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  • “人设”塑造法,成为让男人迷恋的女人生活那些事

    近日,仙侠剧《琉璃》大火,初看,观众都觉得男女主角平平无奇,在其他剧里只能算是路人水平。可谁知越看越上头,最后“真香”了!女主可可爱爱,男主一往情深,一开始的缺点,最后都成了优点。 这样的情况在影 ...

  • 永远不要试图塑造对方,要在宽容中磨合保亭工作圈

    养过宠物的人都知道,你不可能完全按照自己的想法塑造宠物的性格。你养的这只猫很可爱,但它有挠沙发、偷嘴、钻大衣柜等不良习惯,你想改变它吗?这是徒劳的。经过拉锯战和不停教育,它改好了一个就不错了,剩下 ...

  • 挽回女友应注意塑造稳定性焦作工作圈

    你遇上了一个女人,若是你爱她多一点,那么你早晚会失去她,若是她爱你多一点,那么你早晚会离开她。正是因为两个人的爱不平等,所以尽管近在咫尺,也仿佛是远在天涯。让爱情变得平等,挽回女友应注意塑造稳定性 ...

  • 经营婚姻老公篇—良好外形塑造之仪态得体惠州工作圈

    在结婚之后,很多男人会变得邋遢懒散,会被自己的妻子抱怨嫌弃,从而夫妻之间产生介怀。这个是不利于婚姻关系的美满牢固的,所以男人经营婚姻,要不断提升自己,仪态得体是很重要的一方面。 仪态是靠良好的习 ...

  • 老板文化与企业文化塑造【转帖】企业管理圈

    企业文化如何演变,完全在企业主的一举一动,以及员工对于企业主言行举止的诠释了。吝啬的老板必然有小气员工;老板出手大方,员工就会想要宽大舒适的办公环境;老板对客户彬彬有礼,员工也会对客户和颜悦色;老 ...

  • 文化塑造重在行职场杂谈

    当今企业界盛行文化风,领导者说管理必扯上文化,谈问题必向文化归因,领导者似乎个个是文化专家。然而,仔细观察一些企业的现象又能发现,不仅领导者对文化的理解止于表面,有的甚至可以说一窍不通。于是就出 ...

  • 七步塑造卓越领导力职场杂谈

    来源:中国总裁培训网作者:姚绍龙第一步,为部下设定合理的工作目标。没有目标走不远,领导者必须给部下挂上一个看得见的“胡萝卜”,告诉部下达成目标时对他自己来说意味着什么,又能得到什么。 第二步,帮助 ...

  • 6S管理塑造优秀团队5S现场管理

    6S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,因其易学、易操作、易考核和见效快,充满了无限的创意而风靡全世界,并塑造出无数优秀团队。   团队管理从6S现场管理做起,如果现场肮脏不堪、生产无序,怎能生 ...

  • 5S管理塑造优秀团队5S现场管理

    5S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养,因其易学、易操作、易考核和见效快,充满了无限的创意而风靡全世界,并塑造出无数优秀团队。   团队管理从5S现场管理做起,如果现场肮脏不堪、生产无序,怎能生产出好 ...

  • 5S管理塑造工作习惯5S现场管理

    当下班回到家里,看到满屋的堆放的五岁小外甥的杂七杂八的玩具时,我心里暗自考虑着是否也要在家中开始实行5S管理了。   诚然,上班的环境总是干干净净的,每天早晨来到办公室,已经习惯于在工作前先将地板打 ...

  • 6S塑造优秀团队5S现场管理

    6S塑造优秀团队 导读:6S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,因其易学、易操作、易考核和见效快,充满了无限的创意而风靡全世界,并塑造出无数优秀团队。    6S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、 ...

  • 凡是成功的管理者,都懂得塑造这七个维度【转帖】职场杂谈

    编者按:成功的管理者是怎么做的?为什么有缺陷的管理者也可以做的很好?有很多关于管理素质的清单,比如勇敢、尽责、好学、自信、正直等等,你可能会成为有效的管理者,但未必是人性化的管理者。明茨伯格用七个 ...

  • 职场形象塑造法则:穿出影响力!【转帖】职场杂谈

    打造自己的职场形象目的是要提高自信、打造气场、提升气质。      一、正确的形象观念      1.树立正确的形象观念,追求内在外在的和谐统一。      人们之间的判断、相互交流往往是通过对方55%的颜 ...

  • 塑造好人际关系【转帖】职场杂谈

    社会学将人际关系定义为人们在生产或生活活动过程中所建立的一种社会关系。心理学将人际关系定义为人与人在交往中建立的直接的心理上的联系。中文常指人与人交往关系的总称,也被称为“人际交往”,包括亲属关系 ...

  • “三把火”塑造企业“绩效文化”绩效考核管理

    绩效管理作为企业管理的重要工具和方法,其重要性已为广大的管理者所认同,相当一批企业在这方面投入了较大的精力。但遗憾的是,通过绩效管理达到预期目的的企业却很少,大多数企业最后不是中途夭折,就是流于形 ...

  • 你是在塑造人才 还是在摧残人才?职场杂谈

    最近遇到几个真实的事例,都是员工在一个企业或主管下面没有机会,但换了企业或主管后发展很好的故事。 事例一:某候选人到一公司A部门面试,本来面试通过的,但因为刚好A部门的主管要更换,她的录用被暂停了。 ...

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