经常有人问，采购额有限，得不到供应商的足够重视，怎么办？这些公司中，有的确实是小公司，采购额不大；很多公司的规模并不小，在特定的行业、地域举足轻重，但因为采购太分散，把自己做成了小客户。 做为 ...

3～4月是跳槽的高峰期。人才流动是正常的，企业也希望这种流动能带来更具活力的新鲜血液。但是没有企业愿意在这样的流动中，让自己最好的员工走掉。因为这些员工对于企业的成功来说，是至关重要的。 美国畅销书 ...

松下公司认为，利润不应是企业贪婪的表现，而是社会对企业提供产品服务所投的信任票，并确立了诚信、团结、奋斗、谦让、感恩等七项价值观，使之成为员工的共识，增强了凝聚力。 　　其实，企业文化就是培育企业 ...

我们经常听到的一句话是：“企业的执行力差”。于是，有人投其所好，各色“执行力培训”热极一时。但有用吗？执行力的课听了不少，企业的执行力却每况愈下。究竟是什么化解、消磨了我们的执行力呢？ 企业不 ...

可能我这篇帖子会让很多人感觉不舒服，但是对于真正想干事的人来说，真的很痛苦于这种工作氛围，因为真的不是每个人都想混日子的~~~ 我们论坛经常会谈论一些关于老板和员工或者公司和员工的话题，比如忠诚 ...

伴随着全社会环保意识的不断增强，人们对诸如生态、生态结构、生态健康之类的名词早已是耳熟能详。 　　 　　人讲生态，企业如人，企业也讲生态。 　　 　　何谓企业生态？简而言之，就是企业的生存状态。 　　 ...

在一个企业中,培养下属的高效执行力是非常重要的,这有关于一个企业的成事效率,总的来说,该坚持以下这4大原则: 原则一:企业执行力必须坚持以结果为导向. 执行力是一种过程.但是对于企业来说,是只相信 ...

近年来，越来越多的组织提出转型或者正在转型，企业界也流行着一句话：“不转型是死，转型也是死，但是转型至少可以选择死的方式”。 　　 　　这句话听起来既豪迈也悲壮，但是也由此可见，下定决心要转型本身就 ...

在企业的整个运作中，企业文化相当其中的灵魂，能够增强员工的凝聚力，强化员工的战斗力等，他决定了企业的所作所为，所言所行，所思所想，关系的企业的兴衰荣辱。博商的企业文化与经营哲学课程中讲到了影响企业 ...

用人第一原则：执行力强 　　好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。为什么这么说呢？根本原因在于以下两点： 　首先，无规矩不成方圆。企业作为一个独立核算盈亏的单位 ...

2023年上半年可以说各行各业都不太景气，能存活下去都已是万幸，马上到2024年了，企业订单量相对2023年有所增长嘛？

“传统的会计方法有一个大问题，投入是按显形资产，产出是按财务报表。这种方法恰恰把信息化的独特之处掩盖起来了。作为非财务因素的隐形资产，如网络和知识，正成为网络经济和知识经济最主要的生产要素，但却是 ...

来源：价值中国作者：周济谱 任何企业，都要把追求利润最大化作为“己任”，但一个企业要实现这一点，绝不是企业领导和干部员工每天嘴上喊着“利润”、脑袋里想着“利润”就可以做到的。孔子说：“君子喻于义， ...

董某曾在某理发店工作，离职后私留了该理发店钥匙。之后的某个凌晨，他用钥匙开门入室，窃得被害人陈某的两台iPad。之后，董某又在多家理发店借找工作之名窃得财产。 最终，多家失主报警后董某被抓获，并如实供 ...

现在企业家谈到企业的管理时，言必称企业文化。什么是企业文化呢？所谓企业文化，就是指企业的环境和个性，也就是一个企业的办事方式和处事风格。任何企业都有企业文化，只是有高低好坏之分。一般谈到的企业文化 ...

相传日本庆长年间，军阀割据，如中国历史中的春秋战国时期。枭雄四起的乱世中有一股以德川家康为首的势力最为强大，在德川幕府中有一个叫小林的谋士，为德川家立下了显赫的战功，甚至可以说，德川家能拥有现在这 ...

一、综述： 企业的知识结构可以分为行业知识、产品知识、专业知识和本企业知识四个维度，企业对人才的需求实质是对知识和知识应用的需求，因此企业在引进人才过程中应从本企业知识的缺口分析出发，引进适当的人 ...

