1、大家看不清的机会，才是真正的机会。 2、让员工笑着干活。 3、客户第一、员工第二、股东第三。 4、少听成功学，多听失败学。 5、抢在变化之前先变。 6、忘掉money，忘掉赚钱。 7、小聪明不如傻坚持。 8、心态 ...

最近遇到几个项目，总是卡在物料编码（包括其他编码）阶段，花费较多时间，项目不能顺利推进。 一个项目是企业认为其目前的编码体系非常混乱，需要全面整理，重新建立新的编码体系，于是，从产品开发及各业 ...

上周，杭州某互联网公司总经理蒋某与人事总监被一份离职报告搅得心急如焚，要离职的是公司的技术总监，他负责的一个核心技术开发项目正值开发关键期，如果他一走，公司内部没有合适人选可顶替，即使临时委托猎头 ...

1、计划管理 计划管理是由目标、资源以及两者的匹配关系构成的，因此，计划管理是解决目标和资源之间关系是否匹配的关键。 目标是计划管理的基点，很多人会以为目标是计划管理的对象，其实计划 ...

企业中的每位员工都希望受到企业的关心和尊重，都希望获得施展才能的机会和个人发展的空间，企业为其提供发展平台，组织成员也需承担相应的义务与责任，俗话说得好“没有规矩，难以成方圆”，企业无论大小，都必 ...

顺丰是所有快递中价格最贵的，但顺丰今天上市了！告诉我们：不是便宜才有市场！不是低价打败高价！真正做好企业，做好产品一定不是靠牺牲利润，而是靠提高产品自身品牌价值和服务！ ...

　　员工张玉良自制的控胶槽大大节约了原材料；石宏社将清理架上的上合夹相对安装，解决了发动机夹持不紧的难题；王强把榔头改进后，其破损率明显下降；王长祥提出的中心架快速定位法，使产品转换工时明显缩短… ...

流程评估渗透在流程管理的各个环节，流程设计、流程优化或者流程重组都离不开流程评估。本文仅从单一流程如何评估进行阐述。 一、流程评估的原则 企业进行流程管理的目的是为了提高顾客需求的响应 ...

“做企业和做人一样，一定要有信仰”阿里巴巴创始人马云在7月8日的重庆民营经济发展论坛上这样说，“只有信心、信仰和感恩，才是企业生存的关键推动力，企业必须学会感恩昨天、敬仰明天。” 马云作为阿里 ...

记得论坛里有人发过类似的帖子，说不过如此。可是实际接触下来，不然。 大企业的技术高手，可能平台大，平台高，接触所谓的高端得东西多一点。 毕竟资料全，有些比较前沿。 但是大企业也有不足，大企业的机 ...

企业库存的准确率主要跟原材料与半成品发料、原材料入库、成本入库三大作业有关。如果要提高库存的准确率，那么就要从这三方面出发，携手并进，才能够提起到好的效果。在这三件任务重，原材料与半成品发料作业尤 ...

很多企业一直在传统的office模式下进行管理运营，随着企业日益发展壮大，明显感觉到传统的管理模式已经很难满足企业发展的需求，所以想要引进先进的ERP管理系统，但是软件市场上这么多方案提供商，真假难辨，企 ...

《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》，现予发布，自1995年1月1日起 施行。 第一条为了保障企业职工在患病或非因工负伤期间的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》第二十六、二十九条规定，制定本规定。 ...

现在一谈到企业文化，不少管理大师都讳莫如深。因为这确实是一个难以描述的题目。既如此，答案也多样。笔者不懂企业文化，也未做过深入研究，于是颇有“初生牛犊不怕虎”的感觉，反而无忌惮的淋漓酣述对企业文化 ...

　文化如用独立个体来表述，那它只能形成个体特性，我们不认为它就是文化，而称之为个性、品行或个人性格。这时，每个个体的特性会呈现不同的品质和形态。在生活中这种个性也会表现出与他人区别的特征。 　　 　 ...

企业文化是企业在长期生产经营活动中自觉形成并为广大员工信守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。对一个企业而言，企业文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力，堪称立企之本、治 ...

1、适当弱化考核作用；2、设立员工关系管理职位；3、定期开展员工满意度调查；4、合理分配利用各种资源；5、建立具有公信力和吸引力的激励制度；6、重视员工精神层面；7、建立规范的人力资源管理制度；8、人性化 ...

