面试遇意外怎样巧妙化解尴尬? 【转帖】

以下说的问题,并非只有应届生才会碰到,只是对于社会经验欠缺的应届生来说,对应这些问题的能力也差了很多,所以这里就来分析一下。

  1.面试迟到了怎么办?

  虽然我一直建议面试要算足路上时间,提早出门,但很多时候还是没法控制导致迟到。面对迟到,要学会调整心态,不要总想着“这下完了”,更不要打道回府放弃面试。同时,当预见到自己有可能迟到的时候,应该提前给公司打电话告知,并表示自己会尽快赶到。还要简单说明下迟到的原因,可以说今天学校有活动延误了时间,或者堵车地铁故障等,切忌说自己出门晚了或者之前有一场面试拖延了时间(这样会给人感觉你不重视他们的面试)。如果迟到时间较长,建议第一个电话后10——15分钟再给公司一个电话,抵达前5分钟内(比如已经在大楼楼下时)再给公司一个电话,让公司感觉到你的诚意。

  总之,迟到的情况下,只要对方没有下班,多晚都应该赶过去。抵达后第一件事就是当面再解释下原因并致歉。相信大多数公司都会给予谅解。

  2.思路要清晰

  对于应届生,很多公司会确认一些信息。比如中学是哪年到哪年,高中是哪年到哪年,英语四级是哪年考的,考了多少分等等。对于这些年份和分数,一定要立即回答。很多人平时不在意这些,对于一些年份还要想半天再推算,或者自己也不记得自己的考分了。这是很不应该的,自己经历的一些事情都稀里糊涂记不清楚,公司怎么能对你委以重任呢。甚至很多公司会质疑你到底是不是真的考出了某些证书。

  3.可以不懂,但不可以沉默

  如果预先做过功课,对该公司的业务或职位有自己的看法,那无疑在面试中占得了先机。不过对于大多数应届生来说,对于社会上形形色色的行业还比较陌生,很难做到深刻的理解。所以当对方让你谈谈自己对于这个行业的看法你又确实一无所知的情况下,不要选择沉默愣在那里。面试最忌讳冷场。你可以跟面试官说自己了解得比较浅,希望能向自己详细介绍一下。这里不得不说一下一些外企采用外语来面试,当你的外语不够好没有听懂时,可以直接说没听懂请说得简单一些,千万不要愣在那里。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 怎样管好仓库

    要想管好仓库,你得做好得罪人的心理准备,咱举个例子先: 1、发福利了(大米、油),剩余的怎么办呢?你的上级想多要一份,你是给还是不给,给了怎么交差,不给直接把上级得罪了; 2、有领导或同事需要几个纸箱盛个人的东西 ...

  • 面试仓管常见的几个问题

    1.请你谈谈对仓库管理的理解?你觉得仓库管理的重点有哪些? 观测点:帐卡物管理?现场管理?人员管理?服务性等 ; 答:仓库是对物料的收发,结存的控制与统计,确保物料的无损,保证企业出入库的正常进行。并在此基础上 ...

  • 服装仓管员怎样做

    一、仓库主管岗位职责   1 负责协调仓管员的收发货及退换货工作;   2 负责仓库的盘点、组织、监督以及仓库存卡的复核性稽查,并对库存实物负责;   3 负责货物的出入库及堆码进行有效合理规划及库位的整理,有效提高仓 ...

  • 怎样构建仓储管理体系?

    提升数据精确度体系:如何通过制定相关政策及操作规范,提升库内数据的准确度。 仓库环境管理制度:构建整洁的库内环境是管理者的基本功。 工作流程体系:通过高效的流程体系提升仓储部门整体效益。 库存管理:提升库存的周 ...

  • 5G怎样影响仓储管理

      5G的概念已经不断深入人心,在未来的构想中,5G将会影响着社会发展的方方面面,不仅会改变人们的日常生活,也将会引发行业的巨大变革。5G网络以其广覆盖、低时延、高安全性、高行业赋能等特性,在企业的运营过程中具有显著 ...

  • 怎样做好仓储管理

    每一个具体的业务,都有具体的问题,但理念往往是相通的。 仓储管理,与其它供应链环节一样,看似是实物管理,其实是信息管理。这么说有点夸大其词,但在业务实际操练中,仓储要交付的往往是信息。比如,你去网上商城买某样东 ...

  • 仓储管理怎样提高效率

    仓库,是企业正常运营的强有力保障,但是,许多仓库存在着这样那样的问题,如何更大程度的提高仓库管理效率呢? 降低库存 仓储管理, 一个重要特点就是以追求“零库存”为最高目标。所谓“零库存”就是把仓库储存形式的某种或 ...

  • 怎样提高仓储利用率

    仓库利用率其实就是指仓库内部实用面积的使用效率。当我们考量仓库资源利用率时,主要有两个指标:仓库面积利用率、仓库容量利用率。是要在确保物资不受损坏的情况下,通过合理的仓储方式,实现最大限度的利用,以此来提高仓库 ...

  • 仓库货位,怎样最大程度利用

    对整个仓库进行分区,即设置库区后,就可以设置货位了。货位就是指仓库中货物存放的具体位置,在库区中按地点和功能进行划分,来存放不同类别的货物。货位的设置,可以方便仓库中对货物的组织,以及出入库时对货物的管理。规划 ...

  • 仓库货物进出应该怎样管理

    一、商品入库流程   1、采购部下定单时应该认真审核库存数量,做到以销定进。   2、采购部审核订单时,应根据公司实际情况,核定进货数,杜绝出现库存积压,滞销等情况。   3、订单录入后,采购部通知供货商送货时间, ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表