公司副总生产经理不给力，你们是怎么面对的？

      我在目前的公司负责技术方面的工作，工作中有一些烦恼，望各位前辈答疑解惑。

      公司运营情况：订单稳定，年销售额在4000万左右，员工46人。

      背景：老板很卖力，一心想把公司做好，操的心也多，有时候跟他一起出去能看到老板在很努力的去做很多事情，总之来说是个好老板。公司副总是去年从技术部经理提上去的，对产品的应用能力比较强，制造能力和工艺能力弱，喜欢纸上谈兵，指手画脚，不喜欢自己动手，在决策和解决问题的时候不切实际，喜欢在假象一种理想的状态下去决策和解决问题，公司很多员工不听他说的，很多时候在公司里找存在感，而且对于自己的决策事后总是改来改去，很烦很头大；生产经理是公司创业初期老板从别的地方挖过来的，干活的一把好手，普通机床的操作没有任何问题，对数控机床不懂，此人思想觉悟很差，考虑问题的高度不够（我个人的感觉，老板和其他人也有同样的感觉），常常会因为一些事情扯来扯去，比如生产过程中遇到不合格的产品，在分析问题的时候总是把问题归咎于机床原因、原材料、操作工等等一些让人没法接受的理由。

       车间的管理混乱，人员自由散漫，车间5S没法说，乱的一塌糊涂，执行力超差，制定下来的制度过几天就不做了，比如公司制定的自检记录表，强制实行了一段时间，现在只有个别员工在做；再比如公司的销售人员会经常跑到车间跟操作工聊天，后来生产经理提议安装门禁，设备和卡片都弄好了，现在每天门都是大开的，跟没有门禁一个样，销售人员去车间跟操作工聊天，他也跟着一块去聊天（公司老板和大部分员工都是一个地方的）；再比如上周有客户来参观，车间从上到下彻彻底底的打扫了一遍，物件的摆放也有明确的规定，到今天为止过了不到一周的时间，车间又乱了，好无语。在他的眼里，总感觉目前公司这种状态就是他做的最好的状态了，自己闲下来的时候不是去想怎么发现问题解决问题，而是躲在角落里抽烟玩手机，给他提问题和建议，你就等着他找你茬吧，这个是他最拿手的，弄得你最后没脾气。     


       起初公司的订单由生产经理一个人抓，由销售助理跟进订单交期情况，快到交期了，销售助理通知生产经理具体哪一款订单，这样造成的后果就是会出现瓶颈工序，导致某些机床出现瓶颈，某些机床闲着没事干，后来公司的很多订单超期严重，自己用excel做了一个排产系统，生产经理又跟这个排产系统杠上了，排了的能做过来的我做，排了的做不过来的就找排产人员的问题，即使今天排了的干完了让员工闲着也不安排员工做后续的订单。

       从公司成立初期，公司就明确规定有问题找技术，现在倒好，经常做的简单的能做出来的没什么问题的可以自己解决，有难度的作废的不合格的在分析原因、解决方案、防呆防错时，就成了技术的事了，生产部经理甩给技术，一副不关我事高高挂起的态度，弄的工作没法正常进行。我个人觉得老板请他来做生产经理，他就应该想办法去解决生产中的问题，首先生产部经理得带头解决问题，及时跟踪进度，技术处于协助的角度去解决问题。   


       刚进公司初期，抱着一副能干就干干不了就走人的态度，看不惯生产经理的一些行为，在会上说过他几次，后来考虑到我这边工作的开展，只是做好自己的工作就行，但是这样长期下去，感觉自己就荒废了，我现在还年轻，在公司副总和生产经理的身上看不到任何希望，唯独从老板身上能学到一些为人处世、考虑问题的方法。

       我大学毕业后经历的公司比较少，大家有没有遇到类似的公司？后来你们是怎么面对的？望各位前辈分享一下。