工厂价值流图案例 某工厂推进精益生产前的价值流现状分析图，从以上价值流图分析可以知道。该工厂改善前的增值时间比例很小，制造周期很长，整个生产过程很多的浪费。在物流流动的过程当中，各道工序之间有大量 ...
【美国福特汽车最大工厂8700名工人罢工】 当地时间10月11日，美国汽车工人联合会宣布，在位于肯塔基州路易斯维尔市的福特公司最大工厂发起罢工，共计8700人参与了罢工行动。由于通用汽车、福特以及斯泰兰蒂斯三 ...
今天看到一则新闻—— 【美国一工厂雇100余童工通宵工作】近日，美国劳工部称，该部门调查发现美国一大型食品安全卫生服务供应商，非法雇佣至少102名13至17岁童工从事危险工作。这些儿童在肉类加工厂通宵工作， ...
毕业之后开始做起了了CNC操机员，只做过这一份工作，工作环境挺差的，越来越不喜欢，最近厂子还生意不好，工资拿的越来越少，看着有个还行的销售招人，但是底薪也就一般般，主要靠提升。有人是从工厂辞职去干销 ...
刚才一同学打电话给我，聊了他自己的近况，说自己是“工厂跳槽到工地”。 提一嘴，我这同学，之前几份工作或多或少都有点“靠关系”的感觉，都是靠亲戚朋友介绍和帮助入的职，并且做的都一般。 上一份工作，他 ...
上次和工厂里的一个人聊天，我问下班以后都干什么。结果是毫不犹豫地回答我，抖音快手和睡觉。 进一步聊聊后，仔细想想也可以理解。离开家乡和亲人，没有几个朋友，社会不安全，收入不高逛街也没意思，再说买也 ...
东莞某工厂人事经理，在东莞工厂已经做了快十年了。可以说见证了招工从人满为患到人烟稀少的过程。东莞人事经理深深感觉到，随着时代的改变现在年轻人的思想变化很大。七八零后，背负着养家糊口的重任，吃苦 ...
如题哦～面了一家电子代工厂（台企），面试官说该部门主要针对厂区内部的项目做研发设计，我一直都是做机械设计工作，不知道是否有社友对这个了解？交谈中了解到，因产品更新快所以会有很多项目做，部门只管设计 ...
Waseca trip for Battlestar 我们一行四人去美国waseca工厂进行技术的学习，此行的目的是去学习Battlestar这一系列的新产品，并希望通过此次学习能将整套装配工艺搬回我们工厂。很荣幸我能有这样一次如此 ...
文员工作 到手四五千左右，但是我还是不想做了。 有加班，有点扛不住收入到手并不高 单双休 但是基本8点要到了，然后开会。 11点15-12点30吃饭午休，午休基本没有，环境差，又太吵 没有什么休息时间 都在忙于工 ...
QC：Quality Control，品质控制，产品的质量检验，发现质量问题后的分析、改善和不合格品控制相关人员的总称。一般包括： IQC（Incoming Quality Control，来料检验）IPQC（In-Process Quality Control， ...
品质和生产之争——一个永不过时的话题 在相关的技术论坛，打开质量管理之类的板块，一般不少于关于品管难做的帖子，无非是抱怨领导不重视，生产部不配合，薪水低，没地位等等，其中关于生产部门不配合的更 ...
暑假到来，一些大学生朋友已经开始规划期暑期生活，有的自然而然选择兼职，一方面历练自己、培养能力、认识社会，另一方面也能挣点钱。有国内媒体发现，相当一部分大学生开始涌入工厂流水线，包括电子厂、物流厂 ...
【TPM咨询适用企业类型】 致力于提升企业经营体质(员工意识和能力;设备管理体质;系统与机制建设)的各类企业。 【TPM咨询项目导入理由】 现场管理换乱、管理业绩不佳、员工参与不足、企业文化懒散等等造成 ...
在为客户服务中发现许多工厂对有关TPM管理维护管理方面的一些误解。可能是他们在网上浏览的一些这方面的知识给了他们误导的理解，所以要成功提高设备可靠性和TPM管理设备维护水平，必须要走出这些误区。 ...
