薪酬设计中的固浮比:高层5:5中层6:4基层7:3或8:2 |
|
@声明：用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点，并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者，需自行对所发布内容负责，因发布内容引发的一切纠纷，由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题，请与本网站联系删除。
|
|
相关推荐
薪酬数据的分析方法薪酬调查数据的统计分析方法包括:数据整理法、频率分析法、中心趋势分析法、离散分析法、图表分析法和回归分析法。 绩效考核薪酬涨幅多少比较合适如果说单位的绩效情况比较好，利润比较高，那么适当涨一点是可以的，但是考虑到细水长流，考虑到长远的未来，建议涨10%左右比较合适，因为一下子涨太多，以后降下来或者涨的幅度小的话，别人会不满意的。 ... 京东薪酬计提怎么计算1、京东薪酬计提是指企业在会计核算中为员工工资、福利、奖金等费用提前计算并确认的过程。 2、计提的方式一般是按月计算，根据员工的实际工资和福利待遇，计算出每个员工的应计提金额，然后将所有员工的应计提金额相加，得出 ... 《打造强势部门经理》6H-讲义-08-中高层版第一模块 尖刀理论 第二模块 有效管理技能——执行力强化 第1单元 有效目标分解——落实目标的技术 第2单元 主导是管理的本义——跟踪目标的技术 第3单元 制度管理——达成目标的系统方法（自学） 第三模块 实战领导艺术 ... 中层主管十三条管理工作基本方法，对仓库主管很实用 （节选）中层主管是企业管理的枢纽，起着联结高层领导和基层员工的作用。如果中层主管的管理能力不足，就会出现宏观战略、策划、计划难以落实的现象，也就是目前我国管理界时髦的“执行力”问题。因此建立一支高效、忠诚、专业的中层主 ... 中层主管十三条管理工作基本方法，对仓库主管很实用（精华）中层主管是企业管理的枢纽，起着联结高层领导和基层员工的作用。如果中层主管的管理能力不足，就会出现宏观战略、策划、计划难以落实的现象，也就是目前我国管理界时髦的“执行力”问题。因此建立一支高效、忠诚、专业的中层主 ... 仓库主管的薪酬如题，本人在面试中被问的一个问题，HR:“我们可以花8K请以个仓库主管，也可以5K请一个，你觉得两者区别在哪里，为什么？(当然差别是能力，但这样的问题怎么回答更好？） 23590 ... 仓库基层领导不好干,如何改变基层主管又忙又乱的现状?在企业里，越是基层的管理者越是容易又忙又乱。 造成这个现状的原因，我们不能推说是基层管理者能力太弱，因为很多时候他们也是无能为力，企业里出现的不少状况本质上是由企业的管理制度、管理水平、企业文化决定的。 ... 仓库主管不好做?如何改变基层主管又忙又乱的现状?在企业里，越是基层的管理者越是容易又忙又乱。 造成这个现状的原因，我们不能推说是基层管理者能力太弱，因为很多时候他们也是无能为力，企业里出现的不少状况本质上是由企业的管理制度、管理水平、企业文化决定的。 ... 仓储物流部员工薪酬方案,保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定仓储物流基本工资与职等对应表 表2 仓储物流岗位工资组成表 注：有提成的岗位提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数 无提成的岗位为考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100 表3 仓储物流 ... |
