该领域的研究尚处于初步阶段，大多数企业也仍在探索，成熟的相关研究较少。就目前笔者所了解的情况而言，人机协同中的组织管理可以归纳为三个主要方面：一是企业任务与人机系统的匹配管理；二是AI员工融入组织后 ...
1.接收采购下发的“采购单”，按供货商、交期、产品类别分类归总跟进。 dedecms.com 2.及时验收供货商的送货数量，并通知品管品检，品检通过的方可开单入库，对退换补料及时知悉供货商、采购和物控（MC）。 copy ...
采购管理是企业运营的重要环节之一，它涉及到企业的采购流程，包括采购订单管理、供应商管理和采购合同管理。采购订单管理是指企业向供应商下达采购订单，并跟进采购订单的执行情况，确保采购的及时性和准确性。 ...
WIP：在制品，是指尚未完成的生产产品。 APS：高级计划与排程系统，是一种用于优化生产计划的软件系统。 EDI：电子数据交换，是一种通过电子方式进行数据交换的技术。 MRP（Material Requirement Planning） ...
ERP系统的常用用户包括企业管理人员、财务人员、采购人员、销售人员、生产人员、仓库管理人员等。每个用户都可以根据自己的权限，访问系统中与自己相关的数据和业务流程。 ERP系统的作用主要体现在以下几个方面 ...
ehr项目验收之后就会进入正式使用的过程，ehr系统的使用并不是随意的，尤其是使用初期，企业需要去评判ehr软件在企业中使用得是否顺利是否成功，那么，如何评判ehr系统项目是否成功呢？标准有四！ 第一 ...
购买eHR系统之后，eHR系统的上线使用才是最为关键的，系统的上线使用就会涉及到企业与eHR系统厂商售后人员的交流。有些人不懂，为什么有的eHR系统使用培训要耗时一个月，为什么有的则只要一天，为什么有的自 ...
世界500强企业，富士康科技集团（FOXCONN）是电子制造业规模最大，管理水平最高的标志企业，其对四大管制系统（生管、工官、品管、经管）的诠释便是其管理水平的集中体现。 首先，谈谈生管 此处的生管非 ...
目前很多企业在培训时都会选择购买企业培训系统，企业培训系统可以帮助企业员工进行培训、考试等训练，帮助企业创建专属的企业大学。本文就带大家了解一下企业培训系统，以及如何选择企业培训系统。 一、企业 ...
企业文化是企业的核心竞争力，多数失败的企业，都是因为企业中没有建立起一种强有力的执行文化，从而阻碍了企业的潜能发挥。如何建立企业文化，已经成为大多数企业面临的重大难题。 企业文化的建立需要 ...
摘要: 在制造业品质管理部中,品质管理人员每天都需要接收及管理大量的品质记录表格,如IQC、FQC、IPQC等记录表格.管理混乱、检索困难及信息传递不畅等,是当前制造业普遍存在的现象.如何通过一种有效的方法实现品 ...
摘要:电池行业作为一个新能源有着广阔的市场前景，但由于其生产工艺更为复杂，品质失效风险更大，对质量的控制要求更高。所以这时我们有必要采取一种有效的品质控制系统来对电池生产工艺过程进行实时监控,以保证 ...
企业在从小到大的发展过程中，从一开始只是一些简单的质量检查到质量检验，逐步发展到需要质量控制。到后来，质量控制也觉得不太管用了，同样的质量问题经常重复发生，不能杜绝，这时就需要建立质量系统了。 ...
建立大质量工作机制是一项复杂的系统工程，需要深刻领会其内涵，准确把握其外延，辩证对待其中存在的大与小的关系，做到大处着眼，小处着手，两者相得益彰，和谐统一。 所谓大，即大局、全局。建立大质量工 ...
为了促进全员学习，很多企业都采购了企业线上培训系统，旨在让员工随时随地可以接受在线培训，也可以激发员工的学习兴趣。企业线上培训系统作用有哪些? 一、企业线上培训系统作用有哪些 1、企业在线学习系统 ...
运营战略系统通常是指一套完整的运营管理体系，涵盖了企业运营的各个方面，包括市场营销、供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户服务等。这个系统可以帮助企业实现战略目标，提高效率，降低成本，提高客户满 ...
