同事之间互帮互助虽然没有什么错,会给自己带来麻烦

戴尔·卡耐基被誉为美国“成人教育之父”,他所著的《人性的弱点》汇集了其思想精华和最触动人思想的内容,是作者最成功的励志经典。

本书自1936年问世以来,销量已达9000万册,被译成58种文字,成为全球最持久的畅销书之一,稳居成功励志类图书榜首。被称为“世界成功学第一书”、“世界上最畅销、最经典、最实用的为人处世参考书”

此书之所以永不过时,就在于卡耐基先生对人性的深刻认识,以及它为根除人性的弱点所开出的有效处方。正如卡耐基所言:“一个人的成功,只有15%归结于他的专业知识。还有85%归于他表达思想、领导他人及唤起他人热情的能力。”只要你不断反复研读,它必将助你获取成功所必备的那85%的能力。

《人性的弱点》职场中,同事关系再好,这三种忙也不能帮

在职场中,有很多人都表现出热心肠,只要是和同事关系处得好,就愿意帮同事一些忙。

同事之间互帮互助虽然没有什么错,但如果什么忙都帮,只怕会给自己带来数不尽的麻烦。

表面上看,同事是一起共事的朋友,理应互帮互助。可实际上,他们同时也是你潜在的对手,你帮他太多,反而会影响自己的前途。

也许你天生就是个热心肠,但你必须要记住,即便同事之间的关系再好,有的忙也不能帮。

记得主持人孟非曾经说过:“有人请你帮忙,原指望你帮十分,结果你只帮了七分,对方便觉得你不仗义,非但不感谢你,反而觉得你欠他三分。很多人间恩怨,皆出于此。”

其实不管你是帮了七分,还是尽了自己的全力,别人都不会感到真正的满足,这也就是所谓的“出力不讨好”。

如果你不希望自己的帮助,换来的只是他人的埋怨,甚至是前途的尽毁,那就希望你能明白,职场中,同事关系再好,这三种忙也不能帮。

01、欺瞒领导的忙不能帮

当一个关系和你很要好的同事,提出让你帮忙欺瞒领导时,你会怎么做?

但凡是理智一点的人,都不可能帮同事的忙,因为这个忙一旦帮了,很有可能就会毁了自己的前途。

可能你的同事会再三向你保证,他只是暂时地欺瞒一下领导,等到他把工作做好了,就一定会向领导坦白。

如果你信了他的话,那你就太天真了。即便他最后真的向领导坦白了,他也只会告诉领导,是你自作主张要帮他隐瞒。

这可不是在耸人听闻,我的一个高中同学就遇到过这样的事情。

他当时是公司里的一个组长,带领着几个组员一起干项目。有位组员犯了错,就一直求着他帮忙隐瞒。

因为平时和组员关系很好,所以他当时选择了帮助。可后来他才知道,这位组员把所有的责任都推到了他身上,并让他丢了工作。

有过这种经历后,他就再也不会帮人欺瞒领导了,哪怕同事关系再好,他也不会帮。

你若不想像这位同学一样丢了工作,那就别动不动就帮人欺瞒领导。

02、替同事顶责的忙不能帮

在职场替人顶责是一大忌,即使对方是你最好的朋友,你也不能拿自己的前途去冒险。

也许你是一个很看重友情的人,甚至甘愿为了友情放弃自己的事业,可你也得想想,对方是否也能这样为你付出呢?