企业在追求效益、实现转型升级的同时，也应注重提升组织整体价值，获得员工的认同。进行核心价值观管理，获得员工情感承诺，以及建立心理契约关系，提高员工满意度是其中行之有效的两种方法。 员工人在曹营心在 ...

企业文化，该如何得到员工的认同至今仍令所有的企业家大伤脑筋。其实，真正让员工忠于你的，不是金钱，也不是升迁，而是认同。 　　 　　道理很简单：人们对金钱与升迁的欲望是无限的——你能将你的企业给他吗？ ...

　　由于区域经济发展的带动和全球化的冲击，山东中小企业的品牌意识逐渐觉醒，意识到品牌建设对于企业生产经营的重要性。而品牌意识作为企业发展至关重要的因素，与当地经济的发展现状密不可分。 　　品牌发展 ...

企业由众多能力、只是和人格特质各不相同的人组成，在人才对企业发展日趋重要的今天，有一种类型的员工特别值得珍视。 懒蚂蚁理论最早起源于日本北海道大学进化生物研究小组的某项实验。这个实验对将黑蚁群分为 ...

现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为现场管理者——生产主管、车间主任、班组长，必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中 ...

1. 不断超越，追求完美。 2. 诚信为本，创新为魂。 3. 居安思危，自强不息。 4. 关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。 5. 严守标准，履行合同，产品优质，信誉至上。 6. 公司是我家，发展靠大家。 7. 向质 ...

又是一年年关到，很多企业主心里喜忧参半。喜的是今年的收成(或者来年的期望)。忧愁的事情同样也有很多，如同老话讲的：“家家有本难念的经”！每当年关临近，企业主心里最忧愁莫过于是发年终奖金和怕优秀人才的 ...

　　迷茫。这是应届生进入职场后遇到的第一个关键词。我清楚我做的行业，我了解我加盟的公司，我知道目前的工作是什么———可是，我的前途在哪里？做好了手头的工作，我将向哪一个方向前进？ 　　从客服专员到 ...

人才招聘和人才使用是三方面的事情。它是一个工作联合体，也是一项系统工程，用人单位的企业主、招聘执行的人力资源方、直接用人的一线部门经理，都对人才的选择和使用起到至关重要的作用。这三方面任何一方面的 ...

如果没有文化，企业就缺乏价值、方向和目的，就是一个没有脑袋的躯体；如果企业文化过于强调纪律、制度，就会限制员工创造性的发挥；如果企业文化过于松散、随意，管理层制定的决策就很难高效快速地得到执行。因 ...

乔学臣先生不仅是国内资深的领导力教练，对国内的领导力培训行业和教练发展，也有深邃的洞察和鲜明观点。作为美国领导管理发展中心（LMI）中国区总裁，他的话语总是非常简练且富有远见，总能引发我的深入思考。 ...

本来以为驱动的电机是企业自己搞得，尼玛啊！！！全买的博世的啊，牛逼啊。真TM的窝气，HR真会忽悠，我也真傻。入职一月半，轮岗过IQC，检验基准书根本就是方言，问了好多问题，师傅说你问那么多干啥。后来口袋 ...

企业管理归根到底是对人的管理，企业的发展，归根到底需要依靠人才，如何吸引和留住人才是企业最关心的事情，也是现代人力资源管理的中心内容。我国在市场经济发展过程中也由传统的以“事”为中心的人事管理正向 ...

现在的企业，由于行业特性或竞争的结果，不少行业也就只有为数不多的企业，如家电、手机、汽车等，品牌所剩不多。但更多行业，如建材家居、大健康产品、休闲食品等，还是处于纷乱竞争中，动辄数千家、数万家的企 ...

近几年来，我国中小企业在发展过程中屡屡碰到人才短缺、人才流失等问题，特别是面对不断上升的人才流失率，如何获得长期生存与持续发展的人力资源，是中小企业在竞争中面临的严峻挑战。 我们只有了解为什 ...

创业大潮中，新兴初创企业雨后春笋般涌现，量大，势猛，欣欣向荣。仅中关村创业街，平均每天就会孵化1.6个企业。这个速度就像春雨后泥土中的种子萌发，一分钟前还寂静无声，1分钟后已经吐出新绿，再过一分钟就会 ...

