重复性外遇:“讨好型”人格的妻子如何修复婚姻

“数不清这是他第几个晚归的夜晚了,我看着身边年幼的孩子,空荡荡的房子,心像被针扎一样疼。我不知道他在哪里,在干什么,身边有没有其他女人,但是我知道他又出轨了。看过他爱我的样子,所以他一旦不爱了,我一下子就感觉到了。”

这是在做咨询时印象很深的一个女学员哭着跟我说的,我一直记得她压抑低沉的哭声,真的特别心疼她。



她叫小曼,结婚5年了,有一个很可爱的女儿,和老公是大学同学,之前感情一直很好,老公也很优秀,婚后曼曼就做起了全职太太,全身心的扑在了家庭和老公身上。

两年前发现老公第一次出轨,小曼当时面对痛哭流涕下跪的老公,她选择了原谅,虽然心里一直有根刺,但还是默默的为这个家付出,然而出轨再次上演,这让她几近崩溃,甚至得了抑郁症。

本来小曼都打算放弃了,但是在做决定的那天,她看到路上一对情侣的互动,想起了他们甜蜜的过去。

她发现自己还是没办法完全放下这段感情,而且她不甘心就这样把一切都让给那个第三者,更何况孩子还小,需要一个完整的家,于是她找到了我们恋爱成长学会,希望我们帮她赶走第三者,修复他们的婚姻。



婚姻出现问题的时候,一定不要自乱阵脚,尤其是面对第三者,更不要冲动轻易的放弃。很多时候并不是你的老公不爱你了,而是你们的感情进入了倦怠期,相处和沟通模式出现了问题。

那鉴于小曼有常常忍不住想要讨得老公欢心的行为,我对她做了一个性格测试,发现她是典型的“讨好型”人格。

小曼在婚姻中的表现就是习惯于优先满足对方,在她的世界里,永远以老公为中心。总是无条件的满足他的要求,从不会拒绝;因为她害怕不被认可,害怕在婚姻关系中受伤。

她觉得只有得到了对方的认可,才能体现“自己的价值”。通过讨好和满足老公的要求,来获得自己在婚姻中的地位。这就是典型的讨好型人格。



讨好型人格在两性相处中,吃亏真的不止一点点:

第一很容易不被对方尊重,因为被人尊重的前提是自尊自爱,而讨好型人格往往丧失了自尊以及爱自己的能力。
第二是很容易加强对方的坏毛病。就像小曼的老公重复性出轨,也是因为出轨成本太低。

那面对老公的重复性出轨,讨好型人格的妻子该如何去修复自己的婚姻呢?

首先我们要明白婚姻的本质是投资行为

为什么说婚姻是投资行为,因为婚姻具有强烈排他性的行为,一旦选择,除非离婚才能有其他选择。



我们都知道男人是理性的动物,他们往往在潜意识里比女人更早的意识到婚姻的本质,所以女人在婚姻中最在意男人是否爱自己,男人在婚姻中最在意这次投资是否亏本。

爱不爱是一个非常抽象的概念全凭感觉,而亏不亏本则是一个相对具象化的概念可以被计算,认知的不同导致了男人和女人对待婚姻的态度也不同。

感性的女人甚至会产生违背投资定律的观点:她们觉得在婚姻中谈盈亏,就不是真爱,在婚姻中,投入再多,哪怕入不敷出都是应该的,尤其是付出型人格的妻子,简直就是掏空自己,为爱付出。

而理智的男人认为婚姻要保本盈利。大部分第三者都是深谙此道,让男人觉得跟他们在一起是有收益的。



男人期待什么就给他什么,需要安慰和支持,就赶紧提供情绪价值,需要家的温暖和安全感,就洗手做羹汤,一旦男人有投资,就给予更多的回报,满足了男人想要盈利的心理。

明白了婚姻是投资行为,我们就要学会平衡投入和产出,这里不是指去跟老公斤斤计较,而是说如果我们时间,精力,投入的多,那就引导老公多付出物质,甚至上交财政大权。

尤其是在面临第一次出轨的老公时,更需要利用他的愧疚心理,让他付出足够大的代价,这样才能避免重蹈覆辙。



其次、搞清楚男人为什么会重复出轨

你只要相信男人是理性的,那么想要影响一个理性的人做决策,大概是世界上最有章法可循的一件事,大部分把原配耍了团团转的第三者都是深谙此道的高手。

男人为什么会出轨?难道你以为男人真的都是下半身动物吗?如果你是这样想的,也太小看你老公的智商了,男人出轨也是需要评估成本的,并不是随随便便一个女人只要肯当第三者,男人就一定会背叛家庭,投入这个女人的怀抱。



当一个男人决定出轨,他至少衡量过三个方面的隐性风险:

1、家庭瓦解的风险;
2、人财两空的风险;
3、社会评价降低的风险;

评估过后依然决定迎难而上说明了什么,说明他对你们这段婚姻的投资回报是存疑的,一旦第一次风险能够安稳度过,后续的冒险精神会更加被助长,所以才有了重复出轨的现象。



明白了男人为什么会出现反复出轨,那所谓的分离第三者也再简单不过,就是放大风险,做空收益。

直白点说就是关于男人担心的风险,给他放大,让他意识到出轨的成本是非常高的,这样才会慎重对待,其次就是弄清楚老公真正的情感需求是什么,满足他的期望,不给第三者可乘之机。

讨好型的妻子一定要记得,满足对方的期望,不是去做他的保姆,一味的付出,而是要弄清楚对方要的到底是梨还是苹果,给对方想要的,而不是给对方自认为好的。有的放矢的付出才更容易被看到,被珍惜。



最后、要学会用柔软的方法表达痛苦和需要

当男人出轨已成事实,摆在我们面前的问题不外乎两个为什么和怎么办,遭遇出轨问题不可怕,可怕的是面对这个残酷的现实,你不仅不知道为什么,也不知道该怎么办。

婚姻是你的,伴侣是你的,大难临头你却连他为什么出轨都不知道,这才是你们婚姻最大的问题。

仔细想一想你平时真的关心他吗?你对他的付出真的以他希望的方式再给予吗?每一次出现矛盾的问题,你有耐心梳理找他沟通解决吗?



