切记十种不可追随的老板[转帖]

普天下打工的人,都有被老板挑来选去的相同经历。多伦多的华文媒体近日在总结了千千万万打工者的心酸经历后,提出以下十种老板不可追随。

       一、没有成功经验的老板

       如果你的老板经常沾沾自喜地说:“我经历过的事情太多了,像我这样垮下去又能站起来的人毕竟不多,我有我的独到之处。”这时你就应该怀疑自己的老板了,如果不是他有某些重大的缺点,他不会总是经历失败,一个没有成功经验的老板,又怎么能肯定下次一定会成功。

       二、事必躬亲的老板

       如果你的老板常说,“无论大事小事,我不经手就一定会出差错”,并引以为豪的话,你就应该想到,这位老板肯定留不住人。老板不问大小事都要亲自参与,他怎么能放心让下属独立工作?特别是在事必躬亲的老板不在场的时候,无法独立的下属“出错”的机会就更多。一个有创意、具备独立工作能力的人,绝不希望这样的老板常在身边唠叨。

       三、朝令夕改的老板

       这样的老板可能会不断地给你新指示,你花费许多时间策划的方案,老板可能在实行3天后取消,或者花费数月酝酿的一个计划,可能因为他一句话而宣布作废。这样的公司上上下下天天都会很忙,但大家忙的都是收拾残局、挖东墙补西墙。

       四、喜新厌旧的老板

       每个公司都会有几位“开国元老”,时间长了你会发现,这类员工大都在公司事业稳定之后被“杯酒释兵权”了。这类公司的员工流动率通常都会很高。

       五、感情生活复杂的老板

       这类老板往往喜欢雇用年轻漂亮的女员工,也喜欢用“感情”处理人际关系。你可以想象一个终日拈花惹草、绯闻不断,将最宝贵的时间都耗费在感情纠纷上的老板,是根本无法冷静地经营企业的。

       六、鱼与熊掌都想兼得的老板

       这类老板既要马儿跑,又要马儿不吃草,到头来二者都得不到。他们常常会因小而失大,既不知何所取,也不知何所舍。

       七、多疑的老板

       这样的老板所持的观念是人治胜过规章制度,这类公司通常没有上轨道的制度。如果你是一个部门主管,经常会在非工作时间接到老板的电话;如果你是基层员工,他也经常会对你表示不痛不痒的“关切”。跟着这样的老板工作,心理负担之重可想而知。

       八、言行不一的老板

       这类老板最常说的一句话就是:“赚这么多钱对我并没有什么意义。”实际上,利润是公司生存的惟一命脉,又何必加以否认呢?

       九、爱听甜言蜜语的老板

       一般说来,老板不可能听到批评还会心花怒放,但如果连善意的批评和宝贵的建议也听不进去,并因此影响了员工在公司的发展,则人人都会噤若寒蝉。

       十、心胸狭窄的老板
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 5个细节告诉你别人为什么能当老板

    据说南方企业家和北方企业家的一个重要不同,就在于南方的企业家低调,北方的企业家高调。笔者在广东做事的几年,也感觉到了广东老板的低调。我的有位老板,企业庞大,业内一直享有盛名,但十几年来他从来不会接受任何媒体的采 ...

  • 与老板相处也要讲策略

    老板不单是公司管理者,他也是内部的一份子,也要干活。平时员工怎样做事才能得到老板的垂青,让员工升职加薪呢?  有许多刚开始工作的人,为了能让别人注意自己,特别是希望自己的上司对自己印象深刻,于是常常创意独特,做 ...

  • 怎么样才能让老板重视仓库整顿

    关于如何让老板重视仓库整顿 仓库是公司的重要后勤部门,很多企业老板却因为仓库不能造成直接的利益,导致对于仓库的管理问题持有无所谓或者时热时冷的对待态度。 首先严格执行仓库管理相关流程以及制度,其次整理 ...