摘要：内燃机活塞的外部形状是一种异型表面，文章论述了将数控技术应用于活塞外圆车削的基本原理、系统结构、关键技术和实施方案。详细讨论了活塞外形输入、高精度高频响高分辨率的直线伺服轴、高控制频率的四轴 ...
职场中每个人都自有价值，区别只是价值高或者低，朋友遇到的事情虽然让人有些气愤。但也陷入了职场中的一个误区：没有用核心竞争力来夯实的价值，其实是经不起考验的。或者换个说法。一个企业或者部门总会 ...
在讲解什么是TPM管理中的点检系统前，先了解什么是TPM管理，从而对TPM管理中的点检能更进一步的了解。 （一）什么是TPM管理 TPM在世界企业中较为奉行，TPM可以称为“全员参加的生产维修”或“带有日 ...
TPM是更完善的生产维修体系 TPM从本质上讲是对生产维修体系的补充和改进。生产维修由事后维修(BM)，预防维修(PM)改善维修(CM)和维修预防(MP)构成。因为维修预防是前期管理的任务，并且需要信息反馈到系统之 ...
（一）TPM管理 TPM可以称为“全员参加的生产维修”或“带有日本特色的美式生产维修”。TPM是以丰富的理论作基础的，它也是各种现代理论在企业生产中的综合运用。其理论基础如图所示: 1.全员生产维修(TPM ...
1.现场管理系统优化的含义 生产现场管理不是单一的管理，它包括现场生产、质量、成本、设备、工艺、检测、物料、劳动、环境、安全等多项专业管理，是生产第一线的综合性管理，也是企业综合管理、专业管理、 ...
1.要有目的性 现场管理系统优化要服务于目的，它的目的始终是为了实现企业整体功能和综合效益的理想化，保证企业生产经营战略总目标的实现。 2.要有整体性 整体性也就是要从全局出发，进行系统分析 ...
按照现场管理系统优化的基本原则和工作程序优化现场管理，必须结合企业的实际情况和特定条件。例如，以解决生产现场某个或某类问题入手，以点带面，把局部优化工作贯串起来，现场各项工作均以该项主题为核心而协 ...
现场管理系统优化的内容涉及现场内外的方方面面，纵横关系十分复杂，而且各企业生产规模、产品结构、生产方式、生产技术条件、管理现状、职工队伍素质的不同，不同企业在现场管理优化的具体内容上也有所区别。但 ...
在一个传统制造业的入场物流系统中，大量的采购物料通常以托盘或纸箱装运至仓库，然后由叉车直接无序地运送到生产场地。因此，当物料控制失效时，车间将会变成一个小型的多样化储存仓库。 这样以来，公 ...
6S管理体系实际上是公司的战略管理系统，它突出了评价与考核在整个管理循环中承前启后的关键作用，带动了企业业绩文化的形成，这一体系对公司这样一个股权关系复杂的多元化集团企业来说，是较为有效的管理系统， ...
银行系统6S管理以“清洁舒适、安全规范;以人为本、全员参与;提升素养、文明和谐;以客为尊、优质高效”为管理方针，逐步形成标准化、规范化的管理体系---宏智瑞达企业管理咨询详解。 银行系统6S ...
“扬智精益系统计划与物流管理”连载---计划与物流系统运作规划 计划与物流运作规划是计划与物流咨询的第一步，这是一个跨部门的供应链顶层设计流程，需要计划部、销售部、采购部三方部长一级参与，需要收集大 ...
