很多企业都进行过绩效管理的尝试，在企业进行绩效管理实践的过程中，往往会遇到这样那样的问题，下面是一些典型的问题： 1．绩效考核虽然推行多年，但并没有带来业绩的提升，相反成为各级管理人员的负担。 ...
我们经常听到的一句话是：“企业的执行力差”。于是，有人投其所好，各色“执行力培训”热极一时。但有用吗？执行力的课听了不少，企业的执行力却每况愈下。究竟是什么化解、消磨了我们的执行力呢？ 企业不 ...
生产现场的形象是制造企业最关心的企业形象之一，树立形象必须从精神层、制度层、行为层、物质层四个层面开展工作。有的企业急于求成，直接只做VI，期望现场形象立即改观。但遗憾的是，再好的设计方案放入现场， ...
企业构筑完备的TPM管理体系，大约要经过3-5年的时间，分为5个阶段，每个阶段都以8大支柱为主来推进体系： 1阶段:构筑TPM基础 2阶段:整理工程设备的基本条件及完成标准遵守 3阶段:设备故障，初期LOSS为“0 ...
尽管TPM管理在企业管理中，在日本电装及丰田公司获得成功，继而在汽车、机械、半导体等行业迅速推广，现在已经在化学、食品、烟草、建筑、陶瓷和石油等行业广为应用和推广。事实上，中国企业或外资公司在中国的 ...
不管您正计划实施TPM管理，还是在开展TPM遇到了难题，您都可以请求咨询公司或者专业顾问的帮助。委托咨询服务的好处是能够快速的“进入正确轨道”，缩短自行摸索的时间，尽管要付出一定的投资，但收益与投入相比 ...
随着时代的变迁，全面性与普及化的TPM管理趋势已无可避免，这个观念使得在各部门间横、直向的沟通与合作联系成一体，进而在1980年发展为全面生产保养（TPM）。当你走进日本富士重工汽车制造厂的大门时，首先映入 ...
在日本，不仅是雅马哈发动机公司，在我所见到的各个不同行业的企业和工场，只要你进入生产现场，都可以感到它的明亮、洁净和有序，这一切都缘于TPM的存在。 TPM（TotalProductiveMaintenance）即为“全面生产 ...
化工物流是一个危险性比较高，生产成本高的生产类型企业，只有实施6S管理，使得企业有规范化的管理，良好的工作环境，状态完好并且能够随时预警的TPM设备管理，高素质的员工才能够保证企业的安全生产。然而，在 ...
近日，随着6S管理的逐渐推进，中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）工程技术公司山东飞机维修部6S管理项目进入检查验收阶段，根据技术公司的要求，结合自 ...
1月21日下午，5S管理清扫工作开始了。利用生产间隙，在车间主任李波带领下，内饰二车间组织员工对生产现场的绿色通道和窗户玻璃进行了彻底的清扫，旨在强化落实5S管理，还原一个干净明亮的工作场所。 ...
和文治的6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养和习惯化。提升现场形象的第6个S一定是习惯化，只有把员工的行为变成习惯，才能持续保持现场形象。 作者：宋联可 生产现场的形象是制造企业最关心的企业形象之一， ...
每个企业都会有自己的管理制度，数量多少则根据企业大小、完善程度而定，相对而言，大公司因为管理复杂需要较多的管理制度，虽然有些也有不少管理制度，但是确很少能够严格贯彻执行，反而中小型企业更倾向于 ...
