给职业经理人的12点忠告 |
| |
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
|
|
相关推荐
看中专毕业仓管员如何成为财务部副经理(转载)时间过得真快,从学校毕业出来到企业工作已经近五年了。想起在母校三年学习的日日夜夜,至今不能忘怀。我叫彭晴芳,河源紫金人,2003年7月毕业于“广东省财经学校”。现工作于广州易福诺木业有限公司,任财务部副经理。 ... 仓储主管(经理)和仓储业务操作人员的观念转化包括哪些方面?1、仓储主管(经理)的观念转化 由业务管理向充分利用资源转化。 由业务执行与管理向业务决策与协调转化。 由对仓储人员指挥向规范运作流程转化。 由向上级领导提意见转化为向上级领导提供方案。 由经验管理向目视化管理转变。 ... 企业需要什么样的物流经理?物流经理作为负责整个企业物流供应的“掌舵人”,将销售收到的定单或是供货预测,转换为近期公司的主导生产供货计划,材料需求计划及成品分销供货计划、然后向供应商采购相应原材料、包装材料等,组织安排相应的生产计划,再将 ... 应届生两个求职忠告,选错真的会影响你的一生!很多学校的双选招聘会,对招聘应届生有两点要求: ①招聘岗位与应届毕业生的所学符合即可。 ②要求有在校的社团经验(考验组织能力、沟通能力),成绩要优异。 应届生因为刚出来社会工作,可以说是白纸一张可塑性较强。 他 ... 【职业干货:大电商时代,物流仓储从业人员如何规划职业蓝图】一、物流行业核心人才分析 现代物流服务业主要有:口岸物流、制造业物流、城市配送物流、会展物流、物流金融等。 物流行业的核心人才有两类:一是处于金字塔底端的物流操作人员;一是处于金字塔顶端的能够提供整体物流解决方 ... 物流人才如何突破职业困境:4个阶段,5种能力,6项软实力物流人才的发展绝非偶然,每个物流人才心中一定都会有清晰的职业规划。按着笔者的理解和经历,特将物流人才的成长分成四个阶段: 四个阶段 第一个阶段是事务型阶段。这个时期基本是刚从学校毕业,这个阶段的物流人才往往不具备 ... 你为什么不能胜任物流经理?未来物流经理的真实语境目前,越来越多的年轻人从大学中的物流专业毕业,这就意味着越来越多的人开始奔着“物流经理”四个字的风光无限而来。有的更是雄心勃勃地做好了职业规划,期望在多少年之内做到某一职位。然而实际的情形又是如何呢?物流经理是 ... 新来的仓库主管、经理入职后该做哪些事?通过系统导出最近几年的物料收、发、转库等操作记录。根据仓库人员配置,可以得出仓库人员现在的基本工作量是多少。和交叉部门(采购、生产等)沟通,询问目前和仓库合作有什么问题,最大的问题是什么,是人的问题还是流程、 ... 要想晋升为仓储经理,你一定得知道这些降低成本的地方!随着物流技术水平的发展,仓储效率不断提高,仓储成本的降低也成为重要的利润源之一。其实,仓储成本是物流成本中比较容易管理的。我们首先要弄清楚仓储成本可控制的部分,才能采取相应方法,降低成本,提高效率。 一般说来, ... 跳出仓储做仓储,窝在仓库天地窄!_浅谈仓储人的职业前景一直想写写仓库工作的职业前景话题,但隐隐有些担心,怕写出来的观点易受到攻击。但从尚西博客交流群里一些从事过仓管的朋友们的求职经历,加上自己刚毕业时的前几年也从事过基层的仓库管理,也算是仓库起家的,发言权还是有点 ... |