企业为什么要实行高工资？

工资低了，你不会炒员工，因为总是员工在炒你。我们先了解一下，如果给员工发低工资，有什么样的后果？

工资低，会让客户不满意
工资低，员工总会选择离职。如果员工总是在更换，企业的产品、服务就没办法保障，产品、服务无法保障，最终就是客户不会满意，客户不满意，企业迟早都会倒闭。

做企业，最怕的就是员工总是换，员工一换，就得重新培育新员工，新员工对标准、制度、流程都不熟悉，就很容易做错事。
另外，老是更换员工对接，客户也会很苦恼，客户最喜欢的是默契交流，不用多说话，就懂得客户的意思，这才是客户最喜欢的。

如果员工和客户能达成默契，这对客户来说，经营效率就会提升，这对企业和客户自身来说，成本都是最低的。

企业得罪谁，都不能得罪客户，得罪客户就意味着企业即将走向死亡之路。

工资低，会让成本不降反增
工资低，员工就会消极怠工，也就容易引发各种问题，问题一多，企业的管理成本就会增加，其实企业80%的管理问题，实质都是因为利益不到位导致的。
最高境界的管理就是实现员工自我管理，如果让员工都做到自我管理，企业的经营绩效一定是最高的，如何实现员工自我管理，那员工就得像老板一样有收益，让企业的利益和员工的利益是关联的、趋同的。

工资低，员工容易离职，员工一离职就得招新员工，那么企业的招聘成本、培训成本都会上升，各种成本一上升，对应的就是企业的利润在下降，最后企业就赚不到钱。

有调查显示，一个在入职在半年以内的新员工，他的成本至少是老员工2倍以上，稳定熟练的老员工对企业降本来说是极其重要的。

员工越稳定，员工越积极，企业的效率就会越高，出错的机率也就越小，企业的利润才会最大化。

高工资，能给企业带来什么价值？
1、高工资就能吸引优秀人才

企业没有人才，就没有发展，但是优秀的人才，都是要用高薪来吸引和留住的，如果一个优秀人才离职，给企业带来的损失绝不是短期的，而是长期的受损。
所以，无论是外部吸引来的还是内部培养的人才，企业都需要给予高薪才能留住和激发，如果没有高薪，人才就会重新找到高薪的企业。

企业无法给优秀的人才高薪，也有可能让人才变成庸才，让人才消极怠工，如果不能让人才发挥其作用和价值，这也将会是企业最大的成本之一。

2、高工资就能带来高绩效

高工资不等于高固定工资，高工资是让员工拿高绩效来交换，所以工资需要做组合，并非单一的薪酬激励模式。
薪酬体系是企业最好的激励机制，企业的薪酬体系最应该做到的是激励性和增长性，从而保证员工的薪酬是自己给予的，员工可以是自己给自己加薪的。

很多企业都容易忽略薪酬的魔力，其实只把薪酬和绩效做到全面融合，用分钱的思维来做薪酬绩效激励，就能实现员工和企业的利益捆绑、利益趋同。

薪酬绩效激励模式
关于薪酬激励模式，推荐以下10种，企业根据不同阶段、不同岗位实施不同组合，最终让企业和员工共创共享，加薪不增加企业成本。

附：员工薪酬激励10大模式：
①底薪
②提成
③目标奖金
④年终奖励
⑤KSF薪酬绩效
⑥PPV产值量化薪酬
⑦项目POP合伙人
⑧公司IOP合伙人
⑨公司PSP股份期权
⑩公司注册实股
如果员工工资高，老板也会开心，因为员工工资高，代表企业的绩效也好；
如果员工工资低，老板也会难受，因为员工工资低，代表企业的绩效也差。

说明：具体操作，欢迎评论、私信交流。
总结
当你的企业把以上薪酬绩效分配体系都搞好，你的企业就能吸引优秀人才，优秀人才是资本，员工工资越高，你企业的利润也将越高。