化工企业物流运输落实6S管理存在的问题

化工物流是一个危险性比较高，生产成本高的生产类型企业，只有实施6S管理，使得企业有规范化的管理，良好的工作环境，状态完好并且能够随时预警的TPM设备管理，高素质的员工才能够保证企业的安全生产。然而，在企业中化工运输中存在以下问题。
  1、专业程度低。化工产品、特别是危险货物运输企业中自产自运的比重相当大，且运输方式多数是高能耗、安全系数低的公路运输。而企业拥有的装卸设备特别是车辆的车况普遍差、运输效率和作业质量差。
  2、外包业务安全隐患大。危化品运输成本高，准入门槛高，市场需大于供，而监控制度的不完善使得目前运输市场上鱼龙混杂，企业考虑到物流成本控制，往往在安全控制和要求上妥协，在外包的业务中，选择的都是资质不全的小物流企业或个体运输户，导致运输事故多。
  3、运输企业的现代化水平低。大部分规模偏小，抗抗风险能力差、缺乏诚信度。没有现代化管理，人才缺乏，对于资质管理、质量安全体系、标准制定、维修保养、现场监管、安全技术培训和包装检验等方面的管理体系及其实施很不完善。从业人员素质普遍低、安全意识不够，技能欠缺。符合危险品运输、搬运装卸的专用装备;缺乏统一的能够保障安全的装备技术标准。包装落后，改装的槽罐车随处可见。
  以上问题的存在严重危害企业员工的生产安全，只有实施6S管理才能够为顾客提供优质的服务，提高企业的运营效益。为企业的发展提供良好的前景。