今天说说职业老赖的手法，此人叫陈胜波，浙江温岭新河镇蔡洋村人，很喜欢钓鱼，新河钓鱼圈的人都知道的，以前跟楼主是同事，向楼主借钱，也不多借，每次250，什么意思呢？ 骂你二百五傻逼，而且数额小不用立借 ...
生产管理的3大手法 1、标准化 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则 ...
1. 头脑风暴法(又称脑力激荡法、畅谈法、集思法 ） 采用不拘形式的会议的方式，引导各与会人员围绕某个中心，广开言路，激发灵感，毫无顾忌，畅所 ...
1 直方图 测定值的存在范围分成几个区间，每个区间为底边，然后以这个区间所测定值，出现次数之比例面积排列成长方形图。又名直方图，这就是所谓在可看见的测定值分布状态以图形表示，容易看得见，分布的 ...
品管新七大手法的使用情形，可归纳如下： 1关联图——理清复杂因素间的关系； 2系统图——系统地寻求实现目标的手段； 3亲和图——从杂乱的语言数据中汲取信息； 4矩阵图——多角度考察存在的问题,变量关系； 5P ...
“七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七种”和“新七种”之分。“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图，新的QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、 ...
一、什么是IE IE是工业工程（Industrial Enginee ring）的英文简称，起源于美国著名管理学家泰勒的工作研究，之后与吉尔布雷斯的动作研究融合形成了今天的工业工程。 IE是通过灵活应用各种应用科学 ...
6S管理是企业现场管理最常见的管理方法，6S管理的实施过程中也会运用各种各样的手法，这些手法应该如何有效的使用呢？6S咨询顾问带你了解6S管理实施过程中最常用的各种手法。 6S管理手法一：形 ...
精益生产的核心是消除浪费，在此过程中，精益生产是通过是否增值来判断该环节是否要去掉，判断的标准有以下三种手法： 在企业进行精益生产管理培训内训时，企业生产部部长提问道：我们部门有一 ...
推行品管，始于教育，终于教育． 讲 授 内 容： 第一章 数据与图表 第二章查检表 第三章 层别法 第四章 柏拉图法 第五章 特性要因图法 第六章 散布图 第七章 直方图 第八章 管制图 ...
相同点：都是质量工具 不同点：七大工具用于数据收集和质量问题的解决（我按自己的理解做以下整理） 检查表：搜集存在的问题（是否存在问题） 分层图：数据/问题分类 直方图：归纳问题/数据的分布特性进行评估分 ...
