领导提拔员工之前，为什么会先进行打压？是考验还是？

有一些领导在提拔员工的时候，往往会采用一种比较极端的手段，就是在用这个人之前，会先想方设法对他进行打压，让他干什么事情都不顺，等到一段时间过后才会去用他。那这是为什么呢？领导为什么会这么做呢？这是不是就是我们常说的职场pua呢？

其实从某种意义上来说是的，我们来举个例子：比如，以前有一些喜欢玩鹰的人，在他们刚刚把鹰抓过来的时候，有一个必不可少步骤叫做“熬鹰”--就是一直不让鹰睡觉，熬着它，等鹰屈服了之后，才会把它放出来，然后对它进行驯化。为什么要这样做呢？因为刚刚抓过来的鹰是野性难驯，是不听话的，如果你直接把它放出来，很可能会被它所伤，所以要先熬一熬，让它听话。

由此可见，你想一想，这是不是跟职场中领导在用人之前会先进行打压是一个道理？

现在的职场中，有很多年轻人是个性十足，是非常追求所谓自由和平等的，对他们而言，职场无非就是拿钱干活的平等劳动关系而已，不会说因为你是领导，就对你唯命是从。

对于领导来说，这样的员工是很难把握的，也就是说他不知道提拔了你之后，会不会为自己所用？能不能给自己带来利益？所以要先打压一下，让你听话，让你屈服，然后才会任用。

当然，这个是我们把事情推到了一种比较极端的情况，那我们再稍微往回倒一倒，其实打压也是一个考验的过程，比如给你安排难度大的工作，是在考验你的工作能力；给你安排超额超量的工作，考验的是你的抗压能力；三天两头去批评你、骂你，考验的是你的心理承受能力，等等等等。

也就是说，这个打压的过程中，其实也是挤水分的过程，是能够让领导称一称你的真实斤两的，看看是不是能够真的担当重任。