6S管理培训试题(员工版)

姓名__________________工种__________________得分__________________
  一、判断题:(每题2分、共36分)
  1、6S活动就是打扫卫生。()
  2、6S就是些芝麻小事,没什么意义。()
  3、6S活动让员工将工作中的每件事做得彻底、规范、并持之以恒从而养成好习惯。()
  4、6S的重点就是让员工在良好的环境中养成良好的工作习惯。()
  5、整理的基本原则是:越少使用的离我们越远一点,经常使用的离我们近一点。()
  6、整理的范围包括:前后左右、四面八方,包括:标语、海报、信报、电脑文件、天花、柜子等等()
  7、抽屉原理的意思是说:只拿最有用的和最需要的,其他的都扔掉。()
  8、物品摆得整整齐齐就是整顿()
  9、整顿是把物品分类堆放,不一定要每个货架都标识。()
  10、整顿的意思是:把需要的东西分类放置并加以标识,做到三易、三定。()
  11、因工作现场放置不必要的物品,会产生很大的浪费()
  12、清扫的过程中不能发现安全隐患。()
  13、整齐划一是为了漂亮,而不是为了给工作带来高效率。()
  14、清洁是维持清扫后的结果,它重点在于将前3个S持续的做好。()
  15、6S的顺序可以颠倒()
  16、清洁的方法与技巧是:一定要检查,这个道理就像小时候读书时必须要考试一样()
  17、素养的意思是说通过持续的坚持前面几个S,并成为习惯,让习惯提升人的素养。()
  18、推行6S只对公司管理有用,对员工个人没有任何意义。()
  二、填空题:(每空2分共32分)
  1、整理的意思是将工作现场的物品分为______和______。
  2、整顿的方法与技巧是______,______,______。
  3、整顿是将需要的东西分类并做好标识______,整顿可节省______,提高______。
  4、通过清扫可以发现______和______。
  5、6S的作用就是让员工身边的一切______、______、______都处于的状态。
  6、发生工伤事故的主要原因是1、______;2、______。
  四、问答题
  1、整顿的“三定”原则是指哪三定,每一个“定”又是什么意思?(16分)
  2、清扫的方法是什么?(16分)
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 服务意识,服务意识培训,为什么要“服务意识”?

    在一个时时多变的社会,在一个大家均无太大差异,基本处在同一起跑线的基础上,服务的扩展,是延伸产品生命周期最重要的一个环节。 服务意识培训前言: 如何让顾客选择你? 为什么要“服务意识”? “优质服务”有何不妥? 如何 ...

  • 员工抱怨的起因及解决之道,不要被员工牵着走!

    抱怨是一种正常的心理情绪,当员工认为他受到了不公正的待遇,就会产生抱怨情绪,这种情绪有助于缓解心中的不快。管理者大可不必对员工的抱怨产生恐慌,但一定要认真对待。抱怨并不可怕,可怕的是管理者没有体察到这种抱怨,或 ...

  • 如何做一个牛逼的员工,改变你的打工心态,才能成长

    改变你的打工心态 孔子曰:“人而无信,不知其可也。”意思是说:一个人要是连《经商》微信都不关注,简直不知道他还能干什么。 1公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙 ...

  • 如何挑战80、90后员工的管理?

    不时看到不少的批评、抱怨、指责:“80后、90后,难管”!这些进入奔三到奔四的员工,常受到此起彼落的评论,这些年代的独生子女,在管理上真的是一个头痛的问题吗?实际上,不要埋怨批评这些年轻中青年的员工,更应该的是评评 ...

  • “管”还是“理”《员工更需要管理,还是需要激励》

    近几天,看到有网友转了篇文章,《员工更需要管理,还是需要激励》,这篇文章以前看过,当时觉得是一篇励志洗脑的文字,没怎么在意。前段时间,经过回乡发展失败,我年后继续奔波异乡,再次走上了管理岗位,当在食品论坛看到这 ...

  • 一位物流人对新物流员工的忠告,如何将物流配送工作经验结合

    一位物流人对新物流员工的忠告:   进入新工作环境工作时,自己要做的事要先了解:   了解公司的制度、文化;   了解本部门的人员情况,并记住他们的名字,并在一个星期内拜访与他们沟通;   了解本部门的工作情况 ...

  • 如何解决员工懒散?解决或者预防员工变懒

    现代企业中,管理者经常会遇到一种很常见的问题:员工越来越懒散,工作没有激情、没有动力,“当一天和尚撞一天钟”,得过且过。这样的员工不但无法为公司带来应有的效益,相反,有时候可能会拖累公司,成为管理者头痛的对象。 ...

  • 员工习惯都是老板培养出来的

    【管理的4大要点】 1、关键是是授权:选对合适并正确的人; 2、重点是执行;执行不好,一切等于零; 3、核心是激励:用适当的物质和精神,来提升员工士气; 4、重心是监督、指导、鼓励:授权不等于弃权,授权以后最重要的是监 ...

  • 存货管理舞弊案例,员工顺手牵羊,仓库管理名存实亡

    案例回放:   在通讯公司上班的汤某,记恨公司老板言不守信,心有不甘的他总是想着如何发财。经过一段时间摸索,他就找到了一条赚钱的路子,利用职务之便以及公司管理漏洞,将公司仓库里的手机偷出来,再低价卖给其他客户, ...

  • 仓库管理中的“另类”考核点,促使仓库员工将仓库的管理工作逐渐向透明化、规范化、...

    经销商的仓库管理水平普遍较为落后,现场环境脏乱差,货物损耗严重,库位设计不合理,货物时间管理贯彻不到位,死货及长期滞销货四处可见……导致这些问题的根源往往出在经销商老板身上,老板发出的指令、制定的标准就是员工工 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表