面试时如何谈离职原因才靠谱【转帖】

对于中基层我们一般不会把这道题目的权重放得太重,而对于中高层则可能因为这一道题不过关而不被录用。在这里翻船,实在是可惜。

      在面试初次跳槽的人员时常会听到:上司不好、老板的情人不好、老板娘很烦、老板很刻薄、公司很差等诸如此类“踩”别人的答案。而“老江湖”的答案则相对中性一点,如:基层人员答案常为——回家建房,公司效益不好,工资低,与上司合不来等;中层人员的答案常为——合同到期,公司群带关系严重,公司运作混乱,公司家族式管理,我丈夫(或妻子)在这边等;中高层人员答案常为——公司家族式管理难以发挥,公司体制有问题,公司要把我调往分公司做经理,当时想出去做生意等。

      把以各种上回答追问下去,我们常会感到应试者:忠诚度不够,不会处理人际关系,品格不健康,在撒谎、不诚实,因能力有问题而得不到升职、加薪、续签合同,因某方面原因得不到重用而愤世嫉俗,不能融入企业文化,不稳定、骑牛找马……对于中基层我们一般不会把这道题目的权重放得太重,而对于中高层则可能因为这一道题不过关而不被录用。在这里翻船,实在是可惜。

      那么倒底有没有标准答案呢?答案是肯定的:没有。但我们却可以通过分析找到一些更适合于自己的答案。首先从动机角度分析,我们会因为企业的:工资、福利、待遇,文化、政策、机制,名气、前景、机会,工作、生活、心理环境等进入一家公司,但也会因此而离开一家公司;从自身的工作本身去分析,找出与自身目前工种、阶层及诉求工种、阶层相融合的答案;面试过程分析,这道题可能在面试一开始就会问到(情况较少),可能在中间问到(常有),也可能在面试结尾时(大多时候在结尾问),你要确保你这道题选用的答案不会前后矛盾。

     经过事前分析与准备(多几个答案供临时选用)及面试过程的临时筛选,你基本上可以找到适合你自己当时的回答方式。不过,不管你选用什么答案,都不应伤害之前的公司、老板、上司、同事、客户,也不要伤害自己,但又要让考官相信并且能够接受,这才是成功的答案。以下是本人曾用过的离职理由,供大家参考(较适合主管、经理层):

      1、人岗吻合率较低:第1种情况是公司所需求的技能与我拥有的技能是一个交集,并且交集面较小,那么这个时候劳资双方都可能不划算;第二种情况是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我个人技能的子集,这时劳资双方其中有一方会不划算。这种无法较充分实现劳资双赢的合作是不会长久的,也即会是阶段性的。

      2、职位的生命周期已到:企业中的一部份职位是为配合企业完成阶段性任务而特设的,并非常设职能,因此当这一阶段任务完成又找不到适合岗位时,我就得离开。

      3、没有成就感:当我已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候,我会因无所突破而离职。(这种回答方式要有后续补充说明,否则考官会认为你无能)

      4、企业发展较慢:当我在企业呆了较长时间,而因企业发展较慢,使我无法吸收新的养分或获得发展机会的时候,我会选择离职。(涉及到心态、价值观与忠诚度问题)。

      5、个人成长问题:当我所处位置横向与纵向发展空间都不大的时候,我会因难以突破而离职。(涉及到心态与忠诚度的问题)。

      6、职业规划问题:在企业中无法实现我个人的职业生涯计划时,我会选择离职(当心考官会认为你不稳定)。

      7、理念问题:当我的理念与企业理念差距较大,又无法有效融合的时候,我会选择离职(以这种方式回答太危险,除非在之前你已让主考官感觉到你在一家经营管理理念不健康的企业中工作,而你的理念又是正确的,否则好不用)。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 面试仓管常见的几个问题

    1.请你谈谈对仓库管理的理解?你觉得仓库管理的重点有哪些? 观测点:帐卡物管理?现场管理?人员管理?服务性等 ; 答:仓库是对物料的收发,结存的控制与统计,确保物料的无损,保证企业出入库的正常进行。并在此基础上 ...

  • 仓储物流“成渝圈”如何乘势而上?

    来源:成都商报 仓储物流“成渝圈”如何乘势而上? 12月3日,连接昆明和万象的中老铁路全线开通运营,被惠及的显然不仅只有这两座城市。4日,中老铁路(成渝-万象)国际货运班列分别从成都国际铁路港和重庆国际枢纽园区始发,途 ...

  • 如何建立高效的仓储管理体系?

    提升数据精确度体系:如何通过制定相关政策及操作规范,提升库内数据的准确度。 仓库环境管理制度:构建整洁的库内环境是管理者的基本功。 工作流程体系:通过高效的流程体系提升仓储部门整体效益。库存管理:提升库存的周 ...

  • 进销存如何提高仓储管理效率

    在我国,现今有很多中大型制造企业,由于前期重心都在营销,对仓储管理的忽视,包括对设施设备的投入,致使仓库在开展起来,呈现效率低下,库存货物混乱,运作成本高等许多问题的发生。 问题主要表现: 1、仓库物料多,库位 ...

  • 如何提高仓储库存准确率?

    每一个仓库管理人员都会遇上盘点,盘点中遇到的问题也是各异的,因企业不同,管理的产品各异,对库存准确率规定的精度也各异,所以库存准确率不能仅以数量反映仓库管理的误差率,以产品的价格作为库存准确率依据更具科学性。 ...

  • 电商仓储如何帮助化妆品电商做好仓储管理

    近两年来,直播行业的兴起,也成为了电商营销推广商品的一大利器。观看直播,获得优惠券购物的渐渐成为了一大受消费者喜爱的风潮。李佳琪、薇娅等直播带货主播热度有时候热度甚至高于明星。而化妆品是直播带货中,销量非常大的 ...

  • 如何提高仓储效率

    仓储是是商品流通的重要环节之一,也是物流活动的重要支柱,因此配送中心提高仓储管理的效率是当前的一大核心任务之一,具体措施如下: 如何提高仓储管理的效率 随着我国经济的飞速发展,仓储业的发展前途一片光明,而市场竞 ...

  • 零售行业如何实现精细化仓储管理

    在新零售模式的冲击下,零售行业对仓储管理的需求越来越多。一个高效的仓储中心,可以快速响应客户或者门店要货的需求,提升订单的交付速度,加快库存周转,避免资金占用。这是企业完善零售仓储物流配送管理的目的,也是引入三 ...

  • 如何才提高仓储管理水平?

    仓储管理在整个物流供应链环节中,有着承上启下的作用,所以,仓储管理水平的高低,将直接影响着上下游的业务。关于如何提升仓库管理水平,我从库存准确率、库存容积率、运作效率三个方面分享下我的看法: 01 库存准确 ...

  • 服装仓库该如何提高效率?

    我现在的服装仓库还是沿用以前的老办法,到货后清点然后挂在悬梁货架上,衬衣类就放货架上,发货再去找,没有库位管理效率低。有没有老师给个提效的方法,或者服装仓库的照片,学习交流一下 4 43 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表