另类求职需注意分寸

某高校新闻专业毕业生凭一份“报价单”简历而收到了某知名房地产公司的录用书。这一事件在网上引发了一场争论。这份报价单似的简历将自己的各项素质进行了具体而客观的评价,一共有10余项,分别给出了或正或负的价值数额。最后,她给自己评定的市场价值是2000元。她高兴地表示,因为形式新颖,投去简历的单位几乎都会给予面试机会。

    专家观点:简历被誉为求职者的第一张名片。为了能在浩如烟海的求职信中脱颖而出,有时的确需要加入一些“个性化元素”,特别是设计、策划、销售、市场等将“有创意”列为招聘要求的职位,另类简历会让HR眼前一亮,留下良好的第一印象,申请人也会顺利得到面试机会。

    然而,现在求职者的简历虽花样繁多,如电子简历、博客简历、相册简历等都被广泛使用,也有人为此挖空心思,甚至不惜花费大笔制作费,可相当一部分反而得不偿失。所以,另类简历的确会受到HR的关注,但是最后是否进入面试,还得看简历的具体内容。

    ———编后语:就业形势的严峻使得众求职者们不断推出奇思妙想,连简历的面孔都开始多姿多彩起来。虽然,朴素、条理清晰、突出重点、拥有与职位相符的经验和素质要求的简历,是大部分HR希望看到的简历,但是从另外一个角度也可以看出,创新、另类、出位已经在当今求职者身上凸显无遗了。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 应聘仓管员应注意什么?

    请问应聘仓管员应注意什么! 比如一般招聘单位会问你些什么内容// 请资深或有经验人士作答` 非常感谢 谢谢 13252

  • 应聘电子仓管员时应该注意什么

    失业一个月了,今天在找工作时,一位电子厂的员工叫我去应聘他们公司的仓管员,我没仓管员的工作经验,但是那位好心朋友说没关系,他要我去应聘试试,他说在应聘时人事部会问我一些仓管员的一些流程,但是我以前没做过,求有相 ...

  • 从员工角度看管理——管理者要注意的10个细节

    作为企业中一名合格的管理者,应当具备多方面的素质,不但包含个人基本素质,如高尚的品牌与情操、完善的知识结构、强健的体魄等。还应具备专业的素质,如良好的沟通、团队合作精神、决策力和规划力、良好的应变能力、勇于担当 ...

  • 如何推动绩效考核,绩效考核各环节的关键注意点,考核管理...

    一、考核指标如何制定 二、考核数据如何提供 三、考核工资如何设定 四、考核成绩如何反馈 五、考核结果如何应用 六、考核制度如何调整 附件:考核九大原则 稳定原则: 公司在确定了KPI(关键业绩指标)和CPI(普通业绩指标)后,绩效 ...

  • 应届生求职太困难?教你一些求职小技巧

    大学生毕业后找工作的困难是一个备受关注的社会问题,但并不代表应届生无法找到满意的工作。 多元化的教育 应届生在面临就业难题时,教育是一个重要的出发点。过去,大学毕业被认为是就业的敲门砖,但现在,越来越多的人拥有 ...

  • 应届生做好这四点,带你成功求职央国企

    第一点要注意:今年9月份开始的秋招,我们就可以参加了,秋招的招生规模是要比春招大的, 而且有些极端的企业可能秋招招满人了,来年的春招就干脆不招了,所以说一定要抓住机会。 第二点、今年的暑假咱们一定别到处鬼混了,抓 ...

  • 应届生两个求职忠告,选错真的会影响你的一生!

    很多学校的双选招聘会,对招聘应届生有两点要求: ①招聘岗位与应届毕业生的所学符合即可。 ②要求有在校的社团经验(考验组织能力、沟通能力),成绩要优异。 应届生因为刚出来社会工作,可以说是白纸一张可塑性较强。 他 ...

  • 求职被套路,现在在机械厂做的也是仓管,只负责收发货不被重视

    以前工作过的企业真的是诚信企业!在温州做的仓管,因为岗位的特殊性我感觉自己被重视。中间也尝试很多不同岗位的工作。现在在机械厂做的也是仓管,只负责收发货不被重视。整个厂人员流动性还是比较大的,30人的厂,半年就流失 ...

  • 仓管员在成品仓库工作中要注意的事项

    1 按规定做好产品进出库的验收、记帐和发放工作并做好各种类型产品的日常核查工作,对各类库存产品定期进行检查盘点,并做到账、物、卡一致; 2熟悉相应产品的品种、规格、型号,发货做到先进先出,随时掌握库存状态; 3定期对 ...

  • 仓库管理中的“另类”考核点,促使仓库员工将仓库的管理工作逐渐向透明化、规范化、...

    经销商的仓库管理水平普遍较为落后,现场环境脏乱差,货物损耗严重,库位设计不合理,货物时间管理贯彻不到位,死货及长期滞销货四处可见……导致这些问题的根源往往出在经销商老板身上,老板发出的指令、制定的标准就是员工工 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表