如何降低基层员工流失率

1、降低员工流失率措施---建立满勤奖制度

2、降低员工流失率措施---建立员工座谈会制度

员工座谈会的建立，便于及时了解员工的心声，解决员工遇到的困难。同时改善自身的不足。达到降低员工流失率的目的。通过座谈也改善了一些问题。

3、降低员工流失率措施---提升复工率

1）、加强车间宣导（复工奖励、路费报销、老带新奖励、13年工资增幅等）

        把公司好的政策及工作发展前景，到车间进行宣传，让每一位员工及时了解。对于复工奖励、路费报销、老带新奖励、13年的工资增幅等好的政策，我们将打印发至车间管理人员并协助其宣导，同时把复印件张贴到公司、车间的宣传栏中，让员工真实感受公司的不断变化以及员工待遇的不断提高，达到挽留员工的目的。

2）、短信关怀及宣传

         收集所有一线员工的手机号码，联系移动公司在春节之际送上温馨的祝福以及复工奖励、路费报销、13年工资增幅的好消息，使每一位员工都能感受到公司的关怀及不断变化，亲生感受和体验。从员工内心的挽留。

3）、告员工家长书

        告家长书是从家长方面的挽留，我们将以书信的方式，告知员工12年在公司的工资待遇，以及公司好的政策及发展前景。同时将把公司的简章、员工一年中每月的工资待遇、复工奖励、路费报销、老带新政策、13年工资增幅等好的信息反馈给公司员工的每一位家长。让家长了解子女在瑞声工作是一个正确的选择。

4）、企业文化管理

定期举办员工生日会、优秀员工评比、广场舞、才艺大赛、元旦及春节联欢会、周电影放映、功勋员工评比及表彰等。