如何做一名制造型企业仓库主管（二）

之前写了一些，最近发现有两个人看了，这次想到什么就说什么，不拟大纲了。
哈哈，仓库社区这个论坛也没有前几年火了。
就像仓库，说实在的，很多公司都不是很注重这个部门，有些老板觉得把它挂在财务部下面，已经很重视了，其实是很扯淡的。仓库就是仓库，一般不要辖制与任何一个部门，否则会失去它的作用。
最好就是单独的一个仓储部，归属于供应链中心，然后和采购、计划、供应链管理，合为供应链中心。
说穿了，仓库的主要职能就是保管物料。
有些企业，包括一些几十年的老企业，把它挂在制造部下面，我只能说，蠢的要死。
一般的企业都是制造和销售为王，因为这个是最直观能看到的利益。至于在整个过程中产生的人员冗余，物料浪费，效率低下，都是隐形的，看不到，哪怕到时候老板看财务报表，也最多会说一句：仓库怎么管成这个样子？领导人是谁，给我换了。
所以，不考虑生产部门的强势，不考虑其他部门的不配合，直接一言以蔽之。
一个企业，每年的报废金额超过十万，就要检讨了，但是我还能看到报废一百万，只是某个明白的高管出来说两句，剩下该怎么样还怎么样，悲哀啊悲哀。
还有一些企业，上了ERP软件，觉得就高枕无忧了，靠，我有ERP软件了，牛吧？
牛。
但是ERP软件真的不只是一个软件安装到电脑上，或者集成在浏览器上，就可以了。
ERP特么是一种思想，是一种管理方式。我见过一些领导人，不是跟着ERP、WMS、SAP去变更管理方式，而是要求项目组按照自己的管理方式定制，美其名曰定制化，其实啥都不是。
底层流程和制度都是乱的，上个神软件，也是一样的没用。
说多了，说了这么多，其实是想和大家说，到了仓库主管这个层次，你能看见管理层中各种缺失的部分。
那么怎么办？
凉拌，年轻你就跳，中年你就熬，就这两个字。孩子还有各种各样的呢，你看见别人家的孩子好，但是你没看见他父母的头大。
不涉及自己的利益，冷眼旁观吧。
我从生产线的统计员做起，一路历经生产，PMC，仓库，看的太多了。

说点干货。
1、仓库管理就那些东西，不管是ERP，SAP，SRM，WMS，还是别的什么什么的，只要你上网查查，这些东西很轻松可以掌握，没啥难的。
2、最难的就是仓库的基本管理，各种流程怎么制定，人员怎么管理，异常情况怎么处理。
3、管好收发存，管好现场，管好账务，情商高点，处理好你的团队，基本上就OK了，别人和你谈起一些名词，知道就说知道，不知道就说不知道，然后下来以后上网去查，基本上OK了。
4、什么都能教和学，系统是，其他是，只有情商和责任心是学不来，教不会的。
5、作为主管，别乱发脾气，就像我老婆说的，让人猜不透你，最好。
6、一个十几个人的小仓库，和一个几十个人的中型仓库，到百余人的大型仓库，原理上都差不多。
7、很多东西，梳理好核心就好了，只有懂了核心，其余的才能一通百通。
8、CAD、EXCEL这两样多学学，对管理没坏处。
9、别和供应商走的太近，我基本上不加任何供应商微信，不接触任何供应商，私下递钱我也不要，有事让他们找采购。
10、各种群里少说话。
11、沟通多用文字性东西，少打电话。
12、不和上级讲感情，不情感化。
13、不和下级讲感情，不情感化。

先写这么多吧，想起来再说








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