通常在面试的时候，求职者都会有莫名的紧张，在紧张的状况下，就会被动地疲于应付主考官所提的问题，而人力资源专家给应聘者的忠告是——多主动提问，反客为主，就可以更充分地显示你的聪明才智，也会得到更多的 ...

任何企业的人才队伍都不是一蹴而就的，必然经历一个从无到有、从有到优的过程。但真正能够建立优秀人才队伍的企业寥寥可数，大量的手握钞票和资源的企业将一把好牌打得稀烂，他们的人才队伍永远在平庸里纠结。 ...

企业生命力在于响应来自市场的、客户的需求。企业无论大小，其职能由岗位分工和协作来实现，岗位是企业组织设计和组织发展的基础。 岗位管理时常处于一种冲突的两难境界。员工愿意处于一种静态的执行状态中， ...

4月18日，国家统计局发布2023年一季度国民经济运行情况。一季度，全国城镇调查失业率平均值为5.5%，比上年四季度下降0.1个百分点。3月份，全国城镇调查失业率为5.3%，比上月下降0.3个百分点。本地户籍劳动力调查 ...

很多企业优化人员结构叫裁员减薪，这是常常用的一种手段，用得最多的就是一刀切。 我们最近看很多的案例，公司开一个大会或者开一个经营层的小会，开完小会大会以后就做出决策，什么决策呢？整个公司要砍掉 ...

管理能出效益，离开管理就谈不上什么效益，是一句空话，管理工作要想做好，有很大的难度，别看名片上印着经理什么的头衔，很多都是涂有虚名。要真正做好管理工作，需要思想观念、意识、心态和方法方面做足功课。 ...

能动专业，截止目前我投了新奥、省建投能源、中海油，深圳能源，铁建，普拉迪，比亚迪，不管大企业还是小企业，就没有一个有回信的，我都怀疑是不是我联系方式填错了 ...

昨天一家深圳企业HR和我打电话，我算了下，包住不包吃，加上两个月年终，能拿到20w一年。但是每天工作到九点起步，周六需要开会，下午可能也要留在公司一两小时。不了解996的工作强度，还望各位前辈指点一番。 - ...

导读：文化变革不是很容易做到的，也不是万无一失的；它要花费时间，至少是一年，通常需要3到6年；它要付出努力，并时刻保持警惕；它还需要保持耐性和长期维护。 很多公司陷入困境的根本原因不在于组织结构、 ...

小帅今年大三下，想咨询咨询，目前医药企业的就业环境如何，街上有老哥从事这行业嘛 小弟今年211药事管理专业，去药企的话，大概率是药代或者市场部再或者行政管理岗 ...

有人曾把企业比做一个人，企业中的高层管理者犹如人的大脑，要把握方向、策划战略；中层则是脊梁，要去协助大脑传达指令和完成操作，并指挥四肢（即基层）有目的地选择执行途径、优化工作流程，将高层的领导意图 ...

不少人都有这样的疑问，用人不应该是“用熟不用生”吗？为什么公司要宁愿高薪聘请新人，也不愿意给老员工加薪？新人能力再强，也需要有一段熟悉的过程，甚至很可能“水土不服”，很难开展工作。这些问题对于老员 ...

首先，NPS的执行周期，通常是以季度、半年或一年为期限来实现的，并且需要循环持续地去做，才能创造更多的推荐者，稳固他们的忠诚度。对于NPS在商业利益中的成效，是需要时间去酝酿和积累的，也需要持续优化的体 ...

管理知识博大精深，管理理论浩如烟海，随着工作的越深入，你会发现需要学习的东西就越多。 1、管理管什么 管理是一门以实践为导向的学问，是以成败论英雄的。管理要管什么?从管理的5大职能：计划、组织、指挥 ...

1、越成熟的行业越容易获得高人效。因为在成熟度高的行业里，业务流程和行业标准都相对成熟，他们更容易发现在组织与人力资源上的优化空间。 2、如果说行业成熟度和人工成本规模属于客观因素，相对不可控，那么 ...

企业核心人才是企业社会经济发展职能的承担者，在企业内部是整个企业的核心。长期以来，我国企业对核心人才的长期激励不足，严重影响着企业内部人力资源的合理配置和核心竞争力的培育。因此，研究企业核心人才 ...