为什么我们的现场总是这个样子？有没有好的方法来改变我们的现场？两个大大的问号，存在于企业上至老总、下至员工的心头。这样的企业怎么能有好的发展呢。对于老总们来说，怎样才能解决诸多的现场问题呢？ ...
一、填空题：（每空0.5分，共10分） 1、管理的精髓是通过各种各样的机制，使员工有效执行制度。 2、卓越企业具体表现为充分发挥员工的智慧，管理制度以奖为主，将员工视作现场管理的主体。 3、进入2 ...
工厂生产现场管理就是用科学的管理制度、工艺流程、标准和方法，对生产现场内的生产力诸要素进行合理配置，对生产全过程进行有效地计划、组织、指挥、协调和控制，建立良好的生产秩序，使人流、物流、信息流合理 ...
在改善的范畴里，管理具有两项主要的功能：“维持”(Maintenance)与“改进”(Improvement)。“维持”是指从事于保持现有技术、管理及作业上标准的活动，以及支持这些标准所需的训练和纪律。在“维持” ...
5S管理标准：工厂生产看板怎样做的注意事项 生产现场的管理看板是生产现场进行可视化管理的重要方式，是一种有效辅助进行现场管理的手段。管理看板对目标、计划、实绩、现场活动、管理成果等的状况一目 ...
在工厂中推行5S管理应先做足准备工作。5S管理几乎适合现代所有工厂的管理，工厂不良品多、交期经常延误、浪费严重、设备经常出故障、员工难以管理，同样的问题、错误总在重复发生。所有这些问题的根源，往往 ...
5S管理活动从改善着手。在改善的范畴里，管理具有两项主要的功能：“维持”(Maintenance)与“改进”(Improvement)。“维持”是指从事于保持现有技术、管理及作业上标准的活动，以及支持这些标准所需的训练 ...
定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条 ...
在改善的范畴里，管理具有两项主要的功能：“维持”(Maintenance)与“改进”(Improvement)。“维持”是指从事于保持现有技术、管理及作业上标准的活动，以及支持这些标准所需的训练和纪律。在“维持” ...
所谓管理，就是要管理异常或不良现象。作为管理干部，就是要在生产现场出现问题的时候，能够及时找出问题的解决方案并组织实施。生产现场的活动非常复杂，可能包含很多繁琐的流程，因此在工厂中经常会 ...
5S培训是具有系统性、可操作性和结构化的培训方式之一，是企业全面改进基础管理的一个有效途径，是各种现代管理方法得以实施的基础。5S培训不是大企业的专利，中小企业同样可以实施。 现在来说说现场5S培训 ...
在改善的范畴里，管理具有两项主要的功能：“维持”(Maintenance)与“改进”(Improvement)。“维持”是指从事于保持现有技术、管理及作业上标准的活动，以及支持这些标准所需的训练和纪律。在“维持” ...
6S管理，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵 ...
日本工厂以清洁和井然有序著称。通过5S管理方法，他们把严格的秩序观念灌输给工人，特别是管理层。5S方法背后的逻辑是，工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品，减少或杜绝浪费，提高生产率的基本要求。 ...
6S自开展实施到现在，相信大家都可以感受到它带给我们的好处，而且它现在已无处不在我们身边。它在不断地完善我们的生产和管理。 在6S活动由起初的准备到如今的逐步深入开展，全工序的人员都应该感谢它的开 ...
结合我国企业6S运用的现状,针对我国企业在实施6S管理中所普遍存在的一些问题,可以从以下几方面促进6S在我国企业中的发展： 1.完善6S日常管理的组织模式 推行6S管理工作如同进行一场战斗,要取得胜利,事先 ...
推行5S管理的八个作用：使亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，有人称之为“八零工厂”。 1．亏损为零——5S是最佳的推销员 在日本有这么一句话，5S是最佳的推 ...
工厂小故事：如何更有效果的使精益生产效果更大化（二） 丰田JIT独特的异常处理机制，体现在其"andon"系统上，现场任何工位的员工，只要发生问题，立即拉动一根水平悬挂的拉绳，就会在班组长所在区域的灯号显示 ...
工厂全面改善过程中的宋襄公情节（二） 现实中只有 300 人的企业，要上 ERP 吗？答案是有时候是不必要的，多去现场 5 分钟什么都清楚了。 我们无意诋毁规范的组织流程、生产效率提升的重要性，因为我 ...
