仓储部经理绩效管理执行体系.ppt 5565
员工执行力提升是企业成长的关键，许多时候我们碰到一个能力不足的员工时都选择放弃，但是若是碰到一个执行力不足，与企业三观一致的应该怎么办？ 将其淘汰？不说不近人情，就说一个能够与企业三观一致的员 ...
第1步：打造领导的执行力 领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则。领导的身体力行，对员工将产生强大的震撼力。员工也乐意服从和跟随。曾有历史学家感叹：国民党的军官对士兵说"给我冲",而共产党的干 ...
用人第一原则：执行力强 好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。为什么这么说呢？根本原因在于以下两点： 首先，无规矩不成方圆。企业作为一个独立核算盈亏的单位 ...
我们经常听到的一句话是：“企业的执行力差”。于是，有人投其所好，各色“执行力培训”热极一时。但有用吗？执行力的课听了不少，企业的执行力却每况愈下。究竟是什么化解、消磨了我们的执行力呢？ 企业不 ...
在一个企业中,培养下属的高效执行力是非常重要的,这有关于一个企业的成事效率,总的来说,该坚持以下这4大原则: 原则一:企业执行力必须坚持以结果为导向. 执行力是一种过程.但是对于企业来说,是只相信 ...
“执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”！是战略实施不可或缺的一环，是企业文化的灵魂。 执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。 执行三大流程是人 ...
我们公司有自己的体系员，负责推动体系的运行，这样本身就说明我们的体系运行的不好，不知道大家的公司的体系都是如何运行的，大家可以发表意见，互相学习一下 ...
来源：中国营销传播网作者：梁胜威 我们很多时候都在埋怨下属没有执行力，说业绩没有增长的最重要原因是下属没有执行力，下属不会执行，或者说是下属没有按照领导的意图执行。执行力问题变成了领导最有力的推搪 ...
来源：价值中国作者：万祥军 一、执行力的对象 要有执行力，必须先把执行力的对象要搞清楚。认为执行力的对象有两种情况。 （1）一种是说一不二型。这中情况一般存在于家长式管理当中，就是只有一人说了算。没 ...
来源：中国营销传播网作者：王洪东 执行力差，或许经常有上级这样批评下级，可是下级心里想：执行力差，差在哪里啊?你说清楚啊！难道执行力差的责任都有我一人承担吗？呸，我不服！ 是啊，冠冕堂皇的说下级执行 ...
来源：麦思德管理咨询 我们在辅导客户提升管理水平的过程中，经常碰到布置给各级主管的工作被一拖再拖，即使完成了也与要求有一定差距情况。在企业里，每一个老板、每一名管理人员都会对下属有要求，无论这些要 ...
来源：中国总裁培训网作者：景志国很多人一提到执行力，都会举这样的例子。世界上有三大组织的执行力是最强的： 一是家庭。小华的爸爸让小华去为他买包烟，小华不愿意去。“干嘛让我去买？”爸爸说：“我是爸爸 ...
来源：经理人作者：Marshall Goldsmith全球高级领导者教练领域的先驱与权威 在提高领导力时，领导者们面临的最大挑战并不是理解提高领导力的方法，而是在于将我们对领导力的理解付诸行动。 长期以来，一直存在于 ...
来源：百度 执行力培训：说服下属执行的七大招式 《三国演义》中，刘备去世以后，蜀国丞相诸葛亮准备北伐中原。当时蜀国南部，就是云南贵州交界处，少数民族的大酋长发动叛乱，而面对以孟获为首的蛮人，武战固 ...
较为正式的定义认为，执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，其中执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力以及完成任务的程度。经过多年的国内外企 ...
尊敬的各位领导，亲爱的同事们： 大家好！ 我是文案策划部的李先明，今天我要跟大家聊一个老生常谈的主题：《执行力》。 前段时间，我们公司即湖南企发文化传媒有限公司组织了“以执行力提升”为主题的教育活 ...
