值得追随的领导,都具有这十大特征,遇到了就别错过

一个人在职场中的发展,除了自身的努力奋斗,还离不开领导的培养和提拔。跟对领导,奋斗周期也会大大缩短。
    真正的领导者不仅明白自己做什么事情是对的,更清楚如何带领下属去做,是懂得担当与分享的人。
    那么,你的领导值得你一直追随吗?而你,又是那个值得被追随的人吗?
    领导是责任;领导的本质是“绩效”;领导的责任是“贡献”。
    真正的“领导者”应该是引导属下做正确的事。领导是否有才华,是以领导者做事的成果来判定的。受欢迎、受爱戴、受仰慕甚至是受崇拜都不算是具有领导才能。
    另外,信任领导者,未必就是喜欢他。领导者的行为必须和他所坚持的信念相符,不能相互矛盾,他的行为更不能背离了他的信念。
    卓有成效的领导者并不是基于个人的聪明才智(当然聪明才智也很重要),而是能保持前后一贯的作风。卓有成效的领导者清楚地知道,自己必须为最终的结果负起责任。
    无论好的结果或不好的结果,他都必须面对,并且全权负责。那么,到底什么样的领导,才是你值得追随的领导呢?
01、能在下级需要时给予一定指导,帮助下级发展的领导
    领导虽然与下属是上下级关系,但是没有下属的支持和协作,再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部门来说,下属员工是重要的组成部分,但员工不能完全等同于“零件”。
    过于关心政绩,而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导,在团队中的威信就会降低。随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加,业绩降等不良后果。
    而通过帮助下属员工的个人发展,从而实现部门业绩的增长的领导,不仅会赢得下属员工的拥护,同时也会使部门的发展的速度加快。
02、行动目标明确的领导
    这样的领导不会逼着员工,在不可能完成的时间内完成任务,更不会三天两头冒出新的指示,让你“拆完东墙补西墙”。
    他非常清楚让下属通过什么样的方式,能够最快速最节省成本地达到既定目标,并且在适当的时候给予关注和支持。
    此类领导的宏观思维非常全面,行动力也很强,并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞,让员工“越战越勇”。
03、敢于给员工犯错机会的领导
    这样的领导不以经验来判断下级的能力,而是通过发掘员工潜力,敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会,在实践中培养员工的工作能力。
    对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说,这是非常难得的有利条件。在这样的领导手下做事,即便在工作过程中出现了失误的情况,领导也会仔细为其剖析问题所在,然后指出正确方向,使新员工很快成长起来。
    敢于给下级员工犯错误的机会,换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任,你敢于为下级担当责任,下级也会用加倍勤奋为部门做事。
04、有良好的生活习惯和业余爱好的领导
    热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属,有着良好生活习惯和业余爱好的领导。
    他们不仅懂得在工作之余调节压力和情绪,通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”,这类领导在工作和生活的切换中张弛有度,因此情商一般比较高。
    不会无端让下属员工经常处在紧张之中,反而会与员工进行有效沟通,深得员工的拥护和支持。
05、有成功经验的领导
    如果你的领导整天都自夸地说:“我虽然总是经历挫折和失败,但是我从来不会向失败低头,下次我一定会成功。”
    那么你要好好地了解一下你的领导,看他/她是否在处事和性格方面有重大问题,否则你在他的手下将会很难得到成长。
    记得一位心理学家说过:成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导,总有他独到且成熟的成功秘诀,而且这类领导多为领导能力高强的人士,是下属学习和模仿的最佳榜样。
06、懂得“舍即是得”的领导
    这类领导懂得主管部门不是自己一个人的领地,而是把员工归作“部门利益共同体”,把员工的利益看做部门生存的根本。
    只有将部门变成全体员工的快乐的家园,部门才能保证可持续发展。当所属员工的凝聚力达到一定程度时,不仅能以少胜多,而且当本门遇到难关的时候,大家也能同舟共济,共度难关。
07、懂得“授权与控制”的领导
    这类领导的工作方式是抓大放小,强化过程控制。跟着这样的领导,你能够很快得到能力上的提升,并且工作部门很能放开手脚。
    同时,这类领导又不会随意授权,而是在适当的时候进行过程监控,保证任务的顺利完成。这样的领导信任员工,但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。
    没有约束的权力,没有监督的权力等于专制,专制不等于控制,善于约束自己,敢于让自己接受下属员工的监督,还能有效地控制下属,这类领导很懂得管理的精髓,值得跟随。
08、公平公正的领导
    这类领导处理事情相对比较公平、公正,在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议,不听信一面之词。
    跟着这样的领导,哪怕是遇到利益纷争而遇到成果被夺走的情况,也不用担心得到的结果会不公平。
09、心胸宽广的领导
    这类领导善于发觉员工的潜力和优点,舍得在员工的发展前途方面投资,而这恰恰就是一个领导的魅力所在。
    这样的领导总是有着足够的自信:因为部门会给员工充分的成长空间,所以不怕培养的员工因为某种情况流失掉。
    即便哪天想回到本部门继续工作,只要有良好的职业道德和工作能力,部门也仍然欢迎。我想不管哪个员工,都会被这样的领导所打动的。
10、真诚、不虚伪,表里如一的领导
    这类领导信守承诺,敢作敢当,有任何问题都会在适当的场合提出,绝不会背后扎黑刀。
    而且这类领导能够做到言行一致,绝不虚伪处世,跟着这样的领导,你会受他的影响,职业修养和职业道德都会得到很大提升。
    早晚也会和他一样,成为一个同样优秀、有真正领导力的人。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 下属如何与领导沟通,如何进行有效的沟通讨论

