做仓库管理的烦恼

仓库现场管理已经快一年了,收获了很多,也失去了很多。现在做的仓库是一个物流公司的仓库,每周工作六天,每天将近8个小时的工作,每天处理事务较多,身体和心理都很疲劳。不知道前路怎么走。
    仓库的仓管员和物料工都是素质不高的,这个现在大家都知道,素质高的都不会去做这个事,人员流动率也比较大,要说对他们进行激励,那是稍一不注意,人家就会走人的,到时候底下很难再招到人,怎么去让这些员工干好活是个困扰的问题。
    现场提倡的6S管理,公司也就是喊喊口号,贴贴标语,走走样子而已。处罚和奖励也就20块钱的差距,现在的20块钱对于人来说算个什么?
    唉,上下都难处理,难执行啊
    希望有识之士能不吝赐教,万分感激!







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