单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？

古人说‘‘新官上任三把火’’，说明了单位的主要领导更换后，新任的领导到位后将会对单位的一些规定进行修改，对人员进行调整。如果你新到一个单位任主要领导，是不是要烧这‘‘三把火‘’，我觉得，未把单位的一切情况摸清楚之前，暂时不能烧，否则将会惹火烧身。那么，新到一个单位接任主要领导，要如何办呢？我认为，要做到以下几点。

一、了解单位的人员情况。

作为一个单位，大家能够在一起上班，应该说是有缘分。其目标是共同把工作推进，把工作做好、做实、做细，创造出更多更好的业绩。但是，在一个单位里，有着形形色色的人，有埋头苦干的老实人，也有不干工作，爱拍马屁的职场老油条，不管是什么样的人，你刚到单位任主要领导，来逐一分析这些人的特长，深入了解他们的思想状态，为对症下药打好坚实的基础。

二、了解单位的管理制度。

初到一个单位任主要领导，对单位原有的规章制度和工作流程不会很了解。那么，就要尽快了解单位的管理制度、办事流程和重点工作，找到管理的簿弱环节，尽快修改和完善各项管理制度。在修改完善管理制度的过程中，对于一些对职工有约束性或惩罚性的制度，要充分征求职工的意见，因为这些管理制度就是约束职场老油条的武器。

三、调整部分岗位人员。

针对不同的岗位拟出每个岗位的责任清单，尽量做到将所有的工作分解到具体的岗位。结合前期了解干部职工特长的基础上进行岗位调整，在调整岗位时尽量做到人尽其才，真正把会干事、能干事的职工安排在合适的岗位上，充分发挥干部职工的特长。

总之，新到一个单位任主要领导，要在管人和做事上下功夫，才能更好地把工作做好，把团队带好。我想如果是我，我要注意以下几个问题。第一、要尽快对人了解。特别是对班子成员和中层干部要了解，掌握他们的工作态度、工作特点，分别承担什么职责，分管哪个领域。第二、要尽快对单位的工作职责、三定方案熟悉了解。对单位机构设置、人员编制、各处室承担的工作职责进行了解。第三、要尽快了解目前承担的重点任务，特别是上级领导关注的、正在进行中的工作任务，及时调度进展，把握好进度和质量。第四、到基层调研，了解各部门工作开展情况和重点工作完成情况；听取服务对象对本单位的意见建议和工作需求。第五、找班子成员和中层干部谈话。了解大家的想法也鼓励一下，齐心协力共同把工作干好。第六、在对上述工作做好准备情况下，适时召开全局干部大会，把自己对工作的设想、要求和下步打算和大家做个报告，明确目标方向，凝聚共识和力量，把工作做好。

在下步工作中，要注意发挥大家作用，团结各方力量，开展机关文化建设，树立和弘扬先进事迹、先进典型，加强作风建设，加大对重点工作督办力度。确保各项工作高标准高质量完成。