【编者按】：2021年5月27日，穆胜企业管理咨询事务所在上海虹桥新华联索菲特大酒店举办了2021第一届中国平台型组织论坛。会上，穆胜博士现场发布了《2021中国企业平台型组织建设报告》，呈现了企业组织转型与创 ...

随着我过企业的不断发展，企业管理层越来越重视对企业人力资源的管理。能力素质模型是整个人力资源管理框架中的关键环节，它将企业的战略与整个人力资源管理业务紧密地连在一起。能力素质模型作为人力资源管理 ...

一、引言：职场整改的必要性与目标 在快速发展的现代社会中，职场环境作为企业运行的基础载体，其高效有序与否直接影响着组织的整体运营效率和员工的工作积极性。职场整改旨在通过对现有工作环境、制度流程、企 ...

在这个以人才竞争为核心的商业环境，许多企业都意识到充分发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键，“如何做好人才梯队建设”已成为许多企业管理者都面临的巨大挑战。 M系统集成有限公司是一家以通信行业为开 ...

不能激活的老员工必将沦为企业未来的人力成本，老员工离职了，并非减少了企业的成本，而是损失了企业常年累积的机会收益。 我们很多企业要不把老员工炒掉、开掉，要不就是养着，因为感情和面子的问题，但是 ...

导读： 企业后备人才管理体系主要是建立一系列核心人才后备队伍的管理体系，它是一套人才梯队建设的管理体系，也是企业对有发展潜力的、能够未来成为核心人才的员工实施的具有战略眼光的中长期培养、使用、流动 ...

近年来，企业文化成为企业管理中的一个热词，但是，什么是企业文化？如何让企业文化落地生根，成为推动企业成长的核能量？很多企业却为之苦恼。 要想把企业文化落地，我们先得弄清楚企业文化究竟是个什么东西 ...

核心人才对于任何企业都是至关重要的，他们拥有企业发展不可或缺的才能，也比较了解企业的过去以及现状，保证核心人才的稳定性是企业稳定并不断进步的基础。那么，企业应该如何激励核心人才，以达到人员稳定的 ...

对于成功企业来说，人才比战略、技术甚至产品更重要。一个组织要想长期兴旺发达，唯一的办法就是不断地培养和更新人才。 但到底应该怎么做呢？ 达特茅斯学院塔克商学院的史蒂文·罗斯管理学教授（the Steven ...

看到网上很多人狂吹油矿企业的福利和待遇，但是作为往上两代都是中石化职工的我很难认同... 如果有认为这类企业待遇很好的人，能谈谈这样想的原因吗？ ...

刘劲/文 企业的日常管理主要通过两种方式：一是规章制度，二是企业文化。两者都是行为规则，重要的、确定的东西写在规章制度里，细小的、不确定的东西一般都放到企业文化里。规章制度是所有人都必须遵守的，所 ...

有些公司经常面临员工离职，跳槽的事情。。为何留不住人才。。是待遇问题么。。并不然。。要是让员工留下来，就要让员工喜欢上公司！那么公司所需要付出的福利，关怀就一定要跟的上！！各种定制团建拓展方案、创 ...

华恒智信的历史研究发现，对员工做职业生涯规划是有目的性的。第一是支持公司的战略实现，第二是实现员工的个人成长。 公司首先将组织的战略分解到员工身上，这就对员工的能力提出了要求，这个能力要求是员工 ...

在组织管理中，有许多主管经常抱怨：员工的工作效率每况愈下，电脑桌面的“终极不改版”越来越多，团队士气也因之持续低落，甚至整个部门的协作也受到影响。 其实，提升执行力的关键，就在于激活员工的自驱力 ...

牛根生曾经说过：从人本管理的角度看，人人都是人才，就看放的是不是地方。因此企业要想获得成功，获得长远发展，做好人才管理，实现企业人岗的匹配，显得尤为重要。而实现企业人岗匹配的目的，则离不开管理者 ...

较为正式的定义认为，执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，其中执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力以及完成任务的程度。经过多年的国内外企 ...

学生这一路的升学之路走的坎坷，每个人都拼尽全力才考入理想的大学。但还没等四年舒适惬意的生活过去，就业的难题就又找上了各位同学。 就业难的问题似乎困扰着大部分的同学，不仅仅是本科同学，研究生也深受其 ...

企业管理方法是指企业在运营管理过程中所采用的一系列管理手段和管理技术，其目的是为了提高企业的效率、降低成本、提升竞争力，并实现企业的长期稳定发展。在现代企业管理中，各种企业管理方法层出不穷，其中有 ...

