相亲是件有意思的事，和普通的恋爱有三点不一样。 第一点，其他的恋爱方式都不是以婚姻为指向的。你认识一个男人，对他感觉不错，但最后的火花要到某一时刻才迸发，有个循序渐进的过程。相亲却是直接切入主题。 ...
我早上起来打篮球，上午去买点菜，本来想带孩子去图书馆坐做得，没去成，然后下午一觉睡到4点多，晚上6点多钢琴课 明天周日不下雨还是篮球，上午孩子要学画画，下午跆拳道，哈哈 机械人这一个周末全是围着孩子 ...
这天气 孩子该在空调间待着还是去室外活动好， 9月份就要上学了！暑假去了医院看病好几次！我一个认识的同小区孩子都没怎么去过医院，人家的教育观念就是在放养！这么热的天，也在室外活动，在小区了狂奔，希望 ...
随着时代的变迁，全面性与普及化的TPM管理趋势已无可避免，这个观念使得在各部门间横、直向的沟通与合作联系成一体，进而在1980年发展为全面生产保养（TPM）。当你走进日本富士重工汽车制造厂的大门时，首先映入 ...
（一）工业安全评价定义及内涵 工业安全评价( Plant Security Evaluation，PSE)是将安全防护设备以广义的系统来看待，而进行重要性与可靠性的评价方法。其内涵如下： （1）将评价的过程与结果灵活应用在设备 ...
TPM管理是Total Productive Maintenance的缩写，被译为全员生产保全或全面生产管理。诞生于20世纪50年代至70年的美国生产维修体制，在日本发展成为全员生产维修。TPM管理经过40多年的运用和发展，已经发展成 ...
企业开展的TPM管理活动就像日子中的吸尘器，吸取企业各项设备中的尘埃，解决企业对设备拟定的管理工作的缺乏，TPM管理活动在企业推广中具有以下五大特色，咱们把握好其特色，才能非常好的开展活动。 ...
TPM管理主要就是进行全员参与生产维修，废除企业生产管理中所存在的不良政策，规范不合理现象，完善企业所村子的缺陷，有着防微杜渐的作用，不过有些问题还是要采取传统方法，开展活动进行研究解决。 ...
TPM管理能在很多企业取得很好的成效，它成功的原因是什么？为什么不同行业不同部门都可以实施TPM管理，那么下面我们就来看看TPM管理的具体活动： 第一，TPM管理基石-5S活动 5S是整 ...
TPM管理设备点检四大标准由维修技术标准、点检标准、给油脂标准和维修作业标准等四项标准组成。简称“四大标准”。 四大标准的建立和完善，是点检定修的制度保证体系，是点检定修活动的科学依据 ...
TPM管理活动的推行意为着企业新的里程的开始TPM管理是企业的一项重要的设备管理工作，开展TPM管理重在全员的参与，是企业解决浪费的一种重要措施，也是企业获取效益的一种手段。 TPM管理体系就是在系统分析T ...
如果实施TPM管理活动中领导的态度决定着TPM咨询项目的成功与否，那么TPM管理活动就进行不下去了，这样就会就企业造成了一定的损伤。损害基层员工的意识，即便企业以后进行改革，员工也会认为这是一个虎头蛇尾的 ...
提案改善活动的定义 TPM管理中所谓提案改善活动，指的是鼓励公司内的员工发挥主观能动性，针对工作中存在的问题提出创新的意见或方法，并对提案的员工给予适当的奖励与表扬。任何行业的任何工作，不论是 ...
TPM管理已经不仅仅是单纯的减少设备故障的局部活动，而是为了追求整体利益的综合性艺术。在如今竞争力激增，TPM也已然成为实现人才竞争力的有效手段。而企业在实施TPM管理活动中应遵循以下八大要诀。 一、TPM管 ...
TPM管理不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM，就要几个支柱活动并行来彻底推进，应将"把生产线员工培养成操作能手;把设备人员培养成维修医生; ...
TPM是企业的现场设备管理的一种方式，推行TPM管理工作是当前企业发展的一种必要条件。 TPM活动的本质是一项全员参与的改善活动，通过改善人和设备的素质来改善企业的素质。 TPM是消除设备停机的有力 ...
TPM是企业改变的设备管理传统方式的一种新型方式，在企业设备管理中导入TPM管理活动，改变了企业设备问题严重，生产效益得不到提高的状况，以其彻底解决目前设备维护工作跟不上生产要求的问题，与此同时，以 ...
