大熊课堂之“装X到底怎么装”

By万能的大熊

今天一个朋友写了一篇职场文章，叫《不装》，让我想起了360董事长周鸿祎形容自己“不装，不端，有点二”。仔细想想，做到这三点是不容易的，得有一定境界才行。比如大熊老师自己，确实可以做到“不装、不端”，但“有点二”就做不到了，只能做到“很聪明”。所以说，这年头最难的是装傻，比较难的是聪明，最容易的是真傻。

当领导怎么“装”

一般来说，顶着牛逼tITle的人都是经过职场厮杀的老手，可以装的出神入化，也具备足够气场。但刚混了一官半职的官场新晋来说，如果不了解点“装”技术，且还没练出足够实力镇场的话，恐怕难以服众，烦恼多多。

换个场景，回想下很多电影里的狠角色，几十年前《追捕》里一脸官司的高仓健，几十年后《杀死BILL》里只问仇家，不谈旧情的乌玛·瑟曼。古往今来，不知多少娱圈星星因出演这些不拘言笑、沉默是金的主儿而大红大紫。道理很简单，你不说话，对方自然摸不到你的脉，也就不敢贸然判断或轻视，敬你三分。

因此，以职场角度而言，小领导实力不足的话，还是“要装要端少说话”。因为“少说话”肯定比口若悬河显沉稳，且言多必有失，容易被人发现你很2。但假如你不说话，不管你内心多么喜欢黑猫警长，或者穿着超人内裤，还是PPT白痴，别人是不会看出来的。

实在没有把握时，学会说两句话也会显得非常高端大气上档次，那就是“你怎么看？”和“就这么做吧。”同时注意调整语气。然后再加上一句“完事给我一份报告”和“我只要结果”云云，基本就可将大部分事情含混过去了。同时，你还将学到最重要的管理思维之一，“放权”。你已经不是以前的一线操作者，学习管理员工才是正事儿。

小兵要这么“装”

如果你还是混在一线的小兵，那忠告只有一句：看人下菜碟。也就是说，你如何做，基本取决于你的领导是个什么样的人。如果领导比较古板传统，不苟言笑，你就要装的严肃、专业一点，千万不要唠闲磕。人际关系里面有一个著名的技巧，就是模仿，因为人都喜欢和自己像的人交往。所以你就多观察下领导的说话和做事方式，渐渐模仿，以这种风格和方式对待他。领导觉得熟悉，就会产生对你的亲切感，自然会更加喜欢你啦。

如果你的领导比较open，喜欢打成一片，你就可以放下伪装，搞得自己真实活跃一点，没事可以交交心，聊聊心里话。不过，Open领导一般心机重，因为他就属于“不装不端”这个范畴的，其层级还是高于古板用功型领导的。所以你很难糊弄他，就不妨坦诚一点，让他感觉你没什么城府，容易栽培成自己人，从而培养信任。对于这样的领导，你有什么样的能力不重要，重要的是他认清你的能力，这样才可以人尽其才。

当然，还有很惨的一种情况，就是领导傻天真。自己不太有能力，却喜欢学习别人民主开明活跃。这种情况下，千万不要跟着他一起疯，免得最后一起被坑，跟着扛锅。

知己知彼，装的才像

我觉得混职场一定要认清自己的能力，到底是上乘中乘还是下乘，这很重要。职场竞争很复杂，能力不行，没关系，有关系的是自己不知道自己能力不行。因为假如你能力不够，完全可以用忠诚、放权、用人等方面做弥补。而力小而任重，出了问题，最后就没人救得了你了。

如果你能力上乘，要装的普通一点，不要大包大揽。这年头，常在河边走，总会湿鞋。如果大家觉得这个事情理所应当你去做，那对你就坏了，因为做好了是应该的，做不好就是责任。有大包大揽的人，你就捧着点，让他去做，做不好你再去救，更容易出彩。有他趟路，成功的几率也会大一点。

如果你能力中成，那就务必装的豪爽一点。承担责任永在前，做不来也实话实说，务必给人一个踏实的印象。这样考虑到，能力也还可以，贵在踏实负责，也会有重用。

能力下乘是很麻烦的，那就只好装内向了，一副高深莫测的样子。能力不行还得瑟，是灭亡的序曲。低能还很活泼是非常讨人厌的，总给人一种无法信赖的感觉。不如就把距离拉得和别人远一些，在别人需要的时候，从身后助力一把，往往会起到不错的效果。

总体说来，当你的能力不是逆天的时候，装一点，还是必须的。混职场是一个持久战，千万不要把自己暴露地太快。毕竟退潮的时候，你不想大家看到你在裸泳。