策，乃是指掌握污垢、泄漏(油、空气、原料)的发生源，并加以改善。在第一步骤的阶 ...
TPM管理是指全员参与生产，在这里，我们要把设备的操作人员也要罗列其中，管理讲究持续改善，TPM管理也要不断创新，操作人员只负责操作的观念将不复存在。如何对TPM管理进行改善创新呢？ 首先， ...
虽然TPM管理的每一项活动内容都是可以量化的，各自具有其独立的功能，但是由于这些活动都是有组织、有系统的活动，它们几乎都难以独自充分发挥其效能，因此单纯追求某一个目标是没有意义的，必须使这些活动形 ...
提案改善活动的定义 TPM管理中所谓提案改善活动，指的是鼓励公司内的员工发挥主观能动性，针对工作中存在的问题提出创新的意见或方法，并对提案的员工给予适当的奖励与表扬。任何行业的任何工作，不论是 ...
TPM在大多企业中运用，但这些只是运用在制造业的生产过程中，那么，是否想过TPM改善运用到经营管理中去呢？ 一、改善--主动式的管理思想 改善是一种开放式的管理，追求比现状更好：成本更低、效率更 ...
【本讲重点】 提案改善活动的基本概念 提案改善活动的组织和制度 提案改善活动的推行要点 提案改善活动的基本概念 提案改善活动的定义 所谓提案改善活动，指的是鼓励公司内的员工发挥主 ...
【本讲重点】 工厂中常见的损失 设备效率化的改善方向 生产效率化的改善方向 工厂中常见的损失 损失的含义 所谓损失，指的是当前状况与理想状态之间的差距。这种差距是普遍存在的问题， ...
1、目的 1.1、结合合理化制度的实施推广，相互交流，共同成长 1.2、培养员工的演讲能力和沟通能力 1.3、励全员参与工厂管理，自主管理及改善 2、适应范畴 ***公司全员 3、改善发表会周 ...
常有小组长在我跟前唠叨“TPM的亮点实在没地方可找了。”自己作为作业区的推进人员虽然嘴上没说，但是心里也在想：说的也是，每个站所一样的设备如何去改善啊，还不能重复。这是我们作业区的现状。 今天很荣 ...
一、填空题：（每空0.5分，共10分） 1、管理的精髓是通过各种各样的机制，使员工有效执行制度。 2、卓越企业具体表现为充分发挥员工的智慧，管理制度以奖为主，将员工视作现场管理的主体。 3、进入2 ...
自主管理 公司在推行自主管理活动时按照教育、训练、实践、诊断提高的反复PDCA循环，分五个阶段循序渐进地开展活动。 第一阶段为设备初期清扫，主要以设备复原和消灭微缺陷为主；第二阶段为挑战“困难源 ...
虽然良好的设备管理体系比较复杂，但企业即使通过一些简单的现场改善也能提高设备的管理水平，提高设备的综合效率。工欲善其事，必先利其器。设备的应用好坏，与其应用的现场环境用很大的关系，现场改善与设 ...
1971年，日本维修工程师协会(JIPE)对TPM下的定义是：1)以达到设备综合效率最高为目标；2)确立以设备一生为对象的全系统的预防维修；3)涉及设备的计划部门、使用部门、维修部门等所有部门；4)从领导者到第一 ...
1、完善体制，拓展设备管理组织框架，有针对性的研究，有步骤有计划的推进。 完善的体制是保证TPM得以顺利推进并取得良好效果的前提，生产指标的按时完成，设备可动率的100%，设备使用寿命的最大化，才 ...
“改善”作为精益的核心思想之一将贯穿于精益管理变革活动的始终。改善在日语中意为“为了更好而改变”，在英语中类似的等同词是“Improvement”。改善是一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和人员的 ...
我们学习不同的生产管理，最后认为精益生产方式是成效见得最快、最好的。 1．改进生产流程 精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费，着眼于整个精益生产流程，而不只是个别或几个工序。 （1）消 ...
根据现在公司的生产管理制度和现状，我认为要先把一下几点做为重点改善，别且要全体人员积极参与。 一、生产计划 我们的计划要有一个系统性的，比如在计划钱我们要在采购搞清楚物料情况，在做生产钱具体 ...
各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常精益生产咨询中的POKA-YOKE防错 ...
众所周知，5S是TPS的基础，那么理顺生产过程之后，我们就要进行具体的流程改善，流程改善的第一步就是5S。这里需要强调的特别之处是：CE的5S活动，与国内其他企业的都不同，它不是5个S一个个做起来，而是将其分 ...
要真正回到生产现场的不断改善，还需要结合5S的第二步骤推进，结合各部门的实际，来切实推进整个生产领域的大大小小的现实问题的改善。 搬运小车的改善：在钣金、焊接、机加工等车间有系统、积极地推进。在 ...
经常有人问我说：“罗老师，什么叫现场管理？我怎么感觉不到它的必要性？”的确，现场管理的范围是在是太大了，只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场，而我们这里指的是制造业的制造现场，也叫 ...
5S管理这个概念就一直贯穿于我们的脑海中，从理论上什么是5S管理即为“整理、整顿、清扫、清洁、素养”到实际工作中的天天打扫卫生，整理工具，零件摆放等等，我们再回头看看我们是怎么做的：上班强调要5S ...
在改善的范畴里，管理具有两项主要的功能：“维持”(Maintenance)与“改进”(Improvement)。“维持”是指从事于保持现有技术、管理及作业上标准的活动，以及支持这些标准所需的训练和纪律。在“维持” ...