面对眼前棘手的婚姻问题,除了打骂指责老公和第三者是渣男坏女,拼命宣泄情绪,消耗自己,我们是不是可以做一些更有助于解决眼前问题的事情?

对于被背叛方来说,也许你还是会忍不住指责讽刺对方,但也记得一定要传递,我难过了需要你的安慰这样的信息,并且认可对方尝试安慰的努力。

你可以告诉他,虽然现在我无法马上相信你,但我看到了你的努力,这会让我感觉好一些。

如果你可以逐渐做到直接说出我的伤口又痛了,那这样伴侣就会更容易靠近你安慰你,因为没有指责的话,他看到的就是一个受伤需要照顾的爱人,他就不需要同时花精力自我防御了,也更容易激发他对你的保护欲,从而回归家庭。



大部分“被出轨”的女人都会有这几种状态:委屈、愤怒、讨好。

还有的会直接奔溃,“为什么这样对我,我为了这个家付出了我所有的青春。我付出所有,只为了能让这个家可以更好,他可以无后顾之忧安心的拼搏事业。难道我真的做错了吗?为什么到最后却得到这样的结果。”

你要明白在爱情里都是平等的,不需要一方一味的去迁就另一方,如果你只知道付出,却不知道索取的话对方的参与感就会变低,就会觉得你并不需要他。

他的参与感、英雄主义得不到满足,他就会去寻求证明自己的机会。只有做到放矢的付出,才能让对方看到、才会更加珍惜你。

那么,怎么才能在做到有的放矢的付出的同时,还能满足他的存在感呢?已经为你准备好实操性强的小方法,让你不用过度付出,还能让对方感受到满满的成就感和幸福感。
@ 用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规的内容进行相应处置。如存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 如何以营销的观点谈职场人生

    人世间万事万物都是相互联系的,正如在市场上获得认可与接受的产品需要一个好的营销策划一样。一个人想要在职场上获得成功,也需要一个好的营销策划。正是人生营销、营销人生。  1.定位   一个产品如果想成为畅销品必须有 ...

  • 如何做才能成为一名优秀的仓管员

    如何做才能成为一名优秀的仓管员 一、 仓库管理员严格执行制度 1、仓库管理员严格执行公司的规章制度。 2、非仓管员不得擅自出入仓库,因工作需要进入的人员必须有仓管员陪同下进入仓库,任何进入仓库的人员必须 ...

  • 如何做一个优秀的仓库主管(经理)

    如何做一个优秀的仓库主管(经理) 仓库管理员岗位职责 1、按时上下班,到岗后巡视仓库,检查是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报,下班时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关好; 2、认真做好仓库的安全、整理工作,经常 ...

  • 浅谈三十岁前如何抓住人生转折

    工作越来越多,上司要求越来越高,令你喘不过气。在这一瞬间,你有种快要窒息的感觉。看来,你已陷入工作的低潮中。  为何20-30岁才跳两级,但很多人30-40岁身家暴涨,因为30岁很重要!李嘉诚、盖茨、杨元庆在30岁时都抓住 ...

  • 公司里最头疼的“职场钉子户”,该如何管理?

    每个公司都有这样的人,他们是聪明的技能型人才,或者是某个领域的专家。但与生俱来,他们的才华附着着一种风险,无论是对企业文化,还是对他周围的同事。他们被称为“职场钉子户”。 管理者正是面临着这一个艰巨的挑战——保 ...

  • 如何做好仓库管理员?

    适合对象:总经理、生产副总、厂长、采购部经理、生产部经理、财务部经理、仓库主管、仓库管理员 随着企业生产的不断发展,仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了,当今社会信息技术十分发达,只有及时、准确地掌握 ...

  • 物流师考试经验谈:物流师如何高效复习

    物流师考试经验谈:物流师如何高效复习,考试大纲看起来很简单,似乎只是每科目章节的摘抄,介我个人认为它对考生来说是相当重要的。第一,它是对考试范围的划定:第二它比指定教材公布的时间要早,前后会相差二、三个月。在复 ...

  • 淘宝仓库如何发货 心得分享 增加配发速度 减少错误

    大家好! 我是两钻小卖家,呵呵 大家一定会说,那么小的卖家能有什么经验之谈呢!其实我自己也是这么觉得的,但是通过自己的店铺物品配发,我慢慢的懂的和了解了仓库配发宝贝的一部份流程,今天就和大家一起谈谈我自己不成熟的 ...

  • 如何管理有能力但桀骜不驯的下属?

    今年年初空降到了一家外贸企业担任事业部总经理助理,事业部下面有几个小的部门,各个部门的业务侧重点不同,总经理交代的任务是管理A部门,提升部门业绩,完善团队框架,找到特色的经营品种并形成稳定的业务模式。 空降的经 ...

  • 如何做个好主管

    首先要相信自己 。能有一定的抗压能力! 再者,一定要制出一套管理的方法。 比如说每周期进行产品的清理盘点 另一点,所有的货物进出全需凭单签字。 一定要强制性的。 最后一个。 数据的整理疏通。报表的定制。按月按周的。 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表