    那好吧 我没有做过这方面的培训,这些培训都是我的领导经常给我们做的培训,经常给我讲的一个故事是“买土豆的故事”,每次培训都为以这个故事做引子。故事是这样的。 张三和李四同时受雇于一家店铺,拿同样的薪水。一段时间 ...

  • 什么样的领导值得你追随?领导员工都看下

    判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随,是一件非常值得慎重考虑的事情。 他不仅仅关乎自己一生的仕途,更重要的是关乎自己一生的品德培养。 以下十条可以借鉴,满足以下十条中的4-5条,即可被认为一个较为合格的 ...

  • 强势的领导带出精英下属

    1、要么全力以赴的干,要么早点滚蛋,在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀,你要明白,做企业不是做慈善,如果你愿意被慈善,我建议你去要饭。 2、别把老板和上司当傻子,他装傻不等于真傻,不追究不代表他不记得,只是他 ...

  • 将要被社会淘汰的8种人,值得分享

    1)八小时之外不学习的人 胡适先生说:人与人的区别在于八小时之外如何运用。有时间的人不能成功,挤时间的人才能成功。八小时之内决定现在,八小时之外决定未来。什么样的想法什么样的生活。有学习才有选择权,没有知识,要有 ...

  • 领导:我的工作积极性哪里去了?---员工真心话

    领导: 我知道您现在一定很忙,您已经有3个多月都没有抽出时间来和我做过沟通交流了。但是就在今天早上开例会的时候,您一再的问我们:你们都是二十几到三十来岁的人,怎么看起来一个个的都像五六十岁的人呢?你们的精气神 ...

  • 现实中的仓库,我的仓库我的领导你什么时候腰能硬起来啊!

    2013年底因个人表现突出被调到仓库,因本人是大专生又懂电脑很快就对ERP的操作流程熟悉了。现在越是干下去越气的晃,老总根本不把仓库当回事。万事以生产为准,为此生产领导和员工在我们厂很嚣张。去仓库提料不须开单据就会一 ...

  • 物流职场的十大苦差!有一种形容叫“跟搬运工一样辛苦”

    物流职场十大苦差,以下排名不分先后。    一、司机   2010年8月某一天上午7时许,河南籍司机李某为解困纳凉,在甬金高速公路溪口东外广场处停车后,马上在车辆前方路面上铺好凉席并搭起露天蚊帐,然后和车内一名男乘客在蚊帐 ...

  • 物流公司有十大苦!怎么破?

    本文盘点了一下物流企业管理中常见的现象如回扣、油费、运费价格不统一、单货不匹配等十个方面,并针对这些现象提出了针对性的解决方法和思路。 一、回扣 回扣分两种:①其他货运单位转过来的货物要给他一个价差,叫做约定; ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表