都说90后难管理、需求多，搞不懂他们到底要什么，但其实90后要的不过是尊重二字。能留住90后的公司不一定是给钱最多的，但一定是能给人被尊重的感受的。具体的尊重可以体现在： 1.尊重人格。在公司里不 ...
都说90后难管理、需求多，搞不懂他们到底要什么，但其实90后要的不过是尊重二字。能留住90后的公司不一定是给钱最多的，但一定是能给人被尊重的感受的。具体的尊重可以体现在： 1.尊重人格。在公司里不会 ...
对于刚坠入爱河的情侣来说，这是一段让人无比沉醉的“爱之初体验”。 然而热恋期并不总是甜蜜幸福的，相反在热恋阶段，爱情的自私、盲目、卑微，体现的更为淋漓尽致。 比如，你有没有付出很多，但总是被辜负； ...
我的学员果果和男朋友是大学校友，两人是经果果的室友介绍认识，刚认识的时候男朋友很主动，早请安、晚汇报的，今天点水果、明天送奶茶，对果果很上心。 两个人关系最好的时候，恰好也是恋爱谈了三个多月的时候 ...
爱情应该保持怎样的温度和距离，双方才能如沐春风？像杜梅那样拿菜刀逼方言说我爱你，得到的只能是愤然反抗。还是李敖说得好，只爱一点点。如何掌握爱的尺度令人困扰，太冷了是冰山，太热了又是火山。以下10条仅 ...
一、永远不说多爱你。卡斯特罗有句真知灼见：女人永远不要让男人知道她爱他，他会因此而自大。 二、一天只打一通电话。在对方意犹未尽时先挂断，保持适度神秘感，没有男人喜欢喋喋不休的女人。 三、一 ...
导语：假设你的伴侣是个花心男，那么你是干脆利落的离开，还是尝试改造他？可能我们大多数人都会选择前者，毕竟旁观者清，而今天的这位来访者却选择了不一样的路，她是否会后悔？我们来看看。 # 学员自述 # 我 ...
分手后学会这样道歉，前任会主动找你复合！ 我今年27岁是化妆品店的店长，男朋友比我小一点23岁，是刚毕业的小白，我们在一起三年，却因为一句话他想跟我分手！ 因为比他大，社会经验自然比他多担心他入职场会 ...
挽回情感网站教你如何留住Ta的心 分手，对于感情尚在心中的人是非常沉重的打击。无论是分手仍能保持联系的，还是无论怎么打电话、发短信都得不到回应的，无论哪一种情况，你都要严肃的告诉自己：你们已 ...
“老师，分手之后无论我说什么他都不理我，我是不是一点希望都没了” “老师，我已经跟他道过歉也保证过了，他还是很讨厌我，我该怎么办” “我评论点赞他的朋友圈，他从来不回复我，去找他他从我身边路过都不 ...
一个企业要想发展，人才储备是必不可少的重要因素，但由于种种原因，走了一批又一批职工，其实都能知道为什么走，但所处的位置不同，也不好说什么 ...
企业文化，该如何得到员工的认同至今仍令所有的企业家大伤脑筋。其实，真正让员工忠于你的，不是金钱，也不是升迁，而是认同。 道理很简单：人们对金钱与升迁的欲望是无限的——你能将你的企业给他吗？ ...
小佛爷说：继尺度大胆的低俗广告之后，椰树又一次走上舆论的风口浪尖。近日，椰树集团一则招聘广告引发网络热议，要求员工顾事业不顾家、为企业终身服务、以房产作抵押等等，无异于要求应聘者签订“卖身契”。 ...
中小民企规模小、实力弱、底子薄，没有大企业的名声，也没有大企业的环境，不能像大企业那样吸引人才，也不能像大企业那样留住人才。相比而言，中小民企比大企业更需要人才，况且中小民企有自己用人的灵活优 ...
来源：价值中国作者：于士超这个故事前半段似乎是个老掉牙的东东,可是请各位耐心读下去,相信会有收获,呵呵 一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来，问：“兔子啊，你在干什么？”答曰：“写文章。”问： ...
职场中，对于很多企业的HR来说，每天都处在忙忙碌碌的招聘之中，陷入“员工流动不止，企业招聘不已”的恶性循环怪圈。很多人老板对这种状态习以为常，还会认为“谁不想干就走人，三条腿的蛤蟆难找，两条腿的人有 ...
中国自古以来便是一个注重人才的国家。在我们的文化中，“选贤任能”，“能者多得”等思想源远流长，这深刻的影响了国人的价值观和人才观。纵观中国历史，几乎每个王朝的开创时期，开国君主对于人才都给予了很高 ...
骨干人才跳槽，对企业的影响深远。作为企业HR，如何防患于未然？HR专家认为，留住千里马，关键在于4点。定期调查员工满意度 工作不满意是影响员工离职最主要的因素。定期调查员工满意度，一方面可以明确员工 ...
如何留住人才，一直都是企业发展中的重要环节，吸引人才，发展人才，留住人才，到能够发挥人才的效能，真正促进企业的发展，提升企业的效益。对于校园招聘的管培生保留，从几个小点来分享： 1、 物质基础 ...
