仓库货位如何管理?规则、流程、方法……

货位是存放不同商品的空间位置。仓库货位看似简单,但是其中却包含了很多内容,比如货位编码、货位规划、货位设计等等。而对仓库货位的管理更是关系到仓库产品账目的准确性,甚至影响仓库的正常运营。那么,仓库货位如何管理?这里为大家解答一下。

仓库货位管理是指对仓库存放物资的货位进行的规划、分配、使用、调整等项工作。货位管理为仓管人员提供便捷的管理方式,从而加强货品在物流中心的具体位置的管理。

一、仓库货位管理规则
规则一:以周转率为基础法则。即将货品按周转率由大到小排序,再将此序分为若干段(通常分为三至五段),同属于一段中的货品列为同一级,依照定位或分类存储法的原则,指定存储区域给每一级货品,周转率越高应离出入口越近。
规则二:产品相关性法则。这样可以减短提取路程,减少工作人员疲劳,简化清点工作。产品的相关性大小可以利用历史订单数据做分析。
规则三:产品同一性法则。所谓同一性的原则,指把同一物品储放于同一保管位置的原则。这样作业人员对于货品保管位置能简单熟知,并且对同一物品的存取花费最少搬运时间时提高物流中心作业生产力的基本原则之一。否则当同一货品散布于仓库内多个位置时,物品在存放取出等作业时不方便,就是在盘点以及作业人员对料架物品掌握程度都可能造成困难。
规则四:产品互补性原则。互补性高的货品也应存放于邻近位置,以便缺货时可迅速以另一品项替代。
规则五:产品相容性法则。相容性低的产品不可放置在一起,以免损害品质
规则六:产品尺寸法则。在仓库布置时,我们同时考虑物品单位大小以及由于相同的一群物品所造成的整批形状,以便能供应适当的空间满足某一特定要求。所以在存储物品时,必须要有不同大小位置的变化,用以容纳不同大小的物品和不同的容积。此法则可以使物品存储数量和位置适当,使得拨发迅速,搬运工作及时间都能减少。一旦未考虑存储物品单位大小,将可能造成存储空间太大而浪费空间,或存储空间太小而无法存放;未考虑存储物品整批形状亦可能造成整批形状太大无法同处存放。
规则七:重量特性法则。所谓重量特性的原则,是指按照物品重量不同来决定储放物品于货位的高低位置。一般而言,重物应保管于地面上或料架的下层位置,而重量轻的物品则保管于料架的上层位置;若是以人手进行搬运作业时,人腰部以下的高度用于保管重物或大型物品,而腰部以上的高度则用来保管重量轻的物品或小型物品。
规则八:产品特性法则。物品特性不仅涉及物品本身的危险及易腐蚀,同时也可能影响其他的物品,因此在物流中心布局时应考虑。

二、仓库货位管理流程
仓库货位管理的步骤如下图:


图片来源:网络

三、仓库货位管理方法
1、“货位”规划
“货位”,即货物储存的位置。为方便管理,仓储/配送中心的每个“货位”都应进行编号并输入“WMS”
(1)编号一般由通道编号、货架编号、列数、层数组成;
(2)通道编号一般采用英文字母,其他的采用阿拉伯数字;
(3)编号位数视货位多少而定;
(4)通道编号、货架编号、列数、层数应用醒目的字体制成标牌(签),悬挂、粘贴在相应位置。
2、“货位”分配
(1)为方便出入库,物品必须面向通道进行保管;
(2)尽可能地向高处码放,提高保管效率;
(3)“出货”频率高的放在近处,“出货”频率低的放在远处;
(4)“重货”放在近处,“轻货”放在远处:
(5)“大型货物”放在近处,“小型货物”放在远处;
(6)“一般物品”放在下层,“贵重物品”放在上层;
(7)“重货”放在下层,“轻货”放在上层;
(8)“大型货物”放在下层,“小型货物”放在上层;
(9)加快周转,先入先出。
3、货物的堆码
(1)同类产品按生产日期、规格单独存放。
(2)不同品种的货物分别放置在不同的托盘上。
(3)贴有“标签”的物品,“标签”应向外与通道平行。
(4)严禁倒置,严禁超过规定的层级堆码。
(5)货架上物品存放重量不得超过货架设计载荷。
(6)在托盘上码放货物时,托盘间应预留合理距离,以便于移动,并避免货物错放。
(7)手工操作的,每一货物托盘上应放置一张“货位卡”。
4、“货位卡”
(1)“货位卡”是在每个货位上设置的用以反映所存货物情况的卡片。在手工操作情况下,“货位卡”是有效的库存管理工具。
(2)“货位卡”主要用于记录所存货物名称,存、存取时间和数量、批号及结数。
(3)每次存、取货物的时间和数量均须在“货位卡”上记录。











4 39
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 库存过多占用仓库怎么解决?精益仓库管理如何入手?