作为TPM管理的两大基础活动之一的小集团活动，在企业中备受关注，所以每个TPM管理的小集团活动的程序都是按标准进行，就是对TPM管理小集团活动实现标准化， TPM小集团活动与鼎鼎大名的QC小组活动方式（ ...
TPM推行活动中，简单直接的阐述道理给员工，将是事倍功半。事随时迁，对TPM的推行中提高活动中的互动性越来越重要，从而总结出了一些适用的方法，如OPL等，OPL活动作为TPM中进行现场训练和辅导的重要方法， ...
本次TPM活动计分方式采用加减分累积分方式，最终以积分最高的厂部作为成绩选取结果。各部门根据活动周期内计划分别组织实施并将活动资料、结果分阶段按要求报装备工程部装备管理科，活动执行小组核实资料后根据 ...
TPM计划与全员设备预防性维修活动实施步骤分析 目前在很多企业中,仍存在对设备维修重视不够的现象。岂不知,产品质量是企业的生命,质量取决于生产过程,随着自动化程度的提高,产品质量的好坏更多地是取决于设 ...
大集团活动是TPM两大基石之一。在TPM活动中，每个TPM大集团活动的程序都是严格标准化的。除对设备进行清扫外，其他任何TPM活动都得经过现状调查、选题、确定对策、确立目标、任务分解与分配、实施、结果确认及再 ...
TPM活动计划及推行步骤 第一步：导入准备阶段（预期一个月时间） 1.由企业TPM最高推行者进行导入决议宣言：其中需要在企业内部的车间会议、黑板报以及内部刊物进行刊登；时间：首周内完成。 2.高层 ...
【本讲重点】 提案改善活动的基本概念 提案改善活动的组织和制度 提案改善活动的推行要点 提案改善活动的基本概念 提案改善活动的定义 所谓提案改善活动，指的是鼓励公司内的员工发挥主 ...
近日，焊装车间5月份TPM活动顺利展开。像以往一样，16点25分，繁忙而喧嚣的生产现场准时停止运行，轰鸣的机器顿时安静了下来，只看到各个班组在听到TPM活动开始的广播后迅速集结到了一起。我们侧围1B班的所有兄 ...
在推进5S活动中，员工将会发现一些问题的“源头”,TPM将主动引导员工去寻找和解决“六源”，这“六源”是:污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源。 1.污染源 污染源是指灰尘、油污、废料 ...
所谓TPM指的是通过全体员工的参加建立一种能够保障生产正常进行的企业素质。TPM追求的是生产系统的最大效率。为了在生产系统的整个生命周期中防止因故障等造成损失，需要在制造现场构筑一种体系，这种体系的目标 ...
TPM的小组是生产现场持续改善的活力所在，也是TPM的最基本细胞。因为6S活动是以班组为单元进行的，对“六源”进行难题攻关的主要活动也在小组，规范化作为活动也以小组为基础，自主维修更能体现小组的团队合作力 ...
注释： 1.在TPM活动中，加强设备管理是最终目的；而软件的建立以及填写是完善设备管理的工具。 2.依据固定资产内容进行设备档案的建立，A类设备档案后附上此类设备的检修记录。 3.制定出设备点检标 ...
我公司推行TPM已经有一年多的时间了，一年多来，在新益为企业管理公司指导老师的指导下，我们小组还是能有序地开展了工作，如制订活动计划、活动目标和制作板报等，然后按照计划一步步地实施。生产现场得到了很 ...
§1.目的 本细则的规定是为了推动公司TPM小组活动的标准化管理，促进TPM小组活动的深入开展，公正有效的评估小组活动的成果。并且通过一系列的诊断验收，巩固和加深公司TPM活动实效，追求组织管理的活性化。 ...
TPM为什么能取得如此巨大的效果？TPM为什么能在不同的行业和部门展开呢？因为针对不同的行业和部门TPM都有相应的方法。下面简单介绍一下TPM的九大活动。 第一,TPM基石-5S活动 5S是整理、整顿、清扫、清 ...
TPM（Total Productive Maintanence），就是全员参与设备的保养。全员参加是实施TPM的基础，是实施TPM的切入点和重心。在中国，著名的家电企业海尔就是成功实施全员参与TPM活动的典型。海尔主要是通过目标管理、 ...
