5S管理标语_6S管理标语_7S管理标语

5S管理标语(CD类):14张/套材质:背胶,KT板,PVC板规格:28X87厘米
  CD01整理:区分物品的用途,清除不要用的东西
  CD02整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用
  CD03清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生
  CD04清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化
  CD05素养:养成良好习惯,提高整体素质
  CD06清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错
  CD07整理整顿做得好,工作效率步步高
  CD08只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升
  CD095S效果很全面,持之以恒是关键
  CD10整顿用心做彻底,处处整齐好管理
  CD11创造舒适工作场所,不断提高工作效率
  CD12实施效果看得见,持之以恒是关键
  CD13决心,用心,信心,5S活动有保证
  CD14改善措施是基础,不懈努力是关键
  ◆6S管理标语(BD类):15张/套材质:背胶,KT板,PVC板规格:28X87厘米
  BD01整理:区分物品的用途,清除不要用的东西
  BD02整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用
  BD03清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生
  BD04清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化
  BD05素养:养成良好习惯,提高整体素质
  BD06安全:确保安全,关爱生命,以人为本
  BD07清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错
  BD08整理整顿做得好,工作效率步步高
  BD09只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升
  BD105S效果很全面,持之以恒是关键
  BD11整顿用心做彻底,处处整齐好管理
  BD12创造舒适工作场所,不断提高工作效率
  BD13实施效果看得见,持之以恒是关键
  BD14决心,用心,信心,5S活动有保证
  BD15改善措施是基础,不懈努力是关键
  ◆7S管理标语(AD类):16张/套材质:背胶,KT板,PVC板规格:28X87厘米
  AD01整理:区分物品的用途,清除不要用的东西
  AD02整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用
  AD03清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生
  AD04清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化
  AD05素养:养成良好习惯,提高整体素质
  AD06安全:确保安全,关爱生命,以人为本
  AD07节约:勤俭节约,爱护公物;以厂为家,共同发展
  AD08清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错
  AD09整理整顿做得好,工作效率步步高
  AD10只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升
  AD115S效果很全面,持之以恒是关键
  AD12整顿用心做彻底,处处整齐好管理
  AD13创造舒适工作场所,不断提高工作效率
  AD14实施效果看得见,持之以恒是关键
  AD15决心,用心,信心,5S活动有保证
  AD16改善措施是基础,不懈努力是关键
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 如何管理80后“顺溜”样员工

    看完电视剧《我的兄弟叫顺溜》后,不管剧情和故事情节如何,但是这部电视剧反映了一个深刻的管理课题,顺溜,典型的现代企业80后、90后员工。激情、个性、自我、完美等特点表现的淋漓尽致。在这部电视剧中,司令员、三营长、翰 ...

  • 仓位标识不清,所带来的库房管理上的难题

    我曾在仓库呆过一段时间,有幸发现仓库管理的一些问题。其中印象最深的莫过于因仓位标识不清所带来的问题。 那些日子,我作为物控被安排在跟两个仓管员和一个帐务员呆在一间办公室。这三人,一个仓管负责纸箱等包装材料,另一 ...

  • 让人揪心的砂子!——我的砂芯管理难题(铸造行业)

    我司是铸造行业,需要大量的覆膜砂做砂芯。两种砂子,70/140目的每月要用300吨, 100/ 200目的每月也得70、80吨。覆膜砂到厂时是袋装的,大概1吨/袋,为方便车间出库,库房在车间制芯机旁边建立了四个砂料箱,其中三个大1、2、 ...

  • 让人揪心的砂子—我的砂芯管理难题(铸造行业)续

    本来前几个月累计亏了约60吨,后3、4月份内部处理了12吨,应该还有48吨的误差,而5月份盘点是根据库存实物估算的,按刻度线盘点实物估计报亏42吨,有6吨的误差,为什么对不上呢? 还是按实物走吧,及时有误差应该也不会太 ...

  • 仓储管理中人力资源的管理

       劳动力是任何成功仓储最重要的因素,然而随着经济的发展,人工处理的程序越来越复杂,人工成本占库存成本的很大一部分。分配好人力资源进行有效运作对高效仓储管理具有重要的意义。人工管理技术既可以帮助那些被员工困扰 ...

  • PDCA管理循环的认识

    管理中可以使用的很好的方法,螺旋式上升,波浪式前进。 63179

  • 老板或管理层对仓库的管理不是很重视,仓管人员要怎么做?

    1,在许多传统仓库管理模式工厂,老板或管理层对仓库的管理不是很重视,认为:仓库很简单,只是“做做帐发发货的”,对仓库的人员配置,人员要求,管理技术要求等容易忽略,往往在发生问题后才意识到仓库管理的重要 在特别有季 ...

  • 一个小公司老板的日常管理

    看管理书籍管用吗?不管用!听讲座管用吗?不管用!IBM、HP的管理方法放之四海而皆准吗?不是!!!看看一个小老板发明的“草根”管理方法吧!挺实用的! 日常管理书看得不少,讲座也听了一些,但那些IBM,HP等大公司放之四海皆 ...

  • 8种方法管理你不喜欢的人

    有一个事实,就是你不能让所有人都喜欢你,同时,你也不可能喜欢所有的人。工作上,我们势必就会遇到我们不喜欢的人。但如果你是管理者,团队中有你不喜欢的人,那么你会如何呢?   一个方法是让他们走人,但是如果他们证实 ...

  • 如何用"麻将管理法"搞定90后员工?

    七零版人,小时候穷,希望能在未来出人头地,所以肯压抑自己,去努力工作,默默奋斗。九零后小孩,成长的时候相对富裕,根本不去关心你的薪水,更在乎的是自由和兴趣还有好玩。所以,如果公司能够把工作,设置得天天跟玩一样, ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表