大家都知道，留住一个老客户比挖掘一个新客户更难。虽然现在使用一些搜索引擎可以快速查找搜索客户资料信息，如搜客通www.souketong.com客户资料搜索软件就是一款专门的搜索、查找、管理客户的的软件 ...
金九银十的跳槽季又来了，人才的流动越来越频繁。 管理者面对这事儿的时候都难以接受，文雅一点儿的会说现在的员工太浮躁，更有甚者直接开骂。 于是，很多人开出了药方，高度概括为：待遇留人、情感留 ...
大家都知道，留住一个老客户比挖掘一个新客户更难。虽然现在使用一些搜索引擎可以快速查找搜索客户资料信息，如搜客通www.souketong.com客户资料搜索软件就是一款专门的搜索、查找、管理客户的的软件。 ...
人才的流失，已经成了制约民营企业发展的瓶颈。 现在的企业大都认可人是企业中最重要的资源，同样也在制度和文化上对人才提出了重视。但现实情况是，企业，尤其是民营企业仍然广泛存在着留不住人的现象 ...
从招聘入手，把住源头关 留才从招聘开始，这绝非是言过其实。据某研究机构调查显示，如果采用不正确的招聘方法，将会导致近乎50％的新员工会在进入企业后的6个月内选择跳槽，而跳槽的主要原因就在于人职不匹 ...
要留住人才当然只靠高薪不行！因为，据马斯诺的人的需求层次分析，员工的需求是多种多样的，所以，要通过多种多样的激励途径和良好的有效的沟通才能留住人才。物质激励——高薪，只是其中的一种途径，而更高层次 ...
3～4月是跳槽的高峰期。人才流动是正常的，企业也希望这种流动能带来更具活力的新鲜血液。但是没有企业愿意在这样的流动中，让自己最好的员工走掉。因为这些员工对于企业的成功来说，是至关重要的。 美国畅销书 ...
必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！ / O# t" c o, Y' T 必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！ ...
今年三字经“人效薪”:1、人不在多，关键是留住和培育岗能匹配、创造价值的人才；2、绩效与人效，以业绩结果为导向进行考核跟踪，以人效为方向调整编制、优化流程；3、加薪是发展趋势，显然固定加薪法只是增加企 ...
要建立这种打造一流人才的培养——部署——链接的良性循环之前，还需要首先能够识别什么是关键人才。 平时感慨“三军易得，一将难求”;当骨干员工辞职时，却又说“离了谁，地球都一样转”——似乎每个管理者都有 ...
如果你以为靠加薪就能留住员工的心，那就大错特错了。和流行的看法相反，和拿到手的工资相比，员工们更看重其他一些事情。如果他们得到了适当的对待，他们愿意拿更少的钱，做更多的工作，而且他们在这样做的时候 ...
“威逼利诱”属于反义词，一般是形容坏人用的，在正常情况下是登不了大雅之堂的。但在实际的管理与用人中这几个字还是十分管用的。 威——树权威，立威信。管理者，首先要有威严。一是要用好手中的权，树权威； ...
能留住人的不是户口、工资关系这类有形的绳子，而是无形的情感。这就是一个波斯寓言所说的———留住羊靠的不是绳子。 许多地方和企业都在为人才流失而头痛。西部地区也总在感叹，现在不仅是孔雀东南飞，连 ...
平时感慨“三军易得，一将难求”；当骨干员工辞职时，却又说“离了谁，地球都一样转”——似乎每个管理者都有过类似的“精分”表现。 当然，没有哪个员工会真的因此认为撞上了个“精分”的领导。因为说这两句话 ...
1.雇佣合适的人。人选得对，什么都顺，如果选的人与职位不合，那么"*头掉下来"只是时间问题。所以，最重要的是找对人。 2.和员工敞开沟通方式取决于你的喜好和公司的文化。其实，大多数公司都希望经理们能在任何 ...
不同年代的员工，思想模式是不一样的，所追求的也是不一样的，马斯洛的五大需求：生理的需要，安全的需要，社交的需要，尊重的需要，自我实现需要，从这五个方面来讲，80后，90后马上的00后，需要侧重点是不一样 ...
1）未经培训的员工不准上岗！因为这样的员工是留不住的；2）与其头痛医头地进行重复招聘，还不如编制好岗前培训教材，组织好岗前培训，以此增加员工对企业的认同，让其尽快地融入团队；3）任何忽略岗前培训的行 ...
自去年开始,公司离职的同事比较多,工作了一两年的走了,工作几个月的也走了,刚来还没过试用期的也走了……留也留不住,老板开始也搞不清同事们离职的真实原因是什么,因为离职的员工通常不会告诉老板其离职的真正动 ...
1）如采用不正确的招聘方法，会导致近50%的新员工会在进入企业后的6个月内选择跳槽；2）若运用规范化的招聘方法，坚持人岗匹配、与企业文化的匹配，离职率可降低至10%以下；3）所以，在招聘工作中一定要坚持人职 ...
每到年底，公司员工表面看起来毫无波澜，每天准时到岗，按兵不动，内心实则暗起波澜，潮跌潮落。眼巴巴地盼着拿到年终奖，开开心心回家去团圆，岂知盼着盼着，到最后盼到一盆冷水浇到自己头上，心，就彻底凉透了 ...
