HR的刁钻面试题该如何回答?【转帖】

面试为什么重要?经常我们会提到面试成本的问题,一位求职者在求职的最初,需要花费大量时间和精力,用在撰写简历、通过网络/报纸等途径挑选适合他的工作、投递简历并做记录这些准备工作上。如果他有幸获得一个面试机会,这些成本就会成为二选一赌局的砝码,若面试成功,他的投入将获得回报,但若面试失败,则意味着之前的付出归零,他不得不从头来过。钢铁人才网提醒大家:求职中语言的交流技巧会直接影响最终面试结果,得体简练但又重点突出的回答会为整个面试加分不少。我们都不希望自己的成本被白白投入水中,因此,面试前准备工作的非常重要,下面就来看看HR最刁钻的面试问题是什么?

    刁钻面试问题一:你和上司因为工作有过分歧吗?最后的结果是?

    问题分析:“企业潜规则”是一个流行词,其中重要的一部分就是“等级制度”,企业是一座等级森严的堡垒,如果你还没有意识到其中的残酷性,这个问题恐怕就会让你栽跟头,如果你的回答表现出对上司权力的挑衅,那么对不起,哪座庙都装不下你这尊大佛。其实这个问题并不难,你只要明白,上司是承担责任的那一个,所以他才是下决定的那一个。不要表现得好像青春期反抗父母权威的叛逆小孩,这并不能体现你的个性,只是让别人知道你还不成熟。

    回答思路:必须遵从的原则:1.表示一定会选择适当的时机与上司沟通,其中“适当的时机”非常重要;2.表示通常情况下最终一定服从上司的决定,但不要使用“你是上司你说了算”这种表达方式。3.不要打“越级报告”的主意,这在任何企业都是禁忌。

    刁钻面试问题二:你的缺点是什么?

    问题分析:你真正的缺点是什么并不重要,面试者希望了解的是求职者是否对自己有一个正确的评价,对自己是否有足够的了解,心理是否足够成熟,以及是否有继续学习改进的愿望。当然,通常面试官不会把问题问得那么直接,而是通过让面试者举出具体事例的方式来回答,求职者难以临场编造一个具体的例子,因而答案更具真实性。但如果你诚实地交代了“我因为过于内向而放弃了销售机会”的故事,那同样等于你放弃了这个新的工作机会。

    回答思路:这个问题根据面试者的不同,面试官也会对答案有不同的心理预期。比如说一个应届毕业生,就可以直接回答:“我相信我有足够的理论知识和专业能力,但是我的工作和社会经验不足,人脉也有所欠缺……”这样答案符合面试官对毕业生身份的定位,也符合实际情况,面试官便会觉得你谦虚诚实;而如果一个女性应聘管理岗位,则可以回答:“我最大的缺点可能就是不像女人,不够温柔……”总之,一切回答取决于你的实际状况和你对自己的定位。

    刁钻面试问题三:你的期望薪资是多少?

    问题分析:恭喜,如果被询问这个问题,说明你被录用的可能很大。在回答之前应该明白的是,其实每一个公司都有自己的薪酬体系,如果不是空降BOSS或者特别顾问,你不可能就薪酬问题有太多讨价还价的余地。这个问题背后没有隐含的意义,只要你对自己和本岗位估价正确即可。

    回答思路:不能狮子大开口,想要获得比较公平的薪酬,有两种方法:一,在面试前进行市场调查,了解一下本行业本岗位的平均薪酬水平;二,如果这个数字比较难获得,那么可以以之前的工作收入为基准,适当地进行提升。需要注意的是,不要在没有依据铺垫的前提下直接说“我想要月薪多少”,也不要主动询问薪酬。

    刁钻面试问题四:是否有过失败的经历?

