CEO如何做一名魅力型领导？

来源：价值中国作者：李文武 魅力型领导具有如下特性：
1.勤勉性。
2.思考性。
3.关爱性。
4.举贤性。
5.明察性。
6.诚信性。
勤勉性-能为处理工作早起晚睡，勤勉努力，不懈怠工作。表达问题，言语周密有深度。
思考性-遇到事情能深思熟虑，在处理各类问题时，能顾及到利益相关者的各种利益。
关爱性-表面威严，内心感情却很真挚热忱。关心下属员工们的各种利益，了解体察下属员工疾苦，为员工排扰解难。
举贤性-能够识别人才，重用提拔人才，不嫉贤妒能。并且始终保持谦虚谨慎的态度。
明察性-明察是非，能够察觉企业存在的问题与难题。能够居安思危，做事有预见性。秉公办事，不任人唯亲。善于分析问题。
诚信性-做事诚实守信，兑现承诺。为人处事宽容大量。能够在企业中构建信任。
魅力型领导者有如下特点：
自信。对他们的判断和能力充满自信。
远见。他们有理想的目标，并认为明天会更好。
清楚表达目标的能力。他们能明确地陈述目标，使{词语被屏蔽}人都能明白。
对目标坚定的信念。他们被认为具有强烈的奉献精神。愿意从事高冒险性的工作，有自我牺牲的精神。
不循规蹈矩的行为。他们的行为新颖、反传统、反规范。
作为变革的代言人出现。他们是激进变革的代言人，而不是传统现状的卫道士。
环境的敏感性。他们能够对变革的企业环境变量加以**和对资源进行整合以及进行现实性的评估。
CEO要做一名魅力型领导，就应该具有以上特性与特点。具有这此特性与特点，会使员工们获得一种激励的力量，会使员工们崇敬CEO而更好地积极贡献自已的才智为企业服务。
CEO要在工作中有如下表现：
1.要在企业成员中清晰地描述美好愿景。并让成员们了解通过努力与奋斗可以达到这种愿景。而且都能收获各自的利益与需求。
2.向下属传达高期望值的绩效目标，对下属达到这种高期望值表现出强烈的信心与支持。
3.通过自已的言行举止传达新的价值观、人生观、世界观。并起模范榜样作用使下属效仿。
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