中国的管理者应该学习什么？

这是我在2006年写的一篇，当时主要感叹中国的企业管理者渴求管理理论指导却胡乱投医问药的状态，现在看来，似乎仍然是这种状况，没有好转。

很久以来，中国的企业家、管理者有一些很奇怪的想法，那就是模模糊糊的“玄妙管理理论”。比如很多企业家关注道，把老子奉为神明；还有一些专注于易经八卦，认为这些理论就是管理的真谛；更有甚者，一些管理者天天不去做该做的事，反而研究佛学，从那些所谓的佛理中寻求管理的灵丹妙药……

我很奇怪，为什么这些管理者不去研究德鲁克呢？德鲁克在50年前所预见的管理问题，依然普遍存在于中国企业中；当时他提出的理论仍然是如此的清新敏锐。于现代企业管理来说，这些理论才应该成为指南，而不是那些玄而又玄的易、道、佛。

不可否认，中华文化博大精深，蕴含着丰富的精神宝藏。但中国传统文化的模糊性也是显而易见的，不同的人有不同的理解，对于指导现代企业的管理，恐怕不是那么直接有力。过早、过度地沉溺于这些玄妙模糊的理论，对一个企业而言，无疑是极为有害的。

因此，认认真真地学习德鲁克，研究他的思想，并应用于企业管理的实践，才是提高中国管理水平的正道。在研究中国《易经》的同时，读一读《卓有成效的管理者》这本书，也许是更加有益的。