来源：中国总裁培训网作者：柳瑞军遵从简单的思维法则，幸福的婚姻就变得容易把握，人生就变得简单快乐，企业就把握住了经营管理的本质，管理者就找到了提升的途径和法门。 一、人生的简单思维 在网络上看到一 ...
来源：中国总裁培训网作者：柳瑞军如何成为一个合格的管理者，首先要明白什么是合格的管理者，合格的管理者应具备那些必备的素质和能力？很多人采用“大筐”理论，什么影响因素都往里边装，得出的结论无疑是，一 ...
来源：中人网作者：文剑作为中层主管，我们要什么样的能力呢？ 我认为，最重要是三点是；会做人，会做事，会算帐。 首先，什么叫会做人？ 善与人相处是也，做人是一门高深学问，但也靠天分，性情孤拐者做不来就 ...
转发一下，觉得还是有一定道理的。经济不好时，中层管理人员是一个非常尴尬的位置———既丧失了基层干部的业务能力和技术水平，又不能像高层人员那样掌握核心和广泛的人脉。 这就是已经被去能力化和被体制化的 ...
最近接连做了几场工作坊。这几家案主企业在组织方面的挑战都指向了“中层能力不足”的问题。 创业企业在突破了最初的生存期之后，能否再上一个台阶，很大程度上取决于是否拥有足够的、扎实的、承上启下的 ...
我们搞企业管理的都知道，高层搞战略，基层搞执行，中层就是上传下达。企业中层，一般来说就是好听点，上下通吃，不好听就是夹板气。如何做一个好的中层，需要有三个权术原则： 1、对上不越位 不管你有多大， ...
老话说，将帅无能，累死三军。意思是高级指挥官没有能力，会连累全军作战失败，导致战士牺牲。这是在个人英雄主义时代的一种现实。 而今天是一个依赖科学管理、集体决策的年代，将帅无能者会规避很多。今天 ...
此间正闲暇，思绪被打开，回顾一下自己的质量路，不在乎目的地，在乎的是沿途的风景和看风景的心情。嗯，这句话听起来很熟，误会误会…… 走在质量这条道上已经8年了，方向有意无意地自己把握着，历经了民 ...
有人曾把企业比做一个人，企业中的高层管理者犹如人的大脑，要把握方向、策划战略；中层则是脊梁，要去协助大脑传达指令和完成操作，并指挥四肢（即基层）有目的地选择执行途径、优化工作流程，将高层的领导意图 ...
在一个公司当中，中层领导处于承上启下的重要工作位置，是连接“上”与“下”之间的纽带和桥梁，是上传下达的过程中的二传手。作为一名中层干部，如何履行好职责，发挥好作用，对于凝聚士气、推进工作十分重要。 ...
1、高固定，干多干少一个样，缺激励，员工丧失积极性；高浮动，指标一松一紧差别大，太主观难公平，预算难掌控，绩效容易沦为形式。2、固浮比不是越高或越低就越好，要看对象是谁、工作性质如何、企业管理处于何 ...
为什么一个中层管理者无法提升为更高一层经营者？为什么一些中层管理者发展到一定阶段就会遇到职业瓶颈，成为夹心饼干？这里面有诸多影响因素。但其中最为重要的因素是中层管理者的大局观。我们常常在企业里看 ...
中层执行力就是企业中间层理解并组织实施上级领导布置的任务等能力，通俗地说，也就是把事情做成功的能力。 企业想快速发展必须要有强大的中层执行力。然而，在一些企业的执行链上往往存在这样一种现象：高层批 ...
【中层领导力分的3个层次】1）个人领导力—阳光心态：要想领导别人，首先得领导自己。内心是一团火，才能释放出光和热；2）团队领导力——情商和影响力，能够引领其他成员，就会形成团队；3）组织领导力——以组 ...
【 企业管理用人之道】①用人标准：基层看才能、中层看德行、高层看胸怀；②用人理念：讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格；③用人心态：第一上帝是赏识的部下、 ...
1）个人领导力—阳光心态：要想领导别人，首先得领导自己。内心是一团火，才能释放出光和热；2）团队领导力——情商和影响力，能够引领其他成员，就会形成团队；3）组织领导力——以组织的价值观为本。团队有动 ...
企业发展过程中有着三对必须面对的矛盾，计划管理是通过建立目标的方法，使得三对矛盾统一协调起来。计划管理认为高层管理者需要对策略性（公司）的目标负责，这些策略性的目标包括公司长期的发展、投资回报以及 ...
如果你担任中层已久，专业能力突出，却始终没有机会更上一步，这篇文章能帮你反思，找到症结所在。如果你有心升迁，却无从发力，文章中的内容则能帮你开拓思路、防微杜渐。——题记 有位朋友抱怨说职业生涯已经 ...
