制造型企业质量管理三年规划

三年规划如下:
第一年:系统完善期(用时一年)
1.制度流程优化
2.质量目标与指标分解
3.质量目标与指标分解后考核
4.研发质量管理建设
5.4M变化与初期管理建设
6.教育训练建设
6.供应商质量管理建设
7.来料质量管控建设
8.工程管理建设(制造品质生产品控建设)
9.统计改进建设
10.客户服务建设

第二年 攻关改善期(用时一年)
研发攻关改善
供应商攻关改善
来料攻关改善
工程攻关改善
客服攻关改善

第三年 卓越绩效评价(用时一年)
1.卓越绩效评价培训
2.卓越绩效评价自评
3.改善
4.总结与再完善
5.申报
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 某制造型企业仓管员培养方案(以仓管员为例),为什么这么努力还是没钱途

    从事物流行业为什么我们每天那么忙、工作时间那么长、活得不像个正常人、天天把自己累成狗但最后还是穷? 是这个行业没钱途吗? 以一个制造业的物流配送中心为例,如果你从一个仓管员做起,一切顺利8—10年的时间可以晋升为 ...

  • 仓库管理职场里的潜规则,企业的悲哀?

    A厂有几个仓管员,换了好多批了,每次换仓管之后和供应商的账都乱一段时间,好不容易理顺了一点,不知道什么原因又做不长久了,最近又新来了一位,毛头小子,说话牛皮哄哄的,听说是熟人介绍的,不过不知道是谁。 有个供 ...

  • 深刻理解KPI(关键绩效指标)的管理作用

    关键绩效指标(Key Performance Indicator,KPI),是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是 ...

  • 如何挑战80、90后员工的管理?

    不时看到不少的批评、抱怨、指责:“80后、90后,难管”!这些进入奔三到奔四的员工,常受到此起彼落的评论,这些年代的独生子女,在管理上真的是一个头痛的问题吗?实际上,不要埋怨批评这些年轻中青年的员工,更应该的是评评 ...

  • “管”还是“理”《员工更需要管理,还是需要激励》

    近几天,看到有网友转了篇文章,《员工更需要管理,还是需要激励》,这篇文章以前看过,当时觉得是一篇励志洗脑的文字,没怎么在意。前段时间,经过回乡发展失败,我年后继续奔波异乡,再次走上了管理岗位,当在食品论坛看到这 ...

  • 最佳企业管理法:让被管理者知道企业如何发展

    核心提示:一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。这个寓言说明了在一个缺乏制度和文化的团体内,每一个个体为了谋求自身利益的最大化,而导致了零产出的极端情况,最终既损害了集体,也损害了包括他自己在内的每一 ...

  • 企业例行会议到底有没有必要?

    现在说到公司管理我们就要面临开会这个问题,我之前离职的一家公司一共没有10个员工,老板要建立一个完善的管理制度,怎么办呢?开会!那么一家小公司每周开会总结真心没什么话说,做公交车的时候看见一些门店也会在早晨组织员 ...

  • 从企业总体物流的高度来看待仓库和库存控制和管理

    企业的物流就如一条流动的河,而从供应商开始,就意味着物料开始流动(当然信息流早于物料的流动),于是,供应商成了这条河流的源头,它经过供应商出货-客户企业采购-运输-搬运-配送-卸货-客户企业检验-仓库-生产-半 ...

  • 仓库班长管理应避免走“三条胡同”

    仓库班长这个岗位的特殊性在班组管理中有着其举足轻重的作用已广为人知。但仓库班长在实行班组管理的过程中,应避开“三条胡同” 一、全面管理班组,避走“小胡同”。有些仓库班长或只顾一味地抓生产任务的突击完成,却忽视其 ...

  • 管理中的七大浪费,比生产七大浪费更严重!

    如果管理工作不到位,也会造成极大的浪费! 浪费1:管理工作“等” 在管理工作中,等待的浪费主要表现在以下几方面: 等待上级的指示:上级不安排工作下级就坐等,上级不指示下级就不执行,上级不询问下级就不汇报,上级不 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表