职场中，让员工反感的四种领导

对于职场人来讲，关注更多的是如何能获得领导的助力，如何避免领导反感自己，曾经写过一篇职场中，让领导反感的三种人，不少人还没意识到。

然后有网友就说：“下次能不能说说让员工反感的三种老板？”突然意识到，包括自己在内。在“官本位”的影响下，很多人关注如何迎合领导，获得领导的资源支持，进而更好的实现自我。







“官本位”是一种以官为贵、以官为尊的价值观。官本位起源于战国时期思想家商鞅，在《开赛》一文有系统的描述，因为语言相对晦涩，所以这里也就不过多的赘述。

用现在的话讲，想必大多数人都听过，“官大一级压死”的说法。现实中确实也是这样，领导有话语权，有决策权，相对于员工来讲，只能被动接受，甚至有时提出自己认为的“合理化建议”时，也要分场合、选时机。

古人云：上无不智，下无至贤。意思是说，上司没有不聪明的，下属没有十全十美的。

所谓的对错是由上级来判断，这就是现实，可是辩证的看，上级也有比他职位更高的，那到底对错又由谁来判断。在思考之后，才发现其实最终的判断还是遵循着少数服从多数的原则。

群众的眼光是雪亮的，让最反感的领导，必然有以下特征，你正在遇到的是哪种？







前倨后恭，抓小放大

有些领导在下属面前摆谱，在上级面前点头哈腰，下属最瞧不起这类人，基本诠释了什么叫做前倨后恭。好像只有这样才能将来自上级的压力向下的传导。好像在上级面前受气，非要在下属面前找回面子一样。

其实只要员工不尴尬，尴尬的只能是这类人领导。这还不是让下属最反感的地方，毕竟每个人都有自己想法，所表现的方式不同而已。

可是不仅前倨后恭，而且对于公司方向，部门的发展没有思路，没有想法，反而对那些细枝末节的小事抓住不放。

同为打工人，大家更在乎自己的利益，发展的好坏，至于领导人品差，最多防着点就好了，可是那些大事上决断，小事在纠缠的领导，最让下属反感，这类型的人官做的再大，在下属眼中也像一个小丑，对这种领导，最多就是表面的恭敬，心里的嘲笑。







大的不敢贪，小的拼命占

还有一类领导，你说他贪吧，他还真没这个胆量，但是你说他不贪吧，利用职务之便各种占便宜，比如，让下属点个外卖，从来不主动付钱，好像这点小钱根本不在乎，选择性忘记。

引用《突围》京州中福办公室主任吴斯泰评价陆建设的一句话：分个水果都要挑个大的。

这种领导实在让人无语，各种小便宜都要占。要说他违反原则，贪污受贿，说实话他还真没这个胆量，因为大奸似忠，真正贪的人，很少会在人面前表现出来。







但就是这种贪小便宜，占公家便宜，占下属便宜的事乐此不疲。就像曾经公司有位副总，年底请分管的部门吃饭，请客就请客吧，还带上家属，带上家属还也无所谓，毕竟不是公事，还美其名曰健康饮食，一桌子素菜，这大家也忍了。结果下属把单买了，他居然还要再点一些打包回去，临走时还对买单的同事说：“以后不能这样了啊，那下次我请。”这位领导一走，几乎所有人的笑成了一团。

领导做成这样的人不在少数，严格意义上，并不是让下属反感，而是从心里就瞧不起这种领导。领导不代表集体，但至少是集体的代言人，有这样的代言人，让下属都感觉到丢人。







能力不足，还刷存在感

现实中，无论是领导还是普通员工，没谁是全能的，领导与下属之间的职责不同，侧重点也不同，可是总有些领导能力不足，还要刷存在感，经常出现“外行领导内行”的情况，总是在自己不熟悉的方面指手画脚。

其实作为管理者，应该是把适合人的放在适合的位置，充分调动下属的积极性，而不是为了抬高自己而否定别人。职场中，其实员工最讨厌的就是“外行领导瞎指挥”的现象。

对于实际执行者操作的人来讲，按照领导的做可能犯错，不按照领导的做违背领导的意思。指出领导错误怕领导丢面子，进而得罪领导；不指出存在的问题，那后果就要自己承担。

面对能力不足，还想刷存在感的领导，在实际工作经常遇到，也属于让下属十分反感的类型。







外斗外行，内斗内行

对于一个集体，一个组织来讲，最忌讳的就是内耗，可是有些领导，对外拿不下项目，开拓不了市场，对内的本事那就太大了。什么严格按照规定，严格按照制度，严格按照流程等等理由，各种设置障碍，生怕自己手中的权力不能得到更好的发挥。

就像电视剧《雪豹》中，张仁杰一样，打仗不行，搞内斗却是一把好手。不能说这类领导差劲，可是这种内耗，会让团队中所有人都会染上“责任病毒”，这种“病毒”会传染。

这种内耗的情况一旦形成，出了问题，大家都做的没错，好像一座大厦倾倒，没有半点灰尘与自己有关。这种“外斗外行，内斗内行”的领导，也是让员工十分反感的类型。

毕竟作为打工人，大家都是为了做事，为了赚钱，为了实现自我的价值，而不是为了逃避责任各种推诿，导致想做事的人处处受阻，距离自己的目标渐行渐远。







写在最后

大多数人在关注领导反感什么样的下属，却忽略了有些领导的行为也会让下属反感。能走上高位的领导，不见得都是凭本事上位，也不是每个上位的领导都能获得下属尊重。精明的领导知道，仅仅让下属惧怕，并不能让把事情做好，还要让下属拥护，才能实现更大的目标。