    问题分析:既然提问的是“失败经历”,说明面试官在意的并不是这个结果,他想了解的是事情的过程、你处理工作的方法以及你的学习能力。通常“你工作中最难忘的一件事”“你在工作中遇到的最大困难”都可以等同于这个问题。在回答上,答案的具体事例也可以体现应聘者的专业程度,比如提到的困难是不是应聘岗位所不可避免的,所涉及的方法和使用的公司资源又是否恰当,这是一个非常专业的问题。

    回答思路:回答的重点应该在“经历”,而非“失败”上,面试官并不想了解你对失败的态度--任何人都知道此时应该保持积极。回答时应该具体说明的内容有:1.当时的背景和能够使用的资源;2.你处理事情的方法;3.失败后的总结和反思。细节越详细越可以体现你的专业程度,总结和反思则体现了你的学习能力。有自信有准备的话,可以就失败的经历“重来一次”,提出新的解决方案。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 一位物流人对新物流员工的忠告,如何将物流配送工作经验结合

    一位物流人对新物流员工的忠告:   进入新工作环境工作时,自己要做的事要先了解:   了解公司的制度、文化;   了解本部门的人员情况,并记住他们的名字,并在一个星期内拜访与他们沟通;   了解本部门的工作情况 ...

  • 如何激发工作热情,尊重并发扬员工个性?

    员工管理,一直是企业管理的头疼问题。尤其是现在,大批80、90后涌入企业,占据了企业50%甚至更多的数量。 有人这样述三代员工:60后员工是“头低头”,他们现在大多已成为商业领域的核心领导,讲理想、讲责任、讲激情;70 ...

  • 如何解决员工懒散?解决或者预防员工变懒

    现代企业中,管理者经常会遇到一种很常见的问题:员工越来越懒散,工作没有激情、没有动力,“当一天和尚撞一天钟”,得过且过。这样的员工不但无法为公司带来应有的效益,相反,有时候可能会拖累公司,成为管理者头痛的对象。 ...

  • 仓库管理如何搞好团队建设,来自基层的经验分享。

    从前有一个牧羊人,他放牧的羊群经常会死羊,无论采取什么样的措施,效果还是不佳,于是他请教了一个朋友,朋友告诉他不妨引进几只狼,他听了朋友的建议,没有想到的是过了不久羊的死亡率大大降低,为什么羊群里放几只狼,就可 ...

  • 仓库主管不好做啊,如何才能利用好库容、加快货物周转、提高保管质量、

    仓库是物流系统中企业储存原料、半成品、产成品的场所。传统的仓库经常将大批量的货物在仓库中存放较长时间,而现代物流仓库更强调货物的动态进出,尽量少的货物在仓库中存放尽可能少的时间。仓库在物流系统中的作用主要有运输 ...

  • 制造企业生产计划如何减少与生产部的矛盾?

    生产计划与生产部的矛盾与生俱来。计划抱怨生产效率低,抱怨生产不按计划执行,抱怨生产部不配合。生产抱怨计划排程不合理,抱怨断料,抱怨老是插单改单,换怨天天急单。 以上这些,加上两个部门间互不理解及自我保护,最终都 ...

  • 身在职场,如何提升自我价值?

    我接触过许多原本很优秀的职业经理人。 他们也享受过高职高薪带来的风光荣耀,然而过了几年,原先企业值得骄傲的成功经验却在当下市场成为束缚自身前进的桎梏。 自然,他们的日子也不好过起来,相应的待遇开始缩水,降薪降职 ...

  • 仓管员如何向计划,采购方面发展

    仓管员向计划、采购方面的职位发展,是员工职业生涯规划的一种设计。无论是企业有意识地培养员工,还是员工自己想进一步地发展,其企业培养和员工自我培养的内容大致相同。 1、仓管员向计划、采购职位发展,是可取的职业规划, ...

  • 如何从仓管员进阶到仓管主管?

    如题,请大家传授点经验 20630

  • 职业双轨制如何?

    回顾过去八年的职业历程,基本是五年职业,三年创业,各有得失。身边的朋友也经常探讨,要走怎么样的路,是做个勤奋敬业的职业经理人,还是做个相时而动的创业者,其实这二者都不是绝对的,可能对不同的人有不同的取舍,各有千 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表