执行6S的好处

近日公司下发了关于6S精益管理的条例，自此我公司6S管理正式进行，经过8个月的的努力工作，公司上下有了很大的改变，我聚乙烯装置也已旧貌换新颜，在各个方面上都有了改善：
　　（1）聚乙烯装置形象的提升：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；
　　（2）减少了浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。
　　（3）提高了效率：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。
　　（4）保证了质量：一旦员工养成了做事认真的习惯，质量就有了保障。
　　（5）安全有了保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。
　　（6）提高了设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。
　　（7）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；
　　（8）交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。
　　以下是6S管理的具体内容：
　　一、6S是一流企业的标志
　　6S精益管理，是未来竞争的关键，是市场取胜的利器，是一流企业品性的标志
　　二、剖析我们企业员工最大的缺点
　　•做事随意，没有规矩！
　　•有了规矩，弄虚作假，不守规矩！
　　•遵守规矩，却总是做不到位！
　　一旦我们克服了这些缺点，赶美超日指日可待！
　　三、学习6S精益管理中在于学神，不在于形
　　6s精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。
　　通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准
　　四、6S精益管理的对象
　　•人--规范化
　　•事--流程化
　　•物--规格化
　　经过我装置每个员工的共同努力，完成了6S初步的整改工作，下面是整改前与整改后的对比：
        
        
　　经过这些天的工作使我们感受到6S真的能为公司提供一个好的管理方针，给员工一个优越的工作环境……在今后的日子里，我们会继续努力，做好6S的工作。