在工厂维护活动中开始运用TPM概念，整个工作团队必须首先确定高层管理负责此项目。第一步是雇用或指派一个TPM协调员。协调员的职责是通过一个教育课程将TPM概念灌输给团队成员。 教育使员工相 ...
通过及时生产（JUST IN TIME)和在生产过程中保证质量的一系列手段，丰田汽车给汽车工业中的质量、可靠性和制造成本等标准带来了革命性的变化，由此带来的种种好处使许多制造型企业都争先恐后地学习并且实施丰田 ...
生产管理是企业管理的基本职能，属于企业管理大系统中的一个重要组成部分，处于十分重要的地位。生产管理是企业生产活动的决策、计划、组织、和控制的总称，是对企业的生产战略及其日常生产活动紧密联 ...
执行课题1：以高层为主导进行工厂现场巡视 水平1工厂高层几乎不去现场。出现了问题、不良现象都无人问津，或者虽然提出了改善的方案，但都是不了了之。 水平2工厂高层1天巡视现场1次以上。 水平3工 ...
1.学员宿舍楼内一切设施属学校所有，爱护宿舍内一切公物设施，损坏者照价赔偿。 2.宿舍内的清洁卫生由住宿学员负责，实行轮值制度，每天的卫生值班员负责卫生清洁工作，轮流值日表由宿舍管理员定其他学员不 ...
一.5S管理简介 “5S管理”是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，目前在亚洲企业中较为流行。“5S管理”的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位 ...
近日公司下发了关于6S精益管理的条例，自此我公司6S管理正式进行，经过8个月的的努力工作，公司上下有了很大的改变，我聚乙烯装置也已旧貌换新颜，在各个方面上都有了改善： （1）聚乙烯装置形象的提升：整 ...
执行不力，很多管理人员将此原因大部分归罪于领导力，说是某某人水平不行，领导能力太差，很多的规章制度在下面都执行不了，从而导致许多问题的发生，或者使问题长期存在得不到解决。 其实并不然， ...
殊不知，领导者的执行力，在整个团队结构中起着至关重要的作用。“天天就知道使唤人，自己又不做，算什么事儿？”“得了吧，领导自己都不去做，我们为什么要做这些吃力不讨好的事情？”一个简单的念头，一次草率 ...
在一个周末的下午，总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说：“我这个周末要出去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加她的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物。这个礼物是在一个礼品店里，非常漂亮的橱窗 ...
有人曾把企业比做一个人，企业中的高层管理者犹如人的大脑，要把握方向、策划战略；中层则是脊梁，要去协助大脑传达指令和完成操作，并指挥四肢（即基层）有目的地选择执行途径、优化工作流程，将高层的领导意图 ...
通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面： 1、员工不知道干什么 有的公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲， ...
怎么样才算是具有执行力呢？ 我觉得应该做到以下几点： 1. 高效沟通 高效沟通，要求上级清晰的下达指令，而下级快速的理解并再次确认指令。 2. 对齐目标 双方就本次行动要达成何种目标？要 ...
1、聚焦关键 “专注”是执行力的本质和精髓，也是获得成功的坚强根基。希望有所成就的人，必须学会把关注力集中于少数几件关键事物。 在管理领域，出现力量分散的危险是很大的。总会出现无穷无尽的琐 ...
1、谁去给猫挂铃铛 有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被公认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家一致认为这 ...
执行力真正的敌人是你的日常事务。挑战就是如何在日常事务的笼罩下去执行你们重要的战略计划。 原则一、 聚焦重要目标 执行始于专注。将你好的精力集中到一两个重要的目标上来，而非平均到放在十几个 ...
1、人才分三种，帅才，将才，匠才。 帅才，是做主帅的。他要定方向，定目标，找到将才，并带好将才。将才，则是找到匠才，带领匠才们完成帅才分解给自己的目标，并承上启下，并辅佐主帅，培养匠才，给匠才成长 ...
美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行。”笔者觉得很多国内的企业家都可以说是战略家，都有很好的想法，但当自己必须亲自处理公司的管理流程时却又大皱眉头，认为这是早 ...
