企业文化理念是企业在长期发展过程中形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为的综合体现。企业文化理念创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业核心竞争力的关键。在后危机时代，许多企业都会在这场 ...
当企业在发展过程中产生新的关系、新的结构、新的方式时，必然要求有新的企业文化与之相适应，改造旧的观念，创造新观念，重新组合、设计，而这就是企业文化的变革与创新。 企业文化的变革与创新就像是 ...
来源：中国企业家作者：罗兰·贝格不久前，罗兰·贝格国际管理咨询公司启动了一项高端的创新访谈，他们访谈了九大极具创新精神的公司CEO——博世、基因科技、Infosys、诺基亚、RIM、SAP、3M、丰田、联合利华，发 ...
来源：中国总裁培训网作者：赵文家 任何一个企业从起步，到发展壮大，直至走到国内外行业第一名，分析其成功的因素，人才是根本，创新则是企业发展的生命。创新在企业发展过程中的具有重大的意义。作为管理者尤 ...
TPM设备管理作为现代化企业管理的重要组成，TPM管理在企业的实施关着企业的生产发展，TPM管理不但改善企业的生产设备，还提高企业的设备创新能力。很多企业意识到企业的竞争就是企业的管理模式的竞争。下面 ...
TPM管理在我国也实行了多年，也有着丰富的管理经验，我们明白了照搬照抄是不能奏效的，毕竟不同的企业有不同的特点，更何况不同的国家不一样的国情， 我国企业的员工没有日本企业员工那样的向心 ...
TPM管理创新措施一：开展TPM目视化管理，提高员工的工作效率 企业通过在生产现场开展TPM目视管理活动，对企业现场中的相关设备、仪器等进行目视化管理，这样不仅能够降低企业中认为失误所造成的 ...
TPM在很多的企业中实施，但也有很多的企业都实施失败了，让我们一起研究一下为何实施TPM会失败？ 首先，我们对我国企业存在的形态做一下分析。在我国，企业分为国营企业、集体企业、合资企业、私有企业 ...
TPM传入我国多年了，TPM在我国企业的应用给后人积累了大量经验和教训。人们逐渐认识到全面照搬日本的TPM是很难成功的，究其原因，从根本上讲是两国的国情不同。客观地讲，我国目前企业员工对企业的向心力远小于 ...
TPM传入我国多年了，TPM在我国企业的应用给后人积累了大量经验和教训。人们逐渐认识到全面照搬日本的TPM是很难成功的，究其原因，从根本上讲是两国的国情不同。客观地讲，我国目前企业员工对企业的向心力远小于 ...
工业创新：技术可以跳跃，模式要循序渐进（续） 5、车间里如何实现柔性化生产，互联网诞生之前已经出现；互联网要解决的是车间之外的事情 60年前大野耐一创立的“丰田式生产方式”（TPS，美国人总结为精益生产） ...
5S管理这个概念就一直贯穿于我们的脑海中，从理论上什么是5S管理即为“整理、整顿、清扫、清洁、素养”到实际工作中的天天打扫卫生，整理工具，零件摆放等等，我们再回头看看我们是怎么做的：上班强调要5S ...
工业创新：技术可以跳跃，模式要循序渐进（四） 8、“机器换人”的核心问题是软件如何柔性化 以自动化设备、批量生产、降低制造成本为导向的“机器换人”可能存在陷阱，因为这正与全球制造业发展方向背道而 ...
工业创新：技术可以跳跃，模式要循序渐进（三） 5、车间里如何实现柔性化生产，互联网诞生之前已经出现；互联网要解决的是车间之外的事情 60年前大野耐一创立的“丰田式生产方式”（TPS，美国人总结为精益生产） ...
工业创新：技术可以跳跃，模式要循序渐进；精益生产与工业工程思想不能少 中国制造业要迈向工业4.0，必须先补工业3.0的课——精益生产；甚至是工业2.0的课——IE（工业工程）。 来源：阿里研究院资深专家 游 ...
工业创新：技术可以跳跃，模式要循序渐进； 5、车间里如何实现柔性化生产，互联网诞生之前已经出现；互联网要解决的是车间之外的事情 60年前大野耐一创立的“丰田式生产方式”（TPS，美国人总结为精益生产）已经 ...
哥伦布的鸡蛋告诉您创新就这么简单 哥伦布发现美洲后，许多人认为哥伦布只不过是凑巧看到，其他任何人只要有他的运气，都可以做到。于是，在一个盛大的宴会上，一位贵族向他发难道：“哥伦布先生，我们谁都知道 ...
职业经理人和企业家这两种看似相同的角色，其间的差别很大：经理人可以不断地重复做相同的工作，但几乎没有一个企业家能忍受这种乏味无聊的事。所以，一个出色的企业家不大可能成为一个好的经理人，同样，经理人 ...
乔布斯有人爱有人恨，但没有多少人能质疑其在科技产品领域的创新能力。他创立了苹果，开发出引领潮流的众多产品，且苹果的市值已超过微软，成为全球第一大科技公司。 Carmine Gallo创作了一本名为《乔布斯 ...
有一句名言叫“要么创新，要么灭亡”，说得并不为过。一个人一个企业，如果没有标新立异的精神和独树一帜的追求，如果不打破陈旧的思路和固定的模式，如果只是一味地因循守旧，不能创造性和批判性地发展，将很难 ...
许多企业的培训效果评估做着做着就变样了，要不就只停留在反应、学习等一二级层面的评估，要不就是行动与成果等三四级评估因耗时过长、劳心劳力而半途而废，要不评不评估一个样，大家都已麻木了，培训效果评估难 ...
这是一场面试的最后阶段。招聘企业是世界500强的大公司，招聘岗位是高级营销人员，待遇十分优厚。而经过几轮PK，最后站在考官面前的，是4位各方面表现都很优秀的名牌大学毕业生。 考官公布了最后一条考题：“ ...
忠诚的在一个有发展前景的企业里长期做下去，你得到的“果实”一定会很丰盛。 回顾总结自己10年的职业生涯工作经验，很有感触，深受“忠诚、朴实、勤奋、创新”的精神鼓舞，有很多想法想和大家分享一下，希望对 ...
