高效培养领导力的六大方法 |
| |
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
|
|
相关推荐
高效能人士的七个习惯,有效管理人生高效能人士的七个习惯 能够操之在我(准则一)的人,才能掌握人生的方向(准则二),有效管理人生(准则三);能够不停磨练自己(准则七)的人,才能懂得了解别人(准则五),寻求圆满的解决之道(准则四、六);同样,一个人 ... 强势的领导带出精英下属1、要么全力以赴的干,要么早点滚蛋,在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀,你要明白,做企业不是做慈善,如果你愿意被慈善,我建议你去要饭。 2、别把老板和上司当傻子,他装傻不等于真傻,不追究不代表他不记得,只是他 ... 仓储高效管理|高效执行力和有效沟通能力1、什么是执行力, 2、如何提升个人执行力, 3、如何提升团队执行力 4、执行力提升方法 5、高效沟通的基本原则 6、沟通技巧 7、协调各类关系的方法技巧 8、组织协调与沟通管理 331310 ... 如何实现货物上架、下架作业的高效精准运行库区的划分一直以来是仓库管理的基础规则,是管理好仓库的前提条件。货物来到仓库中,由工作人员凭借经验来决定其存放位置的方式已经是过去式了。整体的上架、以及下架的规则目前阶段大多数公司也是通过信息系统来引导工作人员 ... 反思:识人、用人、培养人近期一直招人中,不是很顺利,要么是找不到合适人,要么是约见的人跑到别的公司去了,总之人手不够,导致进展很慢。反思一下关于人这方面的事情,个人认为是因为以前认识、技巧的不足导致的。跟大家分享一下我的反思,和创业路 ... 领导:我的工作积极性哪里去了?---员工真心话领导: 我知道您现在一定很忙,您已经有3个多月都没有抽出时间来和我做过沟通交流了。但是就在今天早上开例会的时候,您一再的问我们:你们都是二十几到三十来岁的人,怎么看起来一个个的都像五六十岁的人呢?你们的精气神 ... 现实中的仓库,我的仓库我的领导你什么时候腰能硬起来啊!2013年底因个人表现突出被调到仓库,因本人是大专生又懂电脑很快就对ERP的操作流程熟悉了。现在越是干下去越气的晃,老总根本不把仓库当回事。万事以生产为准,为此生产领导和员工在我们厂很嚣张。去仓库提料不须开单据就会一 ... 物流人的快乐工作法,20种快乐方法与物流界的朋友共享这是一个焦虑的时代,所有的人都迫不及待!特别是咱物流这个行业的同僚们,面临着激烈的竞争,做着周而复始的工作,甚至有些怀才不遇的人,永远徘徊在“搬运工”的边缘……我们郁闷着,无聊着,抱怨着!其实最终只是苦了自己… ... 某制造型企业仓管员培养方案(以仓管员为例),为什么这么努力还是没钱途从事物流行业为什么我们每天那么忙、工作时间那么长、活得不像个正常人、天天把自己累成狗但最后还是穷? 是这个行业没钱途吗? 以一个制造业的物流配送中心为例,如果你从一个仓管员做起,一切顺利8—10年的时间可以晋升为 ... 员工习惯都是老板培养出来的【管理的4大要点】 1、关键是是授权:选对合适并正确的人; 2、重点是执行;执行不好,一切等于零; 3、核心是激励:用适当的物质和精神,来提升员工士气; 4、重心是监督、指导、鼓励:授权不等于弃权,授权以后最重要的是监 ... |