扬智精益系统计划与物流管理”连载---零部件物流规划 。 物流运作流程包含从入厂的时间窗口设计、检验流程、入库流程、库存储位设计、拣货流程、配送上线多个流程，涉及采购、计划、仓库、质量IQC、车间、供应 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”连载---车间生产计划 优化车间生产计划，不同行业的车间生产计划模式差异很大，这里以汽车、家电产品为例。如图所示。 车间生产计划 第一步：每周生产计划。 每周三从订单管理系 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”连载---需求计划或项目计划 消费品品牌商和工业品品牌商的交付模式差异很大，消费品品牌商的需求管理一般称为需求计划；工业品品牌商的需求管理一般都是项目制管理，称为项目计 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”连载---主生产计划与物料需求计划 第一步：成品交付策略维护。 根据产品的交付策略，在信息系统中维护制造策略，MTO、MTS、ATO只是最基本的制造策略。在实践中，不同的企业针对 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”（二） 连载---组织职责与供应链指标 计划组织职责与供应链交付指标梳理是7步法的第二步，包含4步。 第一步：核心流程界定。 关键是识别跨部门的交付流程中各部门的职责和工作内 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”连载---零部件物流规划 汽车、家电类企业将零部件准时送达工厂产线，并控制住仓库面积是非常有挑战的工作。推进入厂物流包括7个步骤： 第一步：PFEP主文件建立。 PFEP指为每个零 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”连载---车间生产计划 优化车间生产计划，不同行业的车间生产计划模式差异很大，这里以汽车、家电产品为例。如图所示。 车间生产计划 第一步：每周生产计划。 每周三从订单管理系 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”连载---主生产计划与物料需求计划 第一步：成品交付策略维护。 根据产品的交付策略，在信息系统中维护制造策略，MTO、MTS、ATO只是最基本的制造策略。在实践中，不同的企业针对自 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”连载---需求计划或项目计划 消费品品牌商和工业品品牌商的交付模式差异很大，消费品品牌商的需求管理一般称为需求计划；工业品品牌商的需求管理一般都是项目制管理，称为项目计划 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”连载---组织职责与供应链指标 计划组织职责与供应链交付指标梳理是7步法的第二步，包含4步。 第一步：核心流程界定。 关键是识别跨部门的交付流程中各部门的职责和工作内容。具体 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”连载---计划与物流系统运作规划 计划与物流运作规划是计划与物流咨询的第一步，这是一个跨部门的供应链顶层设计流程，需要计划部、销售部、采购部三方部长一级参与，需要收集大量 ...
1、无纸化制造，降低人为错误，提高制造数据的数字化和结构化比率2、自动化执行和控制让设备制程参数从MES下发和记载，并在设备上自动执行3、精益生产和六西格玛，降本增效，确保人、机、料、法、环的正确应用4 ...
（1）优化方法：运用线性规划、整数规划、非线性规划等数学规划技术来描述物流系统的数量关系，求得最优决策。 （2）模拟方法：利用数学公式、逻辑表达式、图表、坐标等抽象概念来表示实际物流系统内部状态和输 ...
要实现无纸化办公，打通各个不同的系统非常关键。以下是建议： 确定需要打通的系统：首先确定哪些系统需要打通，例如电子邮件、文档管理系统、ERP、CRM等。 选择合适的工具：根据所需打通系统的类型和功能，选 ...
随着营销理念的发展和更新，数据库营销逐渐受到企业的关注，而CRM更是企业实现差异化竞争的重要方式。可以说，CRM软件已经成为企业管理信息化的重要组成部分。 CRM对企业来说如此重要，所以CRM软 ...
企业文化是企业的核心竞争力，多数失败的企业，都是因为企业中没有建立起一种强有力的执行文化，从而阻碍了企业的潜能发挥。如何建立企业文化，已经成为大多数企业面临的重大难题。 企业文化的建立需要一个健康 ...
到目前为止，业界对于支撑绩效改进实践的理论基础都还是众说纷纭，尚未达成一致的看法，但其中受到多数人认可的当属“三条腿板凳”理论——一套包含心理学、经济学和系统论内容的理论。和经济学、心理学相比，系 ...
央视系统最新的坏消息是全部员工已被要求降薪高达30%，而且通知还要求进一步下调工资待遇。 凤凰财经从多个信源处核实到这一消息，而所有员工未被告知因何原因。“我们很多同事已经在办理离职，大家工作积极性也 ...
作者：Barbara Mitchell、Cornelia Gamlem来源：《世界经理人杂志》 编者按：为了改进员工绩效乃至企业绩效，不少中国企业把绩效评估从一年一度，改为一年两次，每半年做一次。缩短绩效评估的周期，能够增 ...
很多时候，我们会去做很多培训，但不论过程设计得多么好，但总感觉看不到效果，这里笔记结合自己经历的四个小故事，跟大家强调一点：做培训，我们都应该有一种系统观，站在系统的角度去做培训，去做绩效改进。 ...
才培养的不到位，最成功的人才培养战略应包含五个环节：推动高层领导重视；建立科学的选拔机制（流程、工具、标准）；设计科学的培训体系；提供实践与发展的机会；量化的评估体系。 DDI和EIU最新的联合调查显示 ...
