当职业生涯出现转折 请别忘了这些教诲 |
| |
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
|
|
相关推荐
从仓管到老总,柳暗花明的转折来的并不意外我是个“60后”(1960年以后出生的人)。我在内地的农村长大,1992年因工作调动到了深圳。我在事业和家庭方面都曾走到山穷水尽的地步,但因为认识了上帝,出现了柳暗花明的转折。 我是1992年8月1号来深圳的。那时正好是小 ... 仓储物流工作日复一日,职业生涯如何规划?过来人经验供参考,我的职业规划偏向横向发展,仍在转岗,仍在学习中,但是,我有一颗改变世界的心,所以感到无聊的时候还是可以画个饼给自己吃一下。 第一年做物流公司出口部客服,摸熟了北美操作。(第一年结束前是逼着老板 ... 跳出仓储做仓储,窝在仓库天地窄!_浅谈仓储人的职业前景一直想写写仓库工作的职业前景话题,但隐隐有些担心,怕写出来的观点易受到攻击。但从尚西博客交流群里一些从事过仓管的朋友们的求职经历,加上自己刚毕业时的前几年也从事过基层的仓库管理,也算是仓库起家的,发言权还是有点 ... 职业规划分解,20~50岁上班族的职业生涯如何规划你今年几岁?在目前这间公司待了几年?对往后10年的生涯,有任何确切的规划或执行步骤了吗? 以上3个问题,在全球知名管理大师大前研一看来,正是决定你的职业生涯能否一帆风顺、最后风光退休的关键。 历经52岁卸任日本麦肯锡 ... 物流职业生涯――物流职业人生,一个物流管理人员需要多长时间才可能成为专家?物流职业生涯――物流职业人生 老师常说物流人的职业人涯都有这样一个阶段,就是激情、豪情、平常心、困扰、疑惑、挣扎、随遇而安或大彻大悟。其实其他职业又何尝不是如此,只不过自己身处物流行业体验要深刻一些而已。 ... 职业生涯从此开始,各种有趣的职场现象还有很多在担任公司高管的几年间,我面试过数以百计的各个层面的员工,其中最让我感到遗憾的一个现象就是很多人有着非常好的素质,甚至有的还是名校的毕业生,因为不懂得去规划自己的职业,在工作多年后,依然拿着微薄的薪水,为了一份 ... 仓库人 ,把职业目标和公司经营目标结合起来,才有前途作为仓库人 ,把职业目标和所在公司的经营目标结合起来,才有前途,所以,笔者觉得,不仅仅只懂仓库,只局限于仓库,实际上仓库在供应链里和许多部门都有关联,所以掌握企业经营目标和了解企业细化的一些指标,这样做仓库才有 ... 职业双轨制如何?回顾过去八年的职业历程,基本是五年职业,三年创业,各有得失。身边的朋友也经常探讨,要走怎么样的路,是做个勤奋敬业的职业经理人,还是做个相时而动的创业者,其实这二者都不是绝对的,可能对不同的人有不同的取舍,各有千 ... 我对职业生涯的看法,对未来工作的理想或是想法与其说是谈论我的职业生涯规划,倒不如说是对未来工作的理想或是想法更为贴切现实,因为就我而言,毕竟对职业生涯考虑的太少,而且对社会、生活、工作、就业存在太多疑惑,这也是我选修大学生职业生涯规划这门课程的原因。 ... 职场:职业失去发展空间怎么办每天努力工作,可是几年下来却感到自己的职业路越走越窄。工作不开心,想跳槽却似乎跳不出这个圈子。投出去的简历,有回音的都是和现在的工作相同或者极其类似的机会,那又何苦跳槽?修改了简历,希望自己未来的工作能够具有延 ... 职业生涯设计五大前提1.正确的职业理想,明确的职业目标。职业理想在人们职业生涯设计过程中起着调节和指南作用。一个人选择什么样的职业,以及为什么选择某种职业,通常都是以其职业理想为出发点的。任何人的职业理想必然要受到社会环境、社会现 ... 一个人的职业生涯,20--60岁职业规划一个人的职业生涯,贯穿一生,是一个漫长的过程。科学地将其划分为不同的阶段,明确每个阶段的特征和任务,做好规划,对更好地从事自己的职业,实现确立的人生目标,非常重要。 职业生涯阶段如何划分,各国专家学者有不 ... 职业生涯设计八条原则,职业生涯设计五大前提如果你的职业生涯规划目标是成为一个掌握上亿元资产公司的总经理,你就要把这个规划分成几个中等的规划,如什么时候成为一个部门的主管,什么时候成为一个部门的经理,然后再把这些规划进行进一步的细分,使它成为直接可操作的 ... 第三方仓储容易出现的问题与及解决方案第三方仓库作为目前电商卖家存储货品的重要场地,货品的仓储管理方面不容忽视,这也会很大程度影响到消费者对电商卖家的评价,影响到电商企业的销售量。 仓储管理是对电商仓库及电商仓库内的物资所进行的管理,是仓储机构为了 ... 仓库一般有哪些情况出现帐物不符?造成此情况的原因是什么?后续有什么措施?仓库一般有哪些情况出现帐物不符?造成此情况的原因是什么?后续有什么措施? 几乎仓库运作流程各个环节都有可能吧/ 1.收货 收串货 码底码错 多收 少收等 2.上架上错导致库存差异( 3.拣货拣串 漏拣多拣等发货时又没发现 '4. ... |