来源：牛津管理评论五大表现不能成为大企业老板： 野心 一、没有做老板的野心。 表现在只会满足现有状况干好、过好，不满足现状的也只是想换个好工作而已； ...

欧洲工商管理学院（INSEAD）教授弗利兹（Manfred Kets de Vries）研究顶尖人才已有四十年，观察过上千名成功领导人。经过多年的研究，他归纳出成功人士所拥有的共同特质。 他发现，这些特质不必然与生俱来，而 ...

众所周之，当今世界正处于高速、巨大的变化中，世界经济正接受着令人生畏的挑战。企业倒闭、破产、重组的新闻屡见不鲜。如何在这样的恶劣环境下生存与发展，已经成为当今企业急待解决的问题。“快速应对”勿容置 ...

虽然企业文化建设在我国已有30多年历史，但除了为数不多的几家被吹捧得“神”一样的知名公司，我们很少能够在身边的世俗世界中发现“文化强企”的鲜活案例。事实上，更多看到的是一些企业老板或无心或有意的文化 ...

何为企业文化？笔者认为企业文化是企业发展自身沉积下来的风俗与意识，它是一种价值观，并在企业的各个方面体现的淋漓尽致，他不像制度能够进行量化和考核，但是它的存在决定了企业的发展轨迹，并在企业的发展过 ...

中国有数千万的企业小老板，一直在上演着“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”的剧情，为什么最后能真正成为企业家的小老板寥寥无几，大量的中小企业却在2～3年内夭折？细细想来，问题的症结其实在于“小老板”与 ...

全程供应链ERP是企业在互联网环境下电子商务、协同门户等技术的深度应用的基础上，在考虑了资源约束、优化和决策技术的情况下，有效利用和整合内外部资源，从集团内部资源规划延伸至供应链上企业资源的预测、计 ...

来源：中国总裁培训网作者：张国祥 领导力，顾名思义就是领导能力。它和领导艺术紧密相联。但绝不等于领导艺术。领导艺术需要在实践中千锤百炼，对各种领导方法了然于胸，运用得心应手、最高可至炉火纯青的境界 ...

企业职工养老保险待遇领取地怎么确定？ 　　答：在多个省份工作并参保缴费，怎么判断退休后在哪儿领养老保险待遇呢？先看基本养老保险关系是否在户籍地，再看在基本养老保险关系所在地的累计缴费年限是否满10年 ...

上世纪90年代中期，互联网刚刚出现时，许多人认为它只是一群不懂如何运营公司的年轻技术人员推动的风潮而已，很快就会尘埃落定。现在我们知道，没有提早接受互联网的公司，只能在后面苦苦追赶。 　　 　　卓越职 ...

企业管理是门大学问，由人及事，由事及人，方方面面都要理顺，否则企业内部混乱才是企业最大的内耗。 1、研究企业存在的问题 从研究得出的数据可以看到，在对1745家民营企业的抽样调查中，中国民营企 ...

来源：《当代经理人》 新兴的企业领袖往往很难在使用权力的快感和恐惧中找到平衡 如果你想要领导他人，通常这就意味着你将从权力中获得一种舒适感。新兴的企业领袖经常在使用权力的过程中犯错，根据长期以来的经 ...

一、计划管理 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使企业管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真 ...

公司里混日子的人，最终伤害的是自己！你混日子，就是日子混你，你自己是输家。 1、罚款是没有用的 对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特 ...

据说，在苹果公司，每次有新的管理者晋升到副总裁的时候，乔布斯都会给他们上这一课。 有一天，乔布斯看到自己办公室的垃圾桶没有清理，就问清洁工：“垃圾桶怎么没有清理？昨天不是你值班吗？为什么没有清理我 ...

在ERP系统中设置安全量，补货点，经济批量怎么样可以做到合理？

销售不怕客户抱怨就怕客户流失，这是为什么呢？大家都知道人无完人，何况是产品呢？做销售的我们都知道或多或少都听到客户的投诉，抱怨我们哪些做得不好了，哪些出现了问题了。例如搜客通www.souketong.com客户 ...