可能也只是你一个人在珍惜这份友情罢了,并不代表他也和你一样。

读者于先生告诉我,他曾经就因为帮人顶责丢了自己的前途,他以为别人是真心对他的,可事实上只是他在自作多情的。

他还记得对方跪在他面前求他帮忙的场景,对方一把鼻涕一把泪地求他,让他不忍心拒绝。

他于心不忍地帮忙顶个罪,本以为对方会感激涕零,结果在他离开公司没多久,对方就彻底将他拉黑了。

也是经过了这种事,他才真正明白,朋友再好也不值得他赔上自己的前途。

在职场,帮人顶责是万万不能的,就算两个人的关系已经好到了同穿一条裤子,你也必须要为自己的未来着想。

03、拉帮结派的忙不能帮

有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有风雨,即便是职场也不例外。

职场中,常常存在一些拉帮结派的现象,有的是为了项目,有的是为了某一个领导。

如果仅仅是为了项目,几个人走得近一点倒也没什么不对,如果是为了某一个领导而拉帮结派,那这个忙千万不能帮。

拉帮结派是有风险的,一旦你站错了队,那最终等待你的就会是失去所有的悲惨下场。

好不容易才在事业上闯出一片小天地,你却因为站队失去一切,未免太过可惜和不值。

身在职场,拉帮结派是不对的,你只有脚踏实地地做好自己的工作,才真正会有出头之日。

不管你是为了自己拉帮结派,还是为了帮助别人,都是不可取的,劝你最好保持清醒。

很多人会把《人性的弱点》当作一本“心灵鸡汤”书,但其实这是错误的。其实这本书的内容非常深奥,而且作者在前言就告诉我们,除非我们去实践书里的观点,

否则将没有任何效果。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 仓储货架未来会朝着什么样的方向发展?

    近年来仓储货架行业可以说是一个发展非常不错的行业,在仓库当中投入使用仓储货架产品的企业越来越多,这样一来就很好的带动了货架行业的发展。各种类型的货架产品出现在市场上,有些客户会好奇仓储货架未来应该朝着什么样的方 ...

  • 什么是存货管理的ABC分类控制法?

    一、ABC分类控制法含义 ABC分类法又称帕雷托分析法,也叫主次因素分析法,是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由 ...

  • 仓库用什么辅料呢?

    我就想集思广益,仓库会用到哪些辅助的用品,辅料,辅料 4 78

  • 什么是缓冲库存?它与安全库存的区别在哪?

    提到安全库存,相信从事仓库管理的行业人士一定不陌生。但是对于刚入行的新手而言,缓冲库存就未必一定知道了,而且往往特别容易将两者概念混淆。 今天,我们就通过将安全库存和混淆库存进行比对的方式来了解一下究竟什么是缓 ...

  • 货位分配遵循什么原则?货位分配原则及注意事项详解

    货位分配就是指在存储空间、储存设备、储存策略、储位编码等一系列前期工作准备就绪之后,用什么方法把货品分配到最佳的货位上。正确的货位分配可以为仓库提高作业效率和降低成本,增加货品吞吐量,改善劳动力的使用,减少工伤 ...

  • 货位与库位的区别?原来他们之间的区别这么大!

    经常听到仓库管理员说,货位管理、库位管理什么的,有时候听得一头雾水,货位是什么?库位又是什么?他们之间有什么联系与区别吗?这个问题,相信你看了这篇文章可以有一定的了解。 一、货位与库位的定义 货位:是指场库在装车 ...

  • x86硬件的可以转什么方向呢

    在大厂做x86主板,因为部门分的比较细,只需要负责原理图部分,不需要负责layout,现在想转方向,看着招聘软件上做硬件的都要会layout,都要会单片机,会信号完整性之类的技术,对电源的理解也要比较深。有点迷茫,感觉在大厂 ...

  • 仓库管理作业应注意什么问题?

    仓库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有:  1、库存商品要进行定位管理,其含义与商品配置图表的设计相似,即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放,并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域:第一 ...

  • 什么是越库

    越库是指货物从收货过程直接 “流动”到出货过程,穿过仓库,其间用最少的搬运和存储作业,减少了收货到发货的时间,降低了仓库存储空间的占用,同时也降低了货物的保管成本。越库操作成了供应链绩效一个主要的贡献,如果要想 ...

  • 离职证明写什么内容是有法律约定的,不能随意乱写

    离职证明上应该写什么内容是有法律约定的,不能随意乱写。 根据《劳动合同法实施条例》第二十四条规定,用人单位出具的解除、终止劳动合同的证明,应当写明劳动合同期限、解除或者终止劳动合同的日期、工作岗位、在本单位的工 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表