  • (转帖)职业规划书--一个未来高级物流经理人的使命宣言

    目 录 一 自我剖析——做最好的自己 ……………………………3 1 个性 …………………………………………………3 2 教育 …………………………………………………4 3 技能 ………………………………… ...

  • 实习生秒杀老板的5种方法!

      不知道大家发现了么?现在不管做什么都得要窍门,尤其是那些刚刚走出大学校门的小雏鸟,一点工作阅历也没有,就更别提工作经验了,他们想要保住工作,想升职,就得知道领导喜欢什么,最重要的是还得会拍马屁!俗话说的好: ...

  • 老板不重视仓库管理,有什么好办法来让老板重视呢?

    仓库是公司的重要后勤部门,很多企业老板却因为仓库不能造成直接的利益,导致对于仓库的管理问题持有无所谓或者时热时冷的对待态度。 首先严格执行仓库管理相关流程以及制度,其次整理出所有呆滞物料数据进行上报并跟踪处 ...

  • 案例分享:老板说话不算数怎么弄

    听到一个案例,一朋友过完年后入职一家小厂,担当生产经理,直接向老板汇报,经过一段时间了解和熟悉后,上个月才正式开展工作,刚正式没多久,这两天,碰到一个群体事件,让他觉得很不好弄,求助于我们。 先说一下这个案例的 ...

  • 如果你是仓管员,在公司去应聘时,老板问你:怎么可以做好一个仓管员,仓管员该怎么做

    如果你是仓管员,在公司去应聘时,老板问你:怎么可以做好一个仓管员,仓管员该怎么做,有些什么流程。 16608

  • 老板或管理层对仓库的管理不是很重视,仓管人员要怎么做?

    1,在许多传统仓库管理模式工厂,老板或管理层对仓库的管理不是很重视,认为:仓库很简单,只是“做做帐发发货的”,对仓库的人员配置,人员要求,管理技术要求等容易忽略,往往在发生问题后才意识到仓库管理的重要 在特别有季 ...

  • 仓管员与老板的故事(管理经验收藏)

    他以前仓管人员在管理仓库的时候,他只要去检查发现一个缺点,他就扣分,扣分之後当然薪水就扣掉了。其实他们的薪资都不高,但是扣得都很凶。他说这一个仓管人员如果一个月让他抓到四、五次的话,薪水都被扣光了。他在分享的时 ...

  • 什么样的领导值得你追随?领导员工都看下

    判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随,是一件非常值得慎重考虑的事情。 他不仅仅关乎自己一生的仕途,更重要的是关乎自己一生的品德培养。 以下十条可以借鉴,满足以下十条中的4-5条,即可被认为一个较为合格的 ...

  • 对你的老板好一点吧,看完后我沉默为老板转了!

    一位员工问我,我想开公司行吗?   我回问这个员工,开公司不是为了赚钱吗?   她说:是。   我说:傻帽,想吃鱼非要造船呀!   男人想娶老婆还要从一岁把她养大呀!   老板的平台不知道利用,真没有智慧!   我又问: ...

  • 我不过是在为老板打工!

    我只拿这点钱,凭什么去做那么多工作,我傻呀。 我为公司干活,公司付我一份报酬,等价交换而已,我不欠谁的。 我只要对得起这份薪水就行了,多一点我都不干,做了也白做。 工作嘛,又不是为自己干,说得过去就 ...

  • 物流职场新人打动老板20高招 ,你在这里工作还图什么别的呢?

    每个在物流职场打拼的人都希望自己的工作能为自己赢得在同事中的认同。老板的肯定以及公司中位置的上升。想一想,你在这里工作还图什么别的呢?为了达到这一步,我们总是会接下难以完成的工作或自己根本不愿意做的工作,然后挑 ...

  • 员工习惯都是老板培养出来的

    【管理的4大要点】 1、关键是是授权:选对合适并正确的人; 2、重点是执行;执行不好,一切等于零; 3、核心是激励:用适当的物质和精神,来提升员工士气; 4、重心是监督、指导、鼓励:授权不等于弃权,授权以后最重要的是监 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表