之前写了一些，最近发现有两个人看了，这次想到什么就说什么，不拟大纲了。 哈哈，仓库社区这个论坛也没有前几年火了。 就像仓库，说实在的，很多公司都不是很注重这个部门，有些老板觉得把它挂在财务部下面，已 ...
1：流程的客户需求分析 流程管理对于管理者而言是工具，所以流程管理的责任人应该是流程穿过的各组织的管理者。业务流程面对不断变化的客户客户需求，需要得到及时地调整和改良。但是如何对业务流程进行调整，调 ...
精益生产一般都在生产制造型企业中实施，使得生产制造型企业发展迅速，而其他的企业却是望而兴叹，不知道怎么去实施精益生产，如何把精益生产实施到不同于生产制造型的企业。 服装制造型企业实施精益生 ...
◆基础“5S”管理方面 Ø整理、整顿尚有欠缺，现场存在很多问题点，定置管理混乱。 Ø几乎没有目视管理，目视管理不明确，缺乏标识，物品寻找浪费时间。有问题时不能及时发现。 Ø标准规范化管理做 ...
在5S管理推行过程中，往往需要将5S的基本内容与公司的具体情况有效的结合起来，在这样的结合的过程中不断探索，慢慢积累适合自己企业的推行经验，而在这样的一个过程中并不会一帆风顺，肯定会遇到各种各样的 ...
1.目的 1.1为保证本公司产品质量水平，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品品质符合管理及客户需要，特制定本制度。 2.范围 2.1外协件（指外加工的部件）质量管理; 2.2外购件（指从外面 ...
三年规划如下： 第一年：系统完善期（用时一年） 1.制度流程优化 2.质量目标与指标分解 3.质量目标与指标分解后考核 4.研发质量管理建设 5.4M变化与初期管理建设 6.教育训练建设 6.供应商质量管理建设 7.来料质 ...
对一般的企业而言，整个创新和生产过程的管理中尚存在较大的优化空间，本文梳理过程存在的八大浪费： 过量生产 创新过程中过量生产有多种表现方式。例如创新组织或团队生产了太多产品，提供了太多服务，而这些 ...
为了管控各部门的绩效，我们引入KPI指标作为工作目标，那么在制造型企业里，如何设定各个指标呢，我们从主要部门入手依次来看。 1、生产部：计划准时完成率、制程生产品质异常率、成品返工率、表单填写错误率、 ...
生产计划管理和异常控制 l、生产作业计划的追踪实施 2、如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出 3、如何减少运输时间，缩短交期 4、如何提高生产管理系统的柔性 5、如何降低换线时间适应生产线的转换 7、如何利用 ...
如题目所述，现想对现场生产状况进行改善，让员工由被动安排，到主动工作，求大侠们高见！若能附些可视化看板资料最好了。
我就是从生产制造型企业基层做起的。不知道对你有没有参考价值。我是12年毕业的物流管理专业，毕业的时候有企业去我们系找专业对口毕业生，我经过面试就录取了。开始是计划员，负责生产计划和物料计划。随后升职 ...
