在企业中开展TPM管理活动并不是说开展就开展的，而是需要全体员工的配合，全体员工的相互合作、支持。在企业中开展TPM管理活动主要分为三个阶段和10个具体步骤 TPM管理推行的10步骤分别是： ...
某企业为了规范5S现场管理考核后的奖惩比例，进行了相应的奖惩规定，如以下3个条例所示。 1.奖罚规定 (1)5S现场管理奖惩的目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。 (2)以月为单位考核 ...
什么是职责？ 职责就是岗位职责，指的是那些只要在该岗位任职，就应该做的事，不做就是失职，也可以理解为应尽的义务。 什么是贡献？ 贡献指在做好了岗位职责的基础上，又做了不在岗位职责范围内 ...
奖惩尺度的控制很重要，如果奖惩尺度控制不好，奖惩的效果就会大打折扣。奖惩有三种方式：奖多罚少、奖罚相当和奖少罚少。这三种方式中，奖多罚少是最好的方式。 如果你希望员工提高工作技能、创造效益，最好能 ...
第一章 总则 第一条 为了规范公司生产管理，强化生产过程的控制和考核管理，同时明确生产奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地提高生产相关部门的执行力，鼓励先进，确保公司各 ...
一、目的：为了更好地控制各工序的产品质量，满足客户的需求，降低制造成本，使各部门，各车间管理明确自己的职责，对质量的控制更具体、落实到人。本着以教育为主，奖惩为辅的原则，为了达到品质工作人人参与和 ...