工厂全面改善过程中的宋襄公情节（一） 导读：企业在变革、精益生产、改善过程中经营会出现唯美的倾向，想直接把企业改造成世界 500 强那种做派，这种倾向是非常有害的。 企业在变革、精益生产、改 ...
5S管理“八零工厂”打造 推行5S管理的八个作用：使亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，有人称之为“八零工厂”。 1．亏损为零——5S是最佳的推销员 在日本有 ...
如何打造标杆级精益工厂 可视化管理就是通过眼睛来观察生产现场的问题的方法，说简单点就是让生产现场勘验一目了然的一种方式体现。 精益生产中标杆级精益工厂就是可视化工厂吗？我个人认为是的。那么 ...
工厂小故事：如何更有效果的使精益生产效果更大化 导读：精益化管理 JIT TPM IE 生 老板叫住了我，指着产线上一个精益生产作业员，说，你看看，他这样作业有什么问题？我顺着他的手望去，那个员工似乎在将绝缘 ...
1．工厂承包 2．库存量的压缩（4种途径：实现零库存、安全存量、实行集中大仓库、准时供应）3．设备保养与优化4．降低人工成本5．质量改进精益生产就是为了降本增效，企业在转型升级的过程中可以借助中软蜂巢平 ...
工厂部门布置工作标准 部门布置内容1．工序或设备的配置。2．操作人员的配备。3．材料半成品的保管方法和存放。4．运输方法的确定。5．常用工具、备件的准备。6．通道区划的出入口的确定等。部门布置的设计程序1 ...
“智能工厂”是在数字化工厂的基础上，实行信息化和工业化的高度融合，为了加强信息管理和服务，必须有效利用物联网和设备监控技术。在未来，将云计算中由大型工业机器产生的数据通过大数据与分析平台转化为实时 ...
为更好地推进八大重点工作，促进转型升级，6月19日，伟星临海工厂邀请美标精益咨询公司何振新老师开展精益生产培训。 何老师从企业生存意义角度，阐明精益生产的重要性和必要性，指出精益生产的五项原则、生 ...
鉴于制造业的核心活动，工厂布局咨询公司将从实物生产转变为知识生产，产品中知识信息的价值占据越来越高的比例。工厂布局咨询公司基于数字化精益工厂的虚拟车间布局设计正是适应这样的需求而提出的。 数字化制 ...
无纸化生产的手段包括但不限于以下几种： 1.电子文档管理系统：将各类纸质文件进行扫描、数字化处理，存储在电脑或云端服务器中，实现对文档的快速查找和共享。 2.工艺流程电子化：将传统的生产工艺流程图、生产 ...
工厂无纸化生产是指通过信息化技术手段，将传统的纸质文档、表格等各类物理文件数字化，实现生产过程中的无纸化管理和操作。这种方式可以有效减少文件管理的繁琐性和不便利性，降低了生产成本，提高了工作效率。 ...
实现工厂无纸化办公可以采取以下措施： 1.电子文档管理：将所有文件、记录和报告等纸质文档转换为电子格式，并且采用电子文档管理系统进行管理。 2.数字签名：使用数字签名技术，确保电子文档的真实性和完整性。 ...
车间无纸化理念是指将传统的纸质文档替换为电子文档，以实现车间的无纸化管理。它的目的是提高车间的管理效率，减少管理成本，提高车间的经济效益。车间无纸化理念的实施，需要建立一套完善的信息系统，以实 ...
工厂无纸化作业通常包含以下内容： 电子化文件管理：将传统的纸质文件转换为数字格式，并通过电子文档管理系统进行存储、检索和分享。 生产过程信息化：采用数字化设备和智能化系统，实现生产计划、生产进度、产 ...
坐标东莞，很多工作都是进厂，基本上除了行政岗和IT岗这种边缘部门才能双休和不加班。但是这种边缘部门发展前景几乎没有，有发展前景的技术岗几乎都是六天十小时。 ...
“拴心”不如“暖心”人才流失，对于一个企业来说，是最大的损失。那么如何才能留住员工呢？有这样一名生产主管，在留人方面成绩不俗，基本上招进一个，留住一个，极少有人员流失。 为了解他的绝招，有人对这位 ...