    各种经销商的仓库,位置,大小,布局各不相同。但是存在的问题却有着很多的相似之地。仓库是每一个经销商的根据地,关系到货物的保存,物流,货物调配的速度,会不会出现大量的临期产品,会不会有大量的滞销产品积压……    ...

  • 服装鞋业如何提高仓储管理?

    服装鞋业通常都做不到完全零库存,那么服装鞋业如何提高仓储管理? 本文总结了四大技巧:货位优化、盘点多级化、作业操作程序规范化、仓储信息化: 货位优化,提高分拣作业效率 服装鞋业仓库存放特色主要体现在:一款多 ...

  • 仓库管理员是一个仓库中最重要的角色之一,仓库管理员工作重点有哪些呢?

    仓库管理员是一个仓库中最重要的角色之一,把控着仓库日常运作的全局。而如此细化的工作内容,仓库管理员工作重点有哪些呢? 一、加强仓储管理各个基本环节 仓储活动虽服务于生产,但又与生产活动不同,有它独特的劳动对象 ...

  • 如何做仓库管理工作才能得到公司认可?怎样的日常运营是标准化的呢?

    仓库管理,是企业运营必不可少的部分。仓储管理属于企业管理范畴,是保证企业生产过程顺利进行的必要条件,是提高企业经济效益的重要途径。那么如何做仓库管理工作才能得到公司认可?仓管员主要职责有哪些?怎样的日常运营是标 ...

  • 仓库不知道怎么管?解析仓库的定置管理

    1.仓库的功能: 凡用于储存保管物资的场所,均称为货仓,而对于物料储存于仓库的管理称为货仓管理。 货仓管理至少应具备以下功能: (1)材料、半成品、成品的进仓、出仓管理; (2)材料、半成品、成品的分类、整理 ...

  • 如何让领导和老板满意你的货物堆垛

    作为老板,当你走进仓库的时候发现货物摆放井然有序,错落有致,货物标牌及货卡清晰可见是否会让你觉得这个仓库管理者的超高管理水平及良苦用心了?今天小编就给大家讲解以下如何进行货物的堆垛可以让老板喜笑颜开,并主动给你 ...

  • 仓库总是管不好,深度解析仓储过程中出现的问题

    1.物流配送环节 一.接收货物 货物从仓库出库后检查货物进行接收受理运单,出现的问题: 1.出现货物的数量不对 2.串货3.包装的质量4.货单不符5.货物丢失 2.解决办法:1.货物的数量不对解决办法是(1).核对出库清单是否正确(2) ...

  • 优秀的库存管理经验分享,库存基础管理,商品顺序优化,进货需求预测等

    库存管理是库存管理的基础,如果掌握不好,首先是影响销售,顾客问你有没有货你不知道,要去看一下查一下才能告诉顾客,这太慢了,人的等待时间是有限度的;二是影响进货,进货的时候不知道库存有多少,很容易进多了或进少了, ...

  • 货仓仓位分区管理,仓库分区主要按面积、立柱分布,结合货物成品的存储量及货物特性等

    仓库分区主要按面积、立柱分布情况,结合货物或成品的存储量及货物特性进行分区,便于现场操作及管理! 1、分区原则 便于物料及成品储存 便于现场操作 便于仓库安防 便于后续优化 空间利用最大化 2、分区初 ...

  • 西安蓝页猎头——无经验者如何求职

    无经验者求职“三忌”不容忽视   面对日臻完善的人才市场,身有一技之长的求职者均已摩拳擦掌。要想在竞争激烈的人才市场上鹤立鸡群,脱颖而出,赢得“伯乐们”的青睐,并非一纸文凭、几份简历所能做到的。特别是一些谋职 ...

  • 新接手的仓库,如何快速上手?通过这些步骤,快速的掌握仓库管理的重点。

    新接手的仓库,往往都会有这样的情况,工作环境换了、管理的货物不一样了、感觉没了头绪;仓库的人员不熟悉,材料不认识,一下子不知道如何是好,有些茫然了,不知道应该怎样开始入手? 这些都是一个新起点时的困难,只要有一 ...

  • 浅谈仓库搬仓,搬仓的时候要注意些什么?以下几点建议值得借鉴

    我们公司要搬厂了,我所在的仓库也要搬,新厂距离旧厂2公里,想问下在搬仓的时候要注意些什么,谁否给我点建议? 有人说:"搬仓很简单呀,不就像搬家一样嘛"。其实这和搬家还真不一样,搬家时可能会将一些不用的东西扔掉,但 ...

  • 仓库库存量居高不下,谁之过?导致库存量久居不下的原因到底是什么呢?

    从事仓储管理的人员想必都有发现这样一个让人费解的现象:不管你的仓库有多大,不管你有多少个仓库,永远都会被塞得满满的。 从理论上讲,一个公司库存量的控制应该是与仓库的物理空间的大小没有必然联系,然而实际情况却并 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表