六西格玛作为一种管理方法和质量改进体系，可以帮助组织实现持续的质量提升和业务成功。通过减少变异性、改进过程并优化资源利用，六西格玛可以提高组织的效率、质量和客户满意度。 ...
六西格玛在不断发展和演变。随着技术的进步和数据分析能力的提升，六西格玛将进一步融入组织的决策和运营中。同时，与人工智能和大数据分析的结合也将为六西格玛带来新的机遇和挑战。 ...
六西格玛不仅适用于制造业，还可以应用于各种行业和领域。例如，医疗保健、金融、酒店管理等行业都可以从六西格玛的原则和方法中获益。它可以帮助组织提高流程效率、降低错误率，并提供更好的服务质量。 ...
六西格玛也受到了一些批评。其中一些批评意见认为，六西格玛过于注重统计数据和工具，忽视了创新和灵活性。还有人认为，六西格玛可能导致过度标准化和僵化的组织文化。 ...
尽管六西格玛可以带来许多好处，但实施过程中也存在一些挑战。这些挑战包括组织文化的改变、员工的培训和接受度、数据收集和分析的困难等。克服这些挑战需要管理层的支持和承诺。 ...
六西格玛的成功实施需要明确定义不同角色的职责和责任。这些角色包括执行级别的决策者（Champion）、项目负责人六西格玛黑带（Black Belt）、六西格玛绿带（Green Belt）和过程所有者。每个角色都有自己的职责和 ...
六西格玛使用了许多工具和技术来支持数据分析和过程改进。这些工具包括直方图、散点图、因果图、流程图、统计分析等。它们可以帮助团队识别问题根本原因、分析数据并制定改进措施。 ...
六西格玛的应用可以带来许多好处。它可以减少缺陷和错误，提高产品和服务的质量，降低成本，提高生产效率，并增加客户满意度。通过减少变异性，六西格玛还可以使组织的过程更加稳定和可靠。 ...
六西格玛的核心原则是基于数据的决策和过程改进。它强调通过收集和分析数据来了解过程的性能，并制定相应的改进措施。六西格玛也倡导管理层的领导和支持，以及员工的培训和参与，包括绿带、黑带的培训对企业尤为 ...
六西格玛最初是由Motorola公司的工程师比尔·史密斯（Bill Smith）提出的。他的目标是通过改进制造过程来减少缺陷。在20世纪80年代，Motorola取得了巨大的成功，并将六西格玛的概念推广到整个公司。随后，通用电 ...
六西格玛作为一种管理方法，专注于识别和消除造成质量问题和业务低效的根本原因。它基于数据驱动的决策和过程改进，帮助组织实现长期的质量管理和业务成功。 ...
六西格玛（Six Sigma）是一种管理方法和质量改进体系，旨在减少组织过程中的变异性，提高业务绩效，并实现客户满意度的持续提升。它是由美国Motorola公司在20世纪80年代发展起来的，并随后被通用电气公司广泛采 ...
我做六西格玛项目，现在做到了A阶段，在M阶段我已经确定了几个关键因子，其中有几项是要更改设计的，比如产品的厚度，材料等，但是实物还没有出来，我怎么做A阶段呢？因为A阶段要搜集数据啊，困惑中，请高手帮忙 ...
什么是六西格玛？ 六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性：用"σ"度量质量特性总体 ...
前一时间了解一下关于六西格玛的资料，觉得它的要求同目前中国国情差距较大。 不知道掌握这方面知道的朋友谁能介绍一下它在中国企业推行的好处？ 另外谁有这方面的系统资料提供一下。 谢谢！ ...
笔者过去曾经担任软件协会顾问，负责辅导中小企业e化。虽然有些突破和具体成效，但整体来说，中小企业在电脑化上的进展依然缓慢，落实的程度和效率的彰显，依然有待加强。而其中最大的障碍，是没有完善的既 ...
作为受众最广、影响最深、效果最明显的质量管理方法，即使完全没接触过的人应该也都听说过六西格玛的鼎鼎大名，确实，作为迄今为止最成功的方法之一，虽然六西格玛已经诞生了30多年，可依然在不断影响着现有工业 ...
TPM管理与六西格玛在大体上可以看做是一种相同的管理工具，可实际它们却有着天一般的差别。 一、六西格玛和TPM管理的相同点 1．六西格玛和TPM管理都是一种管理的方法，可以用于各个领域的企业，并形 ...