中国经济已经上升为世界经济，但是我国企业的竞争力却仍然非常低下，甚至没有全球性的大企业，这一点我们连印度都比不上。也就是说，虽然我国经济在世界经济中的地位正在快速上升，但我国企业的竞争力却并没有随 ...

1、重新恢复对工作的激情。如果你已经失去了曾经对本职工作的激情，寻找有创造性的方式来重拾激情。和顾客谈论你们的产品和服务对他们意味着什么；问他们你如何才能更好地满足他们的需求。如果可能的话，把不再 ...

信任是降低成本的最直接办法。彼此间的信任关系对企业的良性发展而言，尤为重要。所以说企业主如何学会抓大放小，掌握好信任的一个度的问题，才便于节约你的用人成本。 　　用“好人”与“用好”人。那什么是用 ...

企业文化存在于每一个企业之中，企业从一开始设立(诞生)，无论是小企业和大企业，就有了文化；小企业文化建设问题的关键点到不在于文化的有无，而是文化是否成熟。“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一 ...

1、对高利润率和"溢价"的顶礼膜拜。高利润率不等于利润的超大化，总利润等于利润率乘销售额，只有利润率能带来很大的利润流量总额，才能实现利润的很大化。历史上的索尼凭借自己独特的技术差异获得了更高产品定 ...

企业管理，对于任何企业来说，都是至关重要的一个环节，假如一个企业不懂得管理，是很难再这一个社会维持下去的，对于一些竞争激烈的行业就更是如此、那么什么叫企业管理？又该如何做好它呢?这是今天要和大家说 ...

一、订规划。 “凡事预则立，不预则废。”总经理应根据企业战略目标制订年度规划，明确年度目标，分解到各部门负责人，落实具体措施，广泛征求意见，经董事长批准后执行。 二、建体系。 总经理 ...

东海岸一家零售商店的经理收到一个有趣的信息——周五晚上尿布销量在一周尿布销售总量中占很大比例。商店经理很想知道为什么这个时间段的尿布销量会突升，但系统中并没有保存相关信息。于是商店经理安排了一名雇 ...

不管是哪里的企业，怎样的企业，能做出好产品的企业，没有不尊重员工的。企业不尊重员工，就不可能把产品做得那么好。无论是国企还是民企，都要注意员工的重要性，因为尊重员工才能获得持久的生产力，生产力 ...

　　对于在职场打拼的工薪族，每月发工资的日子是最开心的，工资是我们付出辛勤劳动后最直接的收获，也是保证我们日常生活开销最直接的经济来源。 　　不同的企业，哪天发工资都不一样，通过几号发工资，能看出 ...

员工是企业最基本的组成单位，企业是否能够发展壮大，最根本的就在于培育具备企业精神的合格员工。企业精神是企业的精神支柱，是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体员工认同信守的理想 ...

近些年，员工频繁跳槽，众多企业出现用工荒，尤其是铸造企业，老板天天喊着用人成本高，而且铸造行业的特殊性，新员工很少有坚持走下去，导致行业逐渐转变为“后继无人”的状态。这些都应该引起我们铸造企业老板 ...

企业文化是现代企业发展的必然产物，也是企业发展到一定高度的标志，其内涵包括合理的体制，规范的管理，强有力的领导班子等等。 众所周知，人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键性因素，而激励 ...

企业积蓄优秀人才的6种途径 文／合金钢 　　前一段时间，同几位经理人或老板交谈，他们大多为本企业的人才匮乏而苦恼，一些好的思路没有好的帮手实施，一些好的项目不能得心应手地落实，在管理上流程不畅，把 ...

“如果你没有拖鞋就不会在晚上走路，如果你没有只属于自己的干净脸盆就不会洗脸，如果你和三人以上同居一室就不能睡觉，如果你没有空调就不知道该穿几件衣服，对不起，那你真得需要去拓展一下自己了，因为你作茧 ...

1、完善绩效考核制度的内容设计 北上广深四地的不胜任解除的司法案列中，用人单位败诉的首要原因是“未能举证证明劳动者不胜任”，具体到案件中，用人单位“举证不能”的重要原因之一是其根本没有制定出一 ...

在诸多裁员实践中，如何确定合理的裁员标准并且开诚布公地与员工沟通对于最大限度的减小裁员的负面影响有着举足轻重的作用。 辨别偏差 目前，除非是战略性业务转型造成的整个业务团队裁减等情况， ...