核心观点： 企业的组织转型需求与其所在行业的成熟度、所处的生命周期阶段、资本属性和营收规模都没有强关联。 大多企业产生组织转型需求不是因为感受到了大企业病。 大多企业对于组织转型产生需求，是把组织 ...

工资低了，你不会炒员工，因为总是员工在炒你。我们先了解一下，如果给员工发低工资，有什么样的后果？ 工资低，会让客户不满意 工资低，员工总会选择离职。如果员工总是在更换，企业的产品、服务就没办法保障 ...

这样的行为，让管理者落入了出尔反尔、不讲信用的境地。长此以往员工就会对管理者失去信任。失去员工的信任，是管理者最大的失败。要知道，现代管理者的本质，就是经营信任。 羊群通常都会被人认为是一个弱势群 ...

企业内训体系建设，这已经成为中国企业培训界的共识，也是成为优秀的企业大学或培训部门的必要条件。对于我国的大中型企业来说，非系统的培训是不可持续的。企业需要一个符合业务逻辑的企业内训体系，使整个企 ...

为了摆脱危机，迎接挑战，企业只有优化自己的内部行为，解决市场化与国际化的融合问题，才能从根本上使企业转机。 招聘是现在公司的常态，招聘无时无刻不在进行。但是你的招聘真的有效吗？你招聘来的人适合 ...

导读：企业文化建设受领导者个人意志的影响重，基本上呈现出自上而下逐步推动的趋势。过去由于对民营企业在所有制上的歧视，使很多民营企业家在经营时重视短期效益，缺乏长远考虑。 随着世界经济形势的日益 ...

激励的作用不仅体现在企业内部的管理上，对企业外在形象的塑造也是至关重要的。比如，当企业想要改变自己的定价策略或者面临新产品上市的时候，该如何向公众传达这种变化的信号呢？ 以可口可乐首席执行官道格拉 ...

提到积分多数人会想到在游戏中突破层层关卡、消灭一队队敌人最终获得的积分晋级奖励，在看到奖分的那一刻令人顿生一种成就感，这可能就是游戏总是在吸引人持续玩下去的魅力所在吧！针对人们的这种游戏心理我们 ...

同学会上，有人说：从我的文章里认识了一个不一样的我。 初听有些惊讶，觉得自己表里如一呀。但细想想，不无道理。其实这种不一样的状态，也是大部分在职场、江湖上闯荡的朋友的状态。 外面的世界 我 ...

企业管理方法是企业在经营管理过程中所采用的一系列策略、方法和技术，旨在实现企业的目标和利润最大化。这些方法包括组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等方面。企业管理方法的应用对于企业的长期 ...

春节过后，企业逐渐忙碌起来，进入工作状态的速度明显快于前几年，毕竟，在2023年，企业要找回“失去的三年”。但是，企业无法再依靠市场红利了，只能依靠强悍的队伍。 强悍的队伍有哪些共同的特征？穆胜咨询认 ...

企业培训在企业中的尴尬地位，正在随着企业学习数字化技术的应用发生一些微妙的变化，不少企业的学习发展人员也在思考如何进一步提升学习发展在企业中的影响力，布本知鱼的相关研究人员根据对国内外数字化技术 ...

当今时代，每个行业、每个企业都面临着激烈的竞争，而这些竞争归根到底都是人才的竞争，企业要想掌握主动权，从竞争中脱颖而出，进而实现基业长青，就必须努力留住人才，充分发挥他们的积极性、主动性、创造性 ...

员工执行力提升是企业成长的关键，许多时候我们碰到一个能力不足的员工时都选择放弃，但是若是碰到一个执行力不足，与企业三观一致的应该怎么办？ 将其淘汰？不说不近人情，就说一个能够与企业三观一致的员 ...

怎样优化企业组织行为诊断结果 经济全球化趋势的增强以及市场份额竞争的日益加剧迫使现代企业对组织行为诊断结果进行优化调整。企业内部组织诊断是指在对组织文化、结构以及环境等综合考核与评估的基础 ...

老张说： 《大秦帝国》是我非常喜欢的一部剧，因为秦国由弱变强，统一六国的故事，很像一个企业由初创到做大做强的过程，涉及如何招人、如何做激励、如何推新政等问题。接下来我争取每周写一篇，跟大家分享其 ...