所谓简单管理是指企业在生产经营管理过程中，能够准确把握问题的本质，找出事物的规律，立足当前，着眼长远，围绕中心，突出重点，去除一切多余的工作环节，致力于提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。 ...

本文摘自胡八一博士所著的《股权激励9D模型》一书 　　（1）种子期 　　种子期是指企业还在对某一项技术进行反复不断的研究，并对其转化为生产力的可行性进行研究论证的阶段。这一阶段，企业的规模很小，没有完 ...

企业与员工之间的关系有很多方面与男、女夫妻关系相仿。在此，我们不妨静下心来，从头看看。 　　一 目的 　　企业为了更好地生存、发展，必须要引进新员工；男人为了生活的完美、血脉的延续，必须找老婆。企业 ...

对于人员可替代性强的岗位，比如操作工、服务员等基层职位，大可不必做人才测评。这种职位企业能够容忍比较高的流失率；对于招聘量大的校园招聘，因为候选人都是“白纸一张”的大学毕业生，企业可以设计招聘流 ...

（一）制定方案 企业建立标准体系应首先制定工作方案，工作方案应包括以下内容： 1、明确建立企业标准体系的目标任务； 2、建立标准化工作机构； 3、确定工作内容和工作进度计划； 4、制定措施。 （二）宣传发动 ...

来源：价值中国作者：段磊 最近在网上看到一帖子，是一名员工对企业新领导到来之后自己和同事心理独白的描述，很有些意思： “……这几天心情特别复杂，做什么事情都不能放在心上。其实也没什么，就是因为单位领 ...

来源：价值中国作者：郑磊 是企业家造就了企业，还是完善的治理和管理机制成就了企业？这个问题过于简化了企业发展的实质，犹如提出是群众还是英雄造就了历史，实际上，历史决非由某些个人创造的，但英雄人物的 ...

不久前，笔者去一家制造企业谈合作，一进门，就看到企业LOGO上面有两个硕大的字：“诚信”，再往里走，发现公司的会议室、办公区、走廊甚至食堂，到处都贴着“诚信”的标语，宣传册首页也赫然印着“诚信”的烫金 ...

近几年，在中国商业市场上呈现出一种现象，许多中小型企业在自身规模不断扩张的同时，伴随的却是市场持续发展能力的下降与市场份额的不断缩小，这种现象让众多的中小企业家困惑、百思不解。 中小企市场导 ...

企业文化理论自20世纪80年代引入我国以来，受到社会各界的普遍重视，并引发了企业文化研究和建设高潮。目前，企业文化已然成为企业的重要管理方式。 在企业文化管理过程中，我们将企业文化落地的期望寄托在企业 ...

　　 　　面对与世界知名企业在管理水平上的巨大差距，中国的企业也没有停下追赶的脚步。国内众多企业在探索QC小组活动、TQC以及定置管理等先进理念的同时，也在强调生产现场的干净、整洁和规范，强调提升人员素 ...

企业文化，一个具有跨时代的名词，一件漂亮的管理外衣。自从引入我国以后也颇受管理界的爱戴。各种研讨班与高峰会谈层出不穷，甚是热闹。乃至各企业老总见面时的问候语也都改成了“你有企业文化吗？你有学习型组 ...

提起企业文化，企业的管理者，包括企业决策层，在向内部员工和外界谈这个问题的时候，往往使听者“云里雾里”，最后搞得被听者不知道到底什么才是该企业的企业文化。 　　企业文化虽然感觉上去是“虚”的东西， ...

　　中小企业管理中如何解决员工流失率问题?(二) 　　来源：达标企业管理培训 　　4、企业前景不明朗或内部管理混乱 　　这里存在两个方面的问题：一是企业缺乏明确的发展目标，或因经济环境的不稳定，企业 ...

狼群居，有极强的等级制度，一般以最强者为最高领导。狼群之间的领域范围不重叠，会以嚎声向其他狼群宣告范围。幼狼成长后，会留在群内照顾弟妹，也可能集成群内优势地位，有的则会迁移出去。由于有着极为严格的 ...

一年之际在于春，春节长假过后，很多职场中人都会有“跳槽”的想法。员工跳槽总是或多或少地给企业造成损失，特别是规模较大或频率过高时，往往让企业业务受到“重伤”。那么到底如何有效减少员工的跳槽几率？本 ...