在很多的7S培训教材中都会将7S作为大树的土壤，将TPM、JIT、ISO、IE等作为大树的枝叶、果实，从这儿可以看出7S对于各项先进管理工具的作用。7S作为各项先进工具运用的基础，那么7S到底在TPM的推行起到什么样的作 ...
目的： 宣传提倡TPM设备管理的理念，组建TPM活动小组，实行一种全员参与的全面生产设备管理活动，最大限度地提高每位员工的积极性。提升企业员工素质，便于生产设备效率最大化，便于集团公司逐步实行TPM的标 ...
为了提高设备综合效率，降低维修成本，保证设备长周期、经济、稳定运行，推进TPM计划，倡导全员参与，引导自主维修，车间将成立以车间主任为组长，各值班长为主干的TPM设备活动小组，通过开展TPM设备活动，提高 ...
企业最本质、最重要、最基础的工作是在现场，通过推行6S管理——整理、整顿、清洁、素养、规范和安全，逐步深化现场管理，改善工作环境，提高工作效率，提高员工素质，确保安全生产，保证产品质量。 从现场 ...
目的：成立TPM活动组织，将全体人员纳入，以有组织、有系统地推行TPM活动。 工作内容： 1．建立TPM活动组织的基本原则。 (1)应包含企业各部门。 (2)应包含组织各阶层成员。 (3)各阶层间应有 ...
第一，TPM基石-5S活动 5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S活动是一项基本活动，是现场一切活动的基础，是推行TPM阶段活动前的必须的准备工作和前提，是TPM其它各支柱活动的基石。 第二，培训支 ...
TPM的各项活动都是以小组为基础和单元进行的，通过每一个TPM小组不间断的活动和每一个人的实践活动进行现场持续改善。TPM小组活动的基本要求如下： 一、TPM小组要纳入各作业区TPM组织的系统框架中。 二 ...
做了很久的TPM工作，我们来谈谈全员生产管理的灵魂自保奍维护，由于TPM在生产部门活动的精神，在于发动全员参与设备的维护与保养，所以，自主保养可说是TPM活动的灵魂所在。 自主保养的推动，可以分成三 ...
三、指导小组活动的行为科学思想 现代社会与现代人需要现代化的管理。在日本的TPM活动中，越来越提倡以行为科学、行为动力学作好对人的管理。在用行为科学管理时，要注意以下几点： (1)人的行为是从 ...
TPM小组自主活动最好纳入到组织系统柜架中，其主要活动内容及目标是四“无”，即：无废品、无故障、无事故、无工作差错，主要特征就是全员参与，把以前由少数人做的事情变成全体人员的自觉行动。 1 小组的组成 ...
精益推行者们必须成为无时无刻体现精益哲学理念的模范-这样才能为他们自已赢得信誉，如果没有这种表现，精益推行者们的言行不一致将会被发现，并使人们失去对精益生产的信心。 精益推行者们必须成 ...
5S整理活动的概念: 什么是5S整理活动的概念？我们首先来了解什么又是5S活动？“5S”即Seiri（整理）、Seiton（整顿）、Seiso（清扫）、Seikeetsu（清洁）、Shitsuke（修养）这五个英文单词首字母的缩写。开 ...
一、“5S”活动的含义 “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理 ...
各企业可根据自己的规模及组织结构，编制易于推行5S管理组织。5S推行方案的制定是一项具有挑战性的工作，因为5S管理是现场管理的基础，必须要遵循5S管理制度来执行。在推行5S管理的过程中还要注重以下推行原 ...
5S是管理的基础，是全年生产性维护的前提，是TQM的第一步，也可以再深一层地说，它是推行ISO９000的结晶。公司任何的活动，如果有了5S的推动，就能收到事半功倍的效果，5S都推行不了的企业，一定无法成功地 ...
8、"零浪费"的成本管理思想是节约工作的指导思想 企业间的竞争是综合实力的竞争，是一项长期的竞争，这就对企业的可持续发展提出了非常高的要求，而没有利润的企业不仅不能为用户提供良好的持续服务，并 ...
很多企业在推行6S管理的过程中往往因为难以达到自己理想的效果而最终以失败而告终，是什么导致诸多的企业在6S的推行活动中最终都是意直白而告终呢？真的是6S没有效果还是企业自身存在着某些因素才最终导致这 ...
