做仓库采购员,这些事情你必须知道!对仓库日常工作来说是非常有帮助的



仓库采购员,这些事情你知道并调整好心态,对仓库日常工作来说是非常有帮助的:
1.被人羞辱——翻脸不如翻身,生气不如争气

2.面对反对意见——听,并且思考

3.犯错——年少轻狂未足奇,知错能改真俊杰

4.烦恼之事——心事不能随便说,在职场要谨记这一点!

5.谣言——不能置之不理,也不能纠缠下去,办公室总会有是非,抱着平常心的态度让它淡去。

6.别人的脸色——不必太在意,做自己该做的事

7.坐冷板凳——做人要拿得起,放得下

8.横财——君子爱财,取之有道。采购员需经常提醒自己。

9.交友——朋友可“多”但勿“滥”

10.办事托熟人——朋友多是快刀手

11.求职被人拒绝——从低处做起用能力证明自己

12.要求加薪——问问自己底气足不足

13.跳槽——“跳”还是“不跳”,三思而后行

14.发现别人的隐私——把别人的私事当成过眼烟云

15.与人争论——逞一时口舌之快不算赢,尤其不要当众与老板争得面红耳赤。

16.拒绝别人——勇于说“不”,该出“口”时要出“口”

17.遭遇小人——小心防范,保持适度距离

18.回头草吃不吃——好“马”要吃回头草,能屈能伸大丈夫

19.说话得罪人——管住自己的嘴巴

20.批评别人——委婉一点,含蓄一点,巧妙一点,并懂得就事论事的原则。

21.揭短——打人不打脸,揭人别揭短

22.“变脸”——是一种技巧,也是一种必需

23.生意竞争——好处不要自己占绝,要分他人一杯羹

24.面对自己讨厌的人——学会与不喜欢的人共处

25.抱怨——把不满挂在嘴上的人最容易吃亏

26.别人犯错——以宽人之心宽己,以恕己之心恕人

27.吃亏——吃亏有时就是占便宜

28.人在屋檐下——该低头时得低头

29.求人——善借他人之力,该求人时还得求

30.嘲笑——当成认识缺点、改正缺点的机会

31.面对别人的失意——切不可言己之得意事

32.挫折——跌言起伏的人生才能创造伟绩

33.被人轻视——用行动,而不是用嘴巴证明自己

34.遭遇不公——适应必须适应的,改变能够改变的

35.怀才不遇——努力打磨自己,是金子总会发光









354195
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 仓库储存区域平面及竖向布局应遵循的原则和要求

    1. 要尽量扩大存放商品的储存面积,同时也要合理安排作业通道、货垛间距、收发货场和墙距所占用的非保管面积。 库内作业通道用于装卸搬运设备行驶,其宽度视装卸设备类型而异。例如叉车所需通道宽度为1.65~2.5米,移动式起重 ...

  • 仓库储存区域的合理布局,储存区域的平面布局,仓库储存区域的竖向布局

    仓库布局决策是指对仓库内部通道空间、货架位置/方向、货架层数、配备设备及设施等实物布局进行决策,其目的是为了充分利用存储空间、提高存货的安全性、便于存放/拣选货物、有效利用搬运设备、提高仓库运作效率和服务水平。 ...

  • 物流仓库防雨防潮的各项措施,欢迎继续补充

    1、 检查所有仓库库顶、装卸雨篷以往的漏雨点是否己经被有效密封。 2、 检查仓库门窗关闭后密封是否完整。 3、 检查仓库通风设运作是否正常。 4、 检查仓库排水设施是否完好、被堵。 5、 ...

  • 仓库流程

    仓库总体运作流程 一、仓库总体运作流程图 二、物料收货控制程序(受控) 1、目的 对本公司进料的数量进行控制,确保进料的数量符合物控要求,及时满足生产需要。 2、适用范围 适用于本公司对外采购的物料、发外加工的半成品 ...

  • 库位安排与堆垛方式以及仓库设施配置(针对仓库储位规划不合理问题)

    (1)库位安排方法:一般有二种方式,随机库位安排和固定库位安排;由于富日货流量大、客户及货物品较多,可以将二种方式结合使用;即:对各供应商库存区采用固定库区,即对每一家主要供应商采用固定储货区域,而同一供应商产 ...

  • 我们的仓库,希望各位指导。

    1 2 3 4 5 23

  • 仓库评估分析项目计划及相关表单

    仓库评估分析项目计划及相关表单下载: 仓库评估分析项目计划及表单.rar(37.28 KB, 下载次数: 34) 2-6-27 14:48 上传 点击文件名下载附件 33

  • 请教仓库的整理和规划方案!

    最近应聘到一家公司做仓库管理,上班几天发现仓库里面的数据全是乱的,而且品种和材质比较多,往往一款产品有几种尺寸和材料(有些产品外表一样,只是里面的尺寸有一点不同)导致发货的时候有时会发错料,现在公司要我写一份盘 ...

  • 需一套纺织企业的坯布仓库半成品成品仓库的管理计划

    急需一套纺织企业的坯布仓库半成品成品仓库的管理计划 89

  • 仓库面积怎么样分配是比较合理的?仓库的布局有哪些原则?实例讲解说明

    仓库有效面积分布比率 仓库面积怎么样分配是比较合理的?很难找出统一的标准,因为物品形状不一样,例如,钢管很长,它的仓库利用率就比较低,而小五金配件,它的仓库利用率就很高。它们需要的通道都不一样,宽度不同。 有一般 ...

  • 仓库堆放货物的四个方法, 五五堆码;编号定位,一次托盘;分类堆放。

    堆放货物的四个方法 堆码就是货物堆放。 Æ 五五堆码; 货物堆放有很多方法: ① 第一个叫平行五,就是平行着放; ② 第二个叫三二五,后面放三个,前面叠两个; ③ 有一四五,有直立五,有二三五,有三二五一般圆形的叫三二 ...

  • 仓库物品保管三大原则和物品保管七大注意事项,仓库货卡八大内容

    物品保管三大原则 (一)三防 Æ 防火; Æ 防盗; Æ 防潮。 例如,南方人采用抽湿的办法来防潮,一种是用抽湿机,另一种是把地面割开,地板下是空心的,用木头龙骨做起来,上面放货物。 (二)三定 Æ 货物放哪个区位, ...

  • 量化管理仓库的最重要的四个指标分别是什么,计算的公式是什么样的?

    量化管理仓库的最重要的四个指标分别是什么,计算的公式是什么样的? 仓库吞吐量=入库量+出库量+直拨量 月均库存量=(月初库存量+月末库存量)/2 收发正确率=(吞吐量–收发差错总量/吞吐量)× % 货物完好率=(平均库存量–缺 ...

  • 仓库货物摆放原则,区域规划的方法,货位摆放原则,货位管理作业规范

    仓库货物摆放原则 1.1利于作业优化。仓库作业优化是指提高作业的连续性,实现一次性作业,减少装卸次数,缩短搬运距离,最短的搬运距离;最少的搬运环节;使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少。同时还要注意各个业务联 ...

  • 如何按项目管理仓库

    我们有很多在研和定型项目,采购部要按项目提的用料申请进行物资采购,请问如何按项目来管理仓库? 00

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表