在企业革新过程中，TPM与6Sigma都是重要的体系、方法和工具，有的企业引入TPM，有的企业引入6Sigma，有的企业两者都引用，那么两者都引入的企业就会面临一个二者的结合的问题了，怎样结合效率最高，效果最 ...
精益生产中的六西格玛应该由哪个部门负责推行呢？ 精益生产中的六西格玛应该由质量管理部门负责推行。因为六西格玛是一种质量管理方法，通过测量、分析和改进来降低产品和服务的缺陷率，提高客户满意度和企业利 ...
六西格玛是一种质量管理方法，它包括以下六个步骤： 确定问题：在这个步骤中，团队需要确定要解决的问题。问题应该是明确、具体的，需要通过数据来描述和量化。 收集数据：在这个步骤中，团队需要收集与问题相关 ...
六西格玛是一种质量管理方法，它在精益生产中发挥了重要作用。以下是六西格玛在精益生产中的几个作用： 提高质量：六西格玛方法可以帮助企业识别和解决质量问题，从而提高产品和服务的质量。通过六西格玛的方法 ...
六西格玛是精益生产中的一个重要工具和方法论，它旨在通过减少产品和流程中的变异性，提高质量和效率，从而实现成本降低、客户满意度提高等目标。使用六西格玛可以帮助企业发现并解决问题，优化流程，并持续改进 ...
获取六西格玛绿带认证过程就是你瘦身的之路 六西格玛绿带认证不仅是理念，同时也是一套业绩突破的方法。它将理念变为行动，将目标变为现实。 DMAIC是六西格玛绿带认证中流程改善的重要工具。DMAIC是指 ...
六西格玛考试项目改善课题二加工方法的改变 在一个加工小型风扇的厂里，有一个风扇产品组装不良改善的案例，这个组装是风扇叶同转子组装到一起。产品不良是组装后出现的划伤。原来的加工方法是：一工序 ...
北京服务业六西格玛培训关键性的3个概念：流程、规格与机会 六西格玛培训对一切的要求只有两个字——完美。这就造就了其不断追求精益、臻于完美的中心思想：你越能“测量”出一个过程中有多少个缺陷，你就越可 ...
六西格玛黑带资格认证的用途哪有些？ 我们遇到无数学员有同样的疑虑，考六西格玛黑带资格认证有用吗？大家都把六西格玛黑带资格认证弄得跟会计证照一样，这是不正确的。全世界并没有认可机构的六西格玛认证认证 ...
六西格玛认证考试 创新需要策略，现实却是多数企业的六西格玛创新往往事倍功半、甚至半途而废。张驰咨询结合19年六西格玛研发和咨询实践，提出了一套针对六西格玛实施企业的认证体系，通过企业六西格玛 ...
六西格玛考试项目改善课题之流程的优化 流程是一组为客户创造价值、相互关联的活动过程。不管生产的产品是什么，不管制造周期的长短，甚至不论企业处在什么行业，提供何种服务，都有自己的流程。而这种流程不会 ...
公司实施六西格玛设计DFSS中常遇到的几个问题点! 历经了数年的六西格玛设计DFSS内外部咨询，深度参与了富士康、美的、大全、徐工、上汽及九阳等一大批企业的六西格玛设计DFSS工作后，对列夫·托尔斯泰在小说《 ...
六西格玛线上、线下培训最后一期钜惠！ 六西格玛培训最有利的特色是它建立了一套保证改进活动得到完美表现的必要的基础结构。我们，在过去之所以有80%TQM实施者失败的最大原因就是缺少这样一个基础结构 ...
获取六西格玛绿带认证有用吗？ “六西格玛绿带认证”的确是火红的职业关键词，学懂六西格玛，必定会为你带来更多的工作机会。 在招聘网站上，我们尝试了输入“六西格玛绿带认证”作为关键词，结果是在最近的职 ...
取得六西格玛黑带认证要求的个人品质，你具备吗？ 根据经验我们张驰咨询发现许多品质、技能、知识和能力是选择六西格玛黑带的有效标准。这里我们简单地进行了描述并且总结了预期的候选人应该表现出 ...
