不要做只会服从的“好”员工

工作多年的人都知道,在职场需要服从。领导安排和要求的工作如果是我们职责范围内的事,我们理所当然应该接受。但是很多时候领导安排工作是不分界限的,看谁好用就无限量的使用,甚至超出了员工的职责和能力范围。
    工作多责任大,但人的精力是有限的,所以工作太多终将因为精力的有限而顾此失彼造成差错,届时领导不会因为工作量多就会原谅下属,所以不能一昧服从。
    同事之间也是这样。同事之间也在互相观察,互相较量。真正让同事钦佩和赞叹的不是工作量多的人,而是将工作做到极致的人,能将一件事做到精品那就是佼佼者。所以我们工作不要图多,而是求精。只要工作做到完美,自然出彩。
    领导很多时候会对我们工作作出指导。指导的时候我们要动脑筋选择性接受,不要一昧接受,如果一昧接受很容易犯错,也阻碍了个人的成长。因为那是领导在工作,我们只是在复制领导的想法而永远没有自己创造性的成果。
    职场过于服从就无法顺利成长,也无法确保自己的权益不受侵犯。我们就要动脑筋分析,即使是领导安排和要求的工作,我们也要思考,不要是只会服从的“好”员工。
    为什么呢?我们来分析一下为什么我们不能太顺从。
1、服从的“好”员工没有原则性
    一昧服从上级安排的“好”员工没有原则性,不会拒绝,盲目答应别人的要求。领导和同事会因为服从得太顺利而不珍惜这份听话和“好”。
    有时候一昧地“服从”会让领导和同事产生错觉,认为你既然欣然接受了工作安排,就说明没有不对的地方,他们感受不到不合理,就会继续心安理得的进行不合理的工作安排。
    所以当领导给我们安排过多的工作时,我们可以说:XX领导,我手中有两个方案要马上做出来,等我做完这两个再做那个,行吗?这样既不直接拒绝领导,给领导留了面子,又有了回旋的余地,顺便也让领导了解了自己的工作量,一举三得。
2、服从的“好”员工不计较他人的态度和方式
    老“好”人一个很大的特质就是无论别人对待你的方式和态度如何,你都一如既往的对他人“好”,无怨无悔,所以其他人也不会尊重你的“好”。人的本性是这样,只要容易获得的东西都不会珍惜,所以大家可以轻慢你,领导也可以随意调遣你,因为无论用哪种方式和态度对待你,你都不会计较。
    所以要学会“计较”。“以其人之道还治其人之身”,你敬我一尺,我敬你一丈。如果你不待见我,我也用相同的方式对待你,以此赢得尊重。
3、“服从”让大家习惯成为自然
    “服从”的员工已经让领导和同事形成了习惯,一旦形成了习惯,就容易成为自然,觉得这份“服从”是应当的,如同空气、水一样必须存在,所以你的“顺从”和“好”会被认为原本就该如此。更有甚者会变本加厉干涉、安排你的工作。
    所以适当的说“不”,学会拒绝会让同事不敢轻慢你。尤其同事在提要求的时候,如果不是自己职权范围内的事,可以说:不行,这不是我职权范围内的事情。简单,直接,不用拖泥带水。
4、“服从”是一种不负责任的表现
    “服从”、听话的人都是好好先生,什么事情都可以答应,但从不走心思考,也不用负责结果。如同机器一般唯唯诺诺、按部就班照着领导或者同事的要求去做,错了也不用自己负责,不用动脑筋发挥个人的主观能动性。这种不负责任的听话的员工怎么可能有担当重任的机会呢,就算普通的跑腿、打杂的事务性工作领导可能都不放心,所以不要盲目服从。
    如果你是职场顺从的老“好”人,请为未来改变态度和作风,学会拒绝,学会思考,让自己的职场之路越走越顺。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 一个仓管员(实际大部分是搬运工)员工,如何从搬运工攀爬到成为一名优秀销售员

    我一个重庆客户,经营工程机械(贸易),从修理开始做到现在当地行业中上规模,做修理时还是个个体户,直到做经销时才是公司性质运作,目前员工25人,销售部7人,仓库8人,司机送货员5人,其他部门一共5人。 今天不讲他公司, ...

  • 面试仓库员工会被问到哪些问题?应聘仓库管理员要懂什么?

    在以总经理为核心的公司领导亲切过问下,在财务、采购、市场、产品、销售、IT、行政等部门的大力帮助下,在人力资源部的努力工作下,在仓库所有同仁的支持和配合下,人力资源部通知,有人来应聘了,要求第二天主持面试。 ...

  • 如何对待有问题的员工

    在一些单位,我们常常会看见这样的情形:当员工出现差错时,上司们往往会不假思索地怒火冲天,大声训斥,甚至拍桌子打板凳,结果搞得上下级关系很紧张,十分别扭。有没有一种较好的办法来处理这个问题? 知名企业红桃K 的一些 ...

  • 仓库员工的素质化教育_仓库管理优秀人才的培养—仓库管理人员是否能够承担如此重任

    随着物流中心工作的逐步规范和工作质量的迅速提高,物流中心的长远规划和发展也得到了公司领导的重视和支持。结合我公司营销战略的发展和物流公司客户(渠道型公司和零售型公司)的服务需求,以经济区域为服务对象的配送中心和 ...

  • 仓库管理与奖罚制度_员工处罚管理规定

    1、为了强化物资用品的计划管理,严格执行物资的入出库制度,使仓库管理员有较地掌握物资入出库的主动权,规定各使用部门,应将经财务部批准的当月采购计划复印一份,交仓库作为入出库控制的依据. 2、严格执行物资入出库制度 ...

  • 如何打造一支优秀的员工团队?员工缺乏责任心的病根到底在哪里?

    员工缺乏责任心的病根到底在哪里?打造一支优秀的员工团队,最根本的是增强员工的责任心。但目前最令企业管理者头痛的是员工严重缺乏责任心。要想解决这一长期困扰企业发展的根本性问题,首先要找到员工缺乏责任心的病根。 从 ...

  • 靠什么提升仓库基层员工的忠诚度

    靠什么提升仓库基层员工的忠诚度 敬业是每个企业对仓库基层员工的基本要求,但要让一名仓库基层员工真正热爱自己工作的基础是每个人的自我定位,这里说的定位是指个人脾气秉性和职位认知与其所从事职业的吻合度。一般来说, ...

  • 关于加强仓库团队建设,调整仓库员工薪资结构的请示报告

    冯董、周总、董总、公司人力资源部: 为了加强仓库的团队建设,提升员工的工作积极性与归属感,并体现出当前人力资源的行情,更好地提升仓库的管理水平,现申请对仓库员工进行薪资调整,现将具体事项说明如下: 一,仓库三 ...

  • 仓库员工怎么管?如何管好仓库员工?

    如何管好仓库员工 在管理过程中,要管理的员工有很多,有仓库的,有船务的、有报关的、有计划的等等。但是我发现很多公司领导最关注的问题还是在于如何管理好仓库员工。而且他们一般通过以下几个问题想获取他们想要的答案。 1 ...

  • 领导:我的工作积极性哪里去了?---员工真心话,不想被员工搞鬼,必须要看!

    领导: 我知道您现在一定很忙,您已经有3个多月都没有抽出时间来和我做过沟通交流了。但是就在今天早上开例会的时候,您一再的问我们:你们都是二十几到三十来岁的人,怎么看起来一个个的都像五六十岁的人呢?你们的精气神 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表