和什么样的人共事才可以成事？

来源：中国总裁培训网作者：陈亿章（一）
小满所在的公司，有一天，突然同时有好几个项目经理离职。最近一段时间，自从空降来的新的技术总监到了后，公司里的气氛怪怪的。
年初的时候，公司的新目标就指出：经过了三年的打拼，公司已经基本上站稳了脚跟。正面临着大发展的好时机。为了新的更大更快的发展，所以，公司在制度建设上，要趋于更加规范、严谨。
为了给广大员工贯彻这一基本指导思想，公司把每周的例会，从一次，扩展到三次。大家都听到耳朵起了茧。大家私下都在低估：这**的架势，快赶上保险公司的培训了。
新政的宣传攻势才执行了三个月，资格最老的技术总监先辞职走了。
小满听大家私下里在说：技术总监之所以走，是因为老大对他很不满意。老大觉得技术总监太过为客户考虑，有那么多的单子不去做，差不多就行了。那么认真干嘛？
技术总监是个很能干的老实人，做事情，实打实的。小满一直以他为榜样。
技术总监离职后，老大满脸的不在乎。找猎头公司去挖了一个人过来。新总监以前在某著名的IT公司做项目经理。
新官上任三把火，小满就记得第一周，每天都在开会。新总监给大家重新阐述了老大的宏伟目标，给大家开始规范新的工作方法。
他要求：
【1】每天，每个项目经理，都要email给他DialyReport（他以前在外资工作，假洋鬼子的说话，就是中、英夹杂）；
【2】每天，每个开发人员，要写Report给leader；
【3】严格考勤制度，迟到、早退要扣钱惩罚；
新总监抱怨说：他经常看到大家三三两两拉帮结派的上厕所。简直不象话，太耽误时间了，没有一点敬业的精神！
【4】以后做每件事，最好都要有文档备案，这是规范的基本要求；
小满觉得新总监不愧在外资干过，一看做事行头，有模有样的，心里好是佩服。他以前也是觉得虽然公司小，但是的确应该严格要求，做事情要严谨，这样才能长足发展。
小满觉得公司里面的开发的确存在一些问题，比如：文档不规范、不完整。如果人员流动，给后续工作带来很大的麻烦。
新人必有新气象，小满满心希望自己能学到点新东西，希望以前的情况能有所改变。
又过了二个月，小满发现了一些问题：
【1】开发人员开始不习惯写报告，后来渐渐适应了。有几个报告写得好的人，小满看测试那边反馈的结果来看，代码的质量却不好；
【2】会议开得太多，理念讲了一箩筐，但是，很多具体的问题却耽误下来了，最直接的表现就是：项目经理开会就一直抱怨，扯皮。大家都变得很不耐烦。事情做不完，还得加班，心里憋屈！
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