企业推行六西格玛设计DFSS时值得注意的问题 首先，企业应当分析自身是否适合推行六西格玛设计DFSS，以及哪些项目适合做六西格玛设计DFSS，这要视企业现实的管理基础而定。六西格玛设计是企业追求质量的一套 ...
银行人员参加六西格玛绿带培训能学会吗？ 为适应日益激化的竞争态势，国内外大型银行日益重视运营能力建设，近年来纷纷摒弃了传统的分散式运营模式，构建了低成本集约化运营模式和工厂化运营服务体 ...
精益六西格玛培训到底能起到什么效果？ 首先我们需要知道精益六西格玛是一个整体，精益六西格玛的关键在于将精益与六西格玛结合起来，整个系统中无论是统一过程还是还是不同过程或者是某个阶段，都需要精益与六 ...
企业实施精益六西格玛培训的必要性 精益六西格玛培训是精益生产与六西格玛管理两种过程改善方法论的结合，目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的 ...
公司推行六西格玛黑带培训，会达到怎样的效果？ 六西格玛的知名度现在也是越来越高了，六西格玛黑带培训也是被很多的企业采用，有些人也是认同六西格玛的，有些人也是一直都是否定六西格玛，认为六西格 ...
六西格玛黑带培训在肉制品工厂的应用！ 某肉制品工厂接受质量体系审核，当认证老师在审核“测量、分析、改进”时，看到工厂品管部门提交的六西格玛项目报告，耳目为之一新，精神为之一振，兴趣盎然，惊呼意 ...
六西格玛设计培训测量阶段的内容是什么？ 六西格玛设计是紧紧围绕D-M-A-D-V来进行的，它与六西格玛改善模式(DMAIC)不同.六西格玛DMADV是对试图达到六西格玛（6 Sigma）质量的新产品或项目进行定义、度量、分析 ...
六西格玛设计DMADV分析阶段培训内容是什么？ 六西格玛设计是紧紧围绕D-M-A-D-V来进行的，它与六西格玛改善模式(DMAIC)不同.六西格玛DMADV是对试图达到六西格玛（6Sigma）质量的新产品或项目进行定义、度 ...
通过六西格玛带培训决定你能否晋升高级管理职位 前任首席执行官韦尔奇在刚刚开始推行六西格玛带培训时，遭到了经理们的抵触。韦尔奇于是告知员工：能否晋升高级管理职位，将取决于该员工是否事先通 ...
六西格玛培训DOE的正确实施步骤，你做对了吗？ 提起DOE，很多人会说太难学了，没有比较深厚的统计基础根本学不会；我们公司做试验很少，不需要DOE。试验设计DOE方法是基于统计学的一个质量管理工具，其 ...
六西格玛培训方法的存在和目标! 即使人们已经开始实施，他们也会不断地思考:六西格玛是什么？一个质量标准？改进的模型还是改进的流程？团队项目？ 这些答案没有错，它们反映了六西格玛的目标、方法和内容。百 ...
六西格玛设计培训定义阶段内容是什么？ 六西格玛设计 DMADV是以量化的设计目标为起点，不断优化来达到六西格玛性能的设计方法，是六西格玛设计(DFSS)成功的关键。 所谓D (Define)即定义。确定新产品或新服务 ...
制造企业执行六西格玛设计DFSS培训以降低开发成本的基本方法如下： 一、设计中的建造费用。 在设计阶段，产品成本的大部分已经基本确定。设计人员的思路，反映在产品结构中的思维方式，选择合适的材料，决定着 ...
快捷六西格玛培训对职场人有什么帮助？ 在这个复杂多变的经济环境下，如何让自己稳定发展、不被时代淘汰？ 1.使自己被需要 2.强力投资未来 对于职场新人来说，“快捷六西格玛”是提升系统思维能 ...
【课程简介】 本课程由独家研发，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛 ...
推出快捷六西格玛培训的作用是什么？ 在这个复杂多变的经济环境下，如何让自己稳定发展、不被时代淘汰？ 1.使自己被需要 2.强力投资未来 对于职场新人来说，“快捷六西格玛”是提升系统 ...
未揭示的六西格玛培训真理及启示 真理一 六西格玛包含一系列广泛的最佳企业实践和技能（有些是高级的，有些是常识性的），它们都是成功和成长的基本要素。然而，给人印象最深的是，“六西格玛”不仅仅是一种基于 ...