执行力强的领导人时间观念和计划性很强，完全按计划执行。反之就是东扯西拉，互相推诿，迟迟做不了决定。 强执行力领导者的七大特质： 一、说话果断干脆，不拖泥带水。 执行力强的领导人时间观念和计划性很强 ...
【HR三大职能的执行艺术】1）执行职能—-HR在执行政策和措施时，应讲究科学方法和技巧；2）管理职能—-HR在制定人事管理政策和措施时，不能闭门造车，脱离实际，甚至极大损害员工切身利益，遵循“劳资平衡”；3 ...
1）Plan：没有周密的计划，想要有好结果只是妄想；2）Do：结果不会因你计划了多少而改变，只会因你做到了多少而改变；3）Check：员工不会做你想要的，只会做你检查的。没有过程监控，等你爬到梯子顶，才发现它靠 ...
1）执行力首要的是速度，速度决定成败；2）执行力以部门和团队协作为基础，要有团队精神；3）执行力来源执行者的坚韧：坚韧性指具备挫折忍耐力,压力忍受力，自我控制和意志力等；4）速度加投入是执行力的关键： ...
众所周之，当今世界正处于高速、巨大的变化中，世界经济正接受着令人生畏的挑战。企业倒闭、破产、重组的新闻屡见不鲜。如何在这样的恶劣环境下生存与发展，已经成为当今企业急待解决的问题。“快速应对”勿容置 ...
中层执行力就是企业中间层理解并组织实施上级领导布置的任务等能力，通俗地说，也就是把事情做成功的能力。 企业想快速发展必须要有强大的中层执行力。然而，在一些企业的执行链上往往存在这样一种现象：高层批 ...
搜根视角 制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的： 如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！ 因为这只会助长 ...
在对大型组织及组织领导者的多年咨询生涯中，我碰过无数次类似事件，甚至在组织高层会议上，出现参与者沉默不语、讨论有始无终的现象，并因此带来“虚假”的决策。在25年的亲身经历中，我总结了一点经验：执行力 ...
现在，许多企业在苦恼于公司没有很好的执行力，公司颁布的更合理化制度、建立的更高效作业流程等推广进度缓慢或者在执行中变形。领导者恨铁不成钢，把目的、意义、作用反复强调，听者心潮澎湃，可从者廖若晨星。 ...
前段时间，曾就这个问题写过一篇文章，也即是在提取完成各部门KPI后，要着手进行的各环节管控工作，包括指标的数据收集、指标的进一步分解到员工、以及在执行过程中遇到的沟通和协调问题的处理等等。 这里的很多 ...
关于企业执行力建设的前提： 一、目标合理。 目标意味着资源配置。目标一变，所有计划都要变。事实上，大多数企业设定目标过于随意，不够慎重。他们要么随意改动目标，季季调目标，月月改指标，结 ...
即便最好的战略也无法自动实施。中国企业过去的失败、中国企业当下面临的几乎所有问题都被举重若轻地归结为战略问题。稍加引申，便成为这样的人人皆知其错误的逻辑：企业只需选择正确的战略，将自然获得成功。战 ...
①认真倾听，理解领会领导意图；②与领导层确认自己的理解；③分解和细化目标，形成工作思路和步骤；④把工作分解给合适的员工，并制定工作计划和检查计划；⑤与员工保持沟通，共同努力，把每项工作落实到位；⑥ ...
为了优化公司人力资源管理现状，全面提升公司人力资源规划和体系制度建设水平，适应公司人力资源现阶段工作的需要，个人工作重心将逐步转向公司人力资源战略规划、差异化人力资源管理体系设计及相关制度、流程、 ...
1、建立完善的企业内部人才培养机制 2、定期进行专业和非专业化知识技能的培训 3、建立内部培训师制度 4、完善企业内部人才梯队建设 5、创建并完善企业内部竞争机制 6、建立和完善员工绩效考核系统，根据员工绩 ...
