成长的本质是什么？【转帖】

1、担当就是接受任务并负责任

      不管是在企业里还是在家庭或社会中，能否担当都是衡量一个人合格与否的基本底线，也是评价一个人卓越与否的重要标准。

      在家里，作为父亲母亲不是因为把孩子生下来就会成为合格的父亲和母亲，而是他们承担了养育孩子成人的责任，从吃饭穿衣到言行身教，点点滴滴，含辛茹苦，才成为孩子心中的父亲母亲，才成为孩子心中爱的人。

      在社会上，也不是因为你有多少钱，或有多少权力，别人就会敬重你。而是因为关键时刻你帮助了别人，或是困难时你伸出了援手，或是捍卫了正义，总之是在别人需要时，你出来担当，你才成为社会上的楷模，受媒体的赞颂和人们的尊敬。

      企业里也是一样，不管是总裁、经理还是基层员工，都是因为自己能够担当，才让自己在一个有了价值。我们经常听到领导们在表扬一个人时说，某某成长很快，已经能独挡一面了。这其实就是说这个人能够独立担当交给他的任务了。担当是一个人融入的基本条件，尤其是在现代企业里，现代企业讲究效率，往往是一个萝卜一个坑。当一个岗位的节点出现问题时，往往节点的上下游都会受到影响。

      2、事情有大小之分，但是担当不分大小

      我们都听过一个钉子和一场战争的民谣:

      丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；

      坏了一只蹄铁，折了一匹战马；

      折了一匹战马，伤了一位骑士；

      伤了一位骑士，输了一场战斗；

      输了一场战斗，亡了一个帝国。

      这也就是常说的蝴蝶效应，一个很小的问题，经过传导，会产生意想不到的严重的结果。其实这种事情并不夸张，在我们咨询行业，由于项目建议书出现错别字从而失去客户的案例经常发生。虽然你觉得一个错别字不算什么，但是客户是有选择的，客户会认为做文字工作的都出现错别字，即使不影响大意，也是不够专业的，客户会选择做的更专业的咨询公司。

      我们可以更细的做一个假设，在刚才的民谣里，如果钉子是好的，但铁蹄是坏的，或者铁蹄是好的，战马是病的，或者战马是好的，骑士是弱的，都同样会是后面的结局。所以，在企业里每个人都应该担当好自己的工作。

      3、把本职工作做实就是担当

      这里我们具体分析一下企业里担当体现在哪里。不管是什么行业的企业，也不管企业里有多少个岗位，大部分的岗位都有其相似性。美国工资设计专家艾德华•海（Edward Hay）在1951年研究开发出一种工作评价的系统被企业界广泛应用，也就是我们管理咨询行业常